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傳媒業(yè)職場(chǎng)新人為啥這么愛(ài)跳槽
“鐵飯碗”時(shí)代，人跟單位終身捆綁，毫無(wú)疑問(wèn)禁錮了就業(yè)者的自由度和發(fā)展空間。但現在，問(wèn)題完全反過(guò)來(lái)了——流動(dòng)性太大，就業(yè)者無(wú)法對行業(yè)做深入了解，也很難在行業(yè)里形成積淀，總是淺嘗輒止，紛紛成為“流水的兵”。
前不久，鳳凰衛視著(zhù)名節目主持人陳曉楠加盟騰訊，出任騰訊網(wǎng)副總編輯。我和同事去了她在騰訊的新辦公室，獨家專(zhuān)訪(fǎng)了她。畢竟是電視主持人出身，她很善談，三個(gè)小時(shí)下來(lái)，她講述了從北京衛視到中央電視臺、再到鳳凰衛視和騰訊網(wǎng)的歷程。
另一個(gè)同事聽(tīng)了她的故事，點(diǎn)評了一句：“流水的營(yíng)盤(pán)鐵打的兵�！�
我聽(tīng)后一震，覺(jué)得這句評價(jià)太到位了！傳播格局劇變之后，確實(shí)有太多的傳統媒體機構走向低谷甚至衰落，成了“流水的營(yíng)盤(pán)”。但優(yōu)秀的媒體人，仍然能在新的平臺發(fā)揮自己的價(jià)值，用現在流行的話(huà)語(yǔ)說(shuō)，他們就是“行走的ip”。
但即使傳媒機構沒(méi)有走向衰落，也可能變成“流水的營(yíng)盤(pán)”，因為選擇權在就業(yè)者手中，跳槽太普遍了。跳槽的原因很多，比如：不是自己喜歡的工作；不喜歡老板；不認同公司價(jià)值觀(guān)；跟同事搞不來(lái)；報酬太低；覺(jué)得沒(méi)發(fā)展前景；工作太忙了或者太閑了；要生小孩了；不想在大城市呆著(zhù)了……或者僅僅是，想出去玩一趟！
自從打破對國有或集體單位的身份依附后，中國的民營(yíng)經(jīng)濟和小微企業(yè)就開(kāi)始呈現持續爆發(fā)的特點(diǎn)，吸納了越來(lái)越多的就業(yè)者。跟以前的“鐵飯碗”比，在這些組織就業(yè)，人身依附關(guān)系大大削弱，就業(yè)的自由度大大增強，很多人開(kāi)始在不同崗位間遷徙，“鐵打的營(yíng)盤(pán)”變得很飄搖。
全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英LinkedIn20XX年發(fā)布的《中國職場(chǎng)人士跳槽報告》，就已經(jīng)顯示出了一個(gè)與大家印象不一樣的結果：原本以為美國人換工作頻繁，結果發(fā)現這點(diǎn)也比不上咱中國人。
數據顯示，中國職場(chǎng)人士的跳槽頻率顯著(zhù)高于美國，大部分人工作不到一年半就準備跳槽。報告還顯示，中國職場(chǎng)人士的平均在職時(shí)間為34個(gè)月，相比美國的56個(gè)月，幾乎短了兩年。
而據LinkedIn發(fā)布的《20XX年中國人才趨勢報告》顯示，在中國，只有13%的職場(chǎng)人士從事本行業(yè)超過(guò)20年，而全球平均水平是17%，北美地區則是28%。95%的中國職場(chǎng)人對工作機會(huì )持開(kāi)放態(tài)度，位居全球首位。
根據領(lǐng)英的調查，近五分之二的中國職場(chǎng)人士認為在目前公司工作不會(huì )超過(guò)兩年。
所以中國才是跳槽大國！而且，這不是傳媒業(yè)的新問(wèn)題，是社會(huì )的普遍現象。
其中，年輕人跳得更快，這點(diǎn)也不難理解，因為年輕人畢竟在找定型的過(guò)程中。資料顯示，2014年英國倫敦新人文學(xué)院的最新研究發(fā)現，英國的大多數大學(xué)畢業(yè)生在24歲前都會(huì )最低轉化一次職業(yè)方向。其中，十分之一的畢業(yè)生曾換過(guò)3份工作；三分之一平均每3到6個(gè)月就跳槽一次。
跳槽并沒(méi)啥了不起，但值得注意的是，并不是每個(gè)就業(yè)者都能像陳曉楠那樣，從“流水的營(yíng)盤(pán)”里成長(cháng)為“鐵打的兵”，相反，“流水的營(yíng)盤(pán)流水的兵”才是當下最顯著(zhù)的現象。
因為團隊需要招人，我在近幾個(gè)月里面試了四五十個(gè)人，其中有工作經(jīng)驗的，十之六七都是剛畢業(yè)不足一年就換過(guò)工作的。
見(jiàn)到的最極端的一個(gè)，畢業(yè)才半年，來(lái)應聘我們團隊時(shí)已經(jīng)是她第三次換工作了。此前的履歷中，有一份工作她只干了一個(gè)月。面試的四五十人中，僅有一人在同一崗位的工作年限超過(guò)5年。
這些愛(ài)跳槽的年輕人入職后，穩定性也比較差。那個(gè)工作半年換了3份工作的，在入職我們團隊一周后，即以不適應為由提出辭職——所以，畢業(yè)半年，她已經(jīng)換了4份工作。簡(jiǎn)直是“萬(wàn)花叢中過(guò)，片葉不沾身”。
其他畢業(yè)后沒(méi)多久就換工作的，也無(wú)一例外地很快出現了穩定性差的問(wèn)題。
所以，我現在招聘時(shí)，對于那些畢業(yè)后一年內就跳槽兩三次的，一律不予考慮。因為他們很可能就像“職場(chǎng)的吉普賽人”，習慣了在各個(gè)公司間流浪，你根本不知道他們的下一站是哪里。他們對公司的不完美容忍度很差，稍不如意就拍屁股走人。
跳槽一次的，比較能理解，但我也會(huì )跟他們深入交流，詳細了解其跳槽的真實(shí)原因和理想中就業(yè)方向，然后再全面介紹我們團隊的情況，尤其是充分介紹不完美的一面，讓他們想清楚了再做決定，盡量把不穩定因素解決在前面。
跟其他創(chuàng )業(yè)公司高管交流，發(fā)現類(lèi)似情況比比皆是。原以為他們是不適應創(chuàng )業(yè)公司的節奏，但發(fā)現有的去了大公司，也很快就離職了。
“鐵飯碗”時(shí)代，人跟單位終身捆綁，毫無(wú)疑問(wèn)禁錮了就業(yè)者的自由度和發(fā)展空間。但現在，問(wèn)題完全反過(guò)來(lái)了——流動(dòng)性太大，就業(yè)者無(wú)法對行業(yè)做深入了解，也很難在行業(yè)里形成積淀，總是淺嘗輒止，紛紛成為“流水的兵”。這些人沒(méi)有定力跟團隊一起成長(cháng)，也沉淀不了什么東西，就像漂泊的船一樣，每個(gè)公司都只是他們臨時(shí)�？康母蹫�。
用人單位對這種就業(yè)者十分頭痛，因為不知道他們什么時(shí)候會(huì )走，不敢把特別重要的事情交給他們去做。而且，一旦有離職，崗位出現空缺，又得重新招聘和培養人，成本很大。
要成為“流水的營(yíng)盤(pán)鐵打的兵”，即使處于變動(dòng)不居的狀態(tài)，也需要有所定力。陳曉楠的4份工作中，在鳳凰衛視的工作年限長(cháng)達17年，且有14年時(shí)間都在做同一檔節目《冷暖人生》。正是在鳳凰衛視的積累和沉淀成就了她，讓她脫穎而出，成為了“鐵打的兵”。
從轉型的媒體人來(lái)看，轉得比較成功的，絕大多數也是在媒體里工作多年，且做出了一定影響力和口碑的。長(cháng)時(shí)間的積累和定力，給他們后面的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
如果你不斷跳槽，能積累起什么經(jīng)驗？恐怕只有跳槽的經(jīng)驗。一名想加薪的員工對老板說(shuō)“我有15年的經(jīng)驗”，而老板的回應則是：“你沒(méi)有15年的經(jīng)驗，你只是同一個(gè)經(jīng)驗重復用了15年�！�
所以，同理，很多時(shí)候，一個(gè)人并不是因為換過(guò)那么多公司而有經(jīng)驗，他只是有換工作的經(jīng)驗而已。
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