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如何成為“很職業(yè)”的人
一個(gè)“錘子”引發(fā)的思考
聽(tīng)一些職場(chǎng)老手評價(jià)別人的時(shí)候，他們都表示比較喜歡跟一類(lèi)人合作，那就是所謂“很職業(yè)”的人。
這是把名詞當形容詞來(lái)使用，表明找個(gè)人做事很靠譜，合作起來(lái)會(huì )非常舒服。
今天看了一篇文章《文藝青年羅永浩與工程師錢(qián)晨》，講了羅永浩錘子手機團隊兩位核心人物的故事。
文中對CTO錢(qián)晨評價(jià)就可以總結為——“很職業(yè)”，他的加入給錘子科技帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。
可以說(shuō)沒(méi)有這位很職業(yè)的合伙人加入，羅永浩團隊現在可能還是一個(gè)做手機主題的小作坊。
牛人的故事暫不多敘，如何成為牛人才是我們更應該關(guān)心的，那么如何做一個(gè)“很職業(yè)”的人呢？
以下幾方面需要不斷修煉：
世界觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，人生觀(guān)的修煉
三觀(guān)
世界觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，人生觀(guān)的修煉
三觀(guān)決定了你做一件事請的動(dòng)機，動(dòng)機決定了你在一件事情上能堅持多久。
尤其是現今的企業(yè)，在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境里，如果沒(méi)有強烈的動(dòng)機作支撐，很有可能會(huì )被各種困難打趴下。
世界觀(guān)
讓你感受到世間萬(wàn)物發(fā)展變化的客觀(guān)規律，做符合客觀(guān)規律的事情，會(huì )少走很多彎路，也會(huì )讓結果更貼近目標。
價(jià)值觀(guān)
讓你不會(huì )為短期利益而放棄更長(cháng)遠的理想，做有價(jià)值的人、做有價(jià)值的事、做有價(jià)值的企業(yè)，向用戶(hù)、向社會(huì )提供價(jià)值輸出。
人生觀(guān)
讓你找到工作與生活的平衡點(diǎn)，既不被工作所困，又不會(huì )丟失自己的生活。
三觀(guān)的修煉，能讓你體會(huì )到生活、工作中的樂(lè )趣，始終以積極的心態(tài)去面對每一項挑戰。
如何修煉三觀(guān)？
長(cháng)期來(lái)看，人的一生都是修煉三觀(guān)的歷程；
短期來(lái)說(shuō)，讀書(shū)是最有效的方法，讀歷史、讀哲學(xué)、讀文學(xué)、讀人物傳記、讀經(jīng)典名著(zhù)……這些看似沒(méi)用的東西，反倒是最有用的。（晨讀現在每天的讀經(jīng)典欄目也可以作為一種補充哦）
方法和知識
方法論
廣義的方法論，可以深度閱讀艾爾·巴比的《社會(huì )研究方法》這本書(shū)。
狹義的方法論，可以快速掌握麥肯錫處理問(wèn)題的七步法。
掌握方法論，即使遇到之前沒(méi)有處理過(guò)的問(wèn)題，也能有章法的去處理問(wèn)題。
知識
人文科學(xué)、自然科學(xué)的知識，在業(yè)余時(shí)間應該不斷補充。
行業(yè)的基礎知識應該在入行初期就快速掌握80%，剩余20%要靠不斷積累和更新保持知識的鮮活度。
專(zhuān)業(yè)的知識，要走在專(zhuān)業(yè)的前沿，盡可能成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
技能和工具
技能
在國內的企業(yè)環(huán)境，尤其是所有產(chǎn)業(yè)所有行業(yè)都面臨的巨大變革中，企業(yè)所有的人都需要有能力做具體的、能落地的事情。
這就需要掌握具體的技能，簡(jiǎn)單到一塊磚該怎么搬，復雜到計算機程序該怎么寫(xiě)，不同崗位必須掌握該崗位所需的技能。
工具
工欲善其事必先利其器，想要體現出職業(yè)化的素質(zhì)，崗位所需的工具一定要非常熟練地掌握。
另外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工具帶來(lái)的甚至不只是解決單點(diǎn)問(wèn)題的一個(gè)器物而已，甚至工具會(huì )帶來(lái)知識、方法、思想（三觀(guān)）的變革。
比如微信，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，微信已經(jīng)不僅僅是一項營(yíng)銷(xiāo)工具那么簡(jiǎn)單了。從企業(yè)戰略、資源分配、組織架構、產(chǎn)品設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)等各個(gè)層面都可能因為微信這一個(gè)強有力的工具發(fā)生變革。
執行力
執行力來(lái)源于對公司戰略的理解、對團隊目標的認知。
所以，執行力并不是憑空幻化出來(lái)的空中樓閣。
個(gè)人能力（三觀(guān)、方法知識、技能工具）足夠的條件下，充分理解公司戰略和團隊目標，并制定完整、詳細、合理的執行計劃，嚴格按照項目管理的科學(xué)方法一步一個(gè)腳印去實(shí)現目標，這才叫執行力。
360在互聯(lián)網(wǎng)圈以執行力強著(zhù)稱(chēng)，前段時(shí)間炒得非�；馃岬�360行車(chē)記錄儀，今天發(fā)布了一條公告，產(chǎn)品延遲一個(gè)月發(fā)布。
執行力的高低，往往不是加班加多長(cháng)時(shí)間、推動(dòng)事情有多么風(fēng)風(fēng)火火，而是執行的策略是不是合理，執行的路徑是不是通暢。沒(méi)有科學(xué)的執行計劃做引導，越是辛苦，失敗的越快。
把以上四個(gè)要點(diǎn)的修行變成一種習慣，建立起“學(xué)習——思考——實(shí)踐——總結”的閉環(huán)，假以時(shí)日，你也能成為一位“很職業(yè)”的人。
今天講的職業(yè)化方法：三觀(guān)、知識、技能、執行力、習慣，實(shí)際就是傳說(shuō)中的MKASH原則。
其實(shí)也沒(méi)有那么神秘的，用咱中國話(huà)講，不就是：“道、法、術(shù)、器、悟”嘛！
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