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全球職業(yè)規劃師解析中國式人力資源管理三大難題
全球職業(yè)規劃師解析中國式人力資源管理三大難題
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，其重要性毋庸置疑。但我國人力資源管理仍處于操作化階段，尚不成熟，很多企業(yè)的員工招聘、職位晉升、薪酬調整等工作缺乏科學(xué)規劃和科學(xué)依據，隨意性和主觀(guān)性較大。因此具有長(cháng)遠眼光的企業(yè)已經(jīng)逐漸將人力資源培訓向更加規范的國際化標準靠攏。
目前中國企業(yè)的人力資源管理主要有以下三個(gè)難題：
1. 企業(yè)選人難
在國內，很多企業(yè)年年在招人，月月在招人，錢(qián)也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿(mǎn)意的人才，或者招聘到的人才最后留不住，導致企業(yè)的目標或者項目常常因為人才不到位而無(wú)法落實(shí)。企業(yè)家和老總們只有望才興嘆，無(wú)可奈何。
2. 企業(yè)育人難
企業(yè)人才培養制度的缺乏幾乎是現階段所有中小企業(yè)存在的通病，大多數中小企業(yè)都會(huì )選擇將企業(yè)戰略重心放在市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品研發(fā)等方面，相反對于人力資源管理的投入非常小。招來(lái)的員工往死里用，榨干為止，當員工的能力出現停滯狀況便棄之不用，這是中小企業(yè)用人的普遍現象。而大型的企業(yè)，雖說(shuō)每年的培訓經(jīng)費很充足，但是否真正用對了地方?卻還是個(gè)未知數。企業(yè)往往忽略了員工的自身需求，沒(méi)有完善的人才培養機制，勢必造成優(yōu)秀人才的缺乏。
3. 企業(yè)留人難
“跳槽”這個(gè)詞近幾年在我國特別流行，不僅年輕人換工作如同走馬燈，中年人也不甘寂寞，名片常換常新�！疤邸爆F象在各類(lèi)企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。
中國企業(yè)家馬云曾對員工為何辭職進(jìn)行總結：“員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè )于反省�！�
思考
全球職業(yè)規劃師認為21世紀的競爭歸根究底還是人才的競爭，中國式人力資源管理難題存在的根本原因在于企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源管理理念，缺乏職業(yè)規劃引導能力。作為HR除其必備的事務(wù)性能力外，更重要的是應當具備企業(yè)人才管理戰略思維。要學(xué)會(huì )從大局觀(guān)處理企業(yè)發(fā)展與員工成長(cháng)之間的關(guān)系，兩者應當是相輔相成。
人力資源管理是一項系統性、規劃性很強的管理工作。企業(yè)選人、育人、留人等各個(gè)環(huán)節的實(shí)施應當是建立在HR運用科學(xué)職業(yè)規劃方法與精準職業(yè)測評工具制定的規劃基礎之上。企業(yè)管理者和HR這種職業(yè)規劃能力的缺失正是中國式企業(yè)人力資源管理難題難以解決的關(guān)鍵原因。國內諸多的人力資源管理等級證書(shū)培訓班似乎還沒(méi)意識到這個(gè)規劃能力的重要性，還在一味的追求考試形式卻忽略了HR能力的培養。
G C D F全球職業(yè)規劃師的引進(jìn)給了企業(yè)人力資源管理新的思維與方法。G C D F實(shí)質(zhì)是借助專(zhuān)業(yè)工具，幫助企業(yè)管理者、人力資源與員工深入、有效溝通，以便清晰、客觀(guān)地認識個(gè)體屬性、了解對方優(yōu)劣勢，并有效引導其做出符合自身性格、興趣、能力等特質(zhì)的切合實(shí)際的職業(yè)規劃的思維方法。
工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)人力資源管理者需要掌握G C D F這一整套科學(xué)先進(jìn)、實(shí)用有效的理論方法與職業(yè)測試工具來(lái)結合自身的工作經(jīng)驗為企業(yè)制定人才發(fā)展戰略規劃。中國企業(yè)真正需要的不是一個(gè)按部就班的HR，而是一個(gè)能夠站在企業(yè)人才發(fā)展戰略視角思考問(wèn)題的HR。你準備好成為后者了嗎?
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