建筑行業(yè)財務(wù)管理論文

建筑行業(yè)財務(wù)管理論文

　　建筑行業(yè)的財務(wù)管理是非常復雜的，系統科學(xué)的財務(wù)管理信息化能夠為建筑行業(yè)的財務(wù)管理提供有力的支持。下面我們來(lái)看看建筑財務(wù)管理論文，歡迎閱讀借鑒。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的內涵及必要性分析

　　財務(wù)管理信息化是指一個(gè)利用信息化手段對企業(yè)的財務(wù)流程重組的過(guò)程，企業(yè)的財務(wù)管理通過(guò)信息化的手段能更加充分地調動(dòng)人力資源信息潛能，將企業(yè)的財務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來(lái)，更加靈活的組織財務(wù)活動(dòng)與財務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現企業(yè)的財務(wù)目標。財務(wù)管理的信息化是一種先進(jìn)的財務(wù)處理手段，雖然，財務(wù)管理的信息化建設是將計算機技術(shù)引進(jìn)財務(wù)管理之中，但是，財務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線(xiàn)路架設起來(lái)就可以的，必須要深刻的理解信息化的內涵。企業(yè)財務(wù)管理信息化手段能使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進(jìn)行財務(wù)分析、結算企業(yè)資金、融資、投資時(shí)，能夠讓決策者更加及時(shí)地掌握相關(guān)信息，從而做出準確的決策，會(huì )使企業(yè)的管理效率大大地提高。

　　二、建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化現狀

　　1、信息化基礎薄弱

　　在實(shí)際運用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會(huì )計核算的準確信以及會(huì )計信息的真實(shí)性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規模大、財務(wù)工作繁重，財務(wù)管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財務(wù)管理是遠遠不夠的。當前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財務(wù)運營(yíng)的把控，沒(méi)有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò )，導致如今的財務(wù)信息化管理只能夠片面地反映出某個(gè)層次、某個(gè)方面的財務(wù)管理狀態(tài)，不能實(shí)現包括資金管控、會(huì )計報表信息化管理、財務(wù)預算控制等方面的系統管理。

　　2、財務(wù)信息的失真

　　我國的建筑行業(yè)尚未形成一個(gè)統一的管理模式，在公司分級多、規模大的建筑施工單位中，財務(wù)信息的失真現象依舊時(shí)有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統全面的財務(wù)管理方案以及財務(wù)管理制度，但是想要順利地實(shí)施還是存在著(zhù)較大得難度的。在實(shí)際運營(yíng)中，各地的分公司有時(shí)會(huì )遞交不真實(shí)的財務(wù)信息來(lái)隱藏實(shí)際的利潤，將管理費用拖欠，這種現象阻礙了母公司對分公司真實(shí)運營(yíng)情況的了解，會(huì )影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險加強。

　　3、預算控制體系不全面

　　雖然，當前的建筑施工單位對于預算控制在財務(wù)管理中的地位有了一定的認識，并且在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中也積極地制定了相關(guān)的財務(wù)預算管理制度，部分公司甚至還建立了專(zhuān)門(mén)的預算管理部門(mén)。但是，這些體系建立之后的實(shí)際效果還是沒(méi)有達到預想的狀態(tài)。此外，預算管理工作的實(shí)施過(guò)程中還有可能引起財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的摩擦。

　　三、建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化改進(jìn)方向

　　我國的建筑施工單位在進(jìn)行財務(wù)信息化改進(jìn)的過(guò)程中首先應該將財務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調好單位信息化管理與財務(wù)信息化工作，將財務(wù)信息化管理系統的建立目標樹(shù)立清楚，依據現有的、符合單位實(shí)際的財務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統一，盡可能快速的實(shí)現信息化管理，強化部門(mén)之間的交流，實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)的統一。財務(wù)管理信息化是將現代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的始終。財務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內部的工作交由自動(dòng)化的系統管理，是指企業(yè)要充分地利用系統的基礎，建立一個(gè)快速、完整的信息化交互平臺，完成財務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專(zhuān)門(mén)的資金管理系統，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息的收集融入管理體系當中，降低企業(yè)財務(wù)管理的工作量，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。其實(shí)，建筑單位的財務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結合自身特點(diǎn)來(lái)建立的，要根據運行特點(diǎn)、固有管理模式來(lái)確定具有企業(yè)特殊性的財務(wù)信息化管理模式。在財務(wù)信息化管理模式當中，具有較強普遍性的方法有相對平衡、相對分權、相對集權三種模式，企業(yè)可以根據這幾個(gè)普遍性原則來(lái)選擇自身的財務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化的對策

　　1、建立財務(wù)管理信息化平臺

　　建筑單位建立財務(wù)信息化平臺要根據近年來(lái)財務(wù)管理的狀況、經(jīng)營(yíng)管理的狀況以及單位企業(yè)的結構模式來(lái)進(jìn)行，可以借鑒國內外的財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗，或者邀請相關(guān)的專(zhuān)家來(lái)參與財務(wù)管理信息化平臺的建設中，確定企業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財務(wù)預算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務(wù)信息管控平臺，將這些信息化手段與現有的財務(wù)管理模式結合起來(lái)，防止建設過(guò)程中的脫節問(wèn)題，制定合理科學(xué)的戰略，建立起一個(gè)相對健全的財務(wù)管理信息化平臺。

　　2、建立資金管理的信息化

　　建筑單位在組織結構上有著(zhù)自己的特點(diǎn)，對于內部資金的全面掌控對于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進(jìn)行集中的控制，將項目分配的資金納入全面監管的范圍匯總，實(shí)現對資金的統一調度分配，將賬戶(hù)管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結算、票據等系統的建設，實(shí)現資金的直連。首先，單位資金的現金管控中，要將所有的分公司設立成為相對獨立的財務(wù)管理部門(mén)，實(shí)現分公司核算以及運營(yíng)決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現金沉淀問(wèn)題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據母公司的要求開(kāi)設指定賬戶(hù)，實(shí)現子公司獨立管理與母公司集中管控的有機結合。充分利用外部銀行以及交易系統資源，及時(shí)了解各個(gè)公司的賬戶(hù)信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實(shí)行限額支付，根據各部門(mén)的運行特點(diǎn)制定支付的權限，實(shí)現全面、直接的業(yè)務(wù)管理。

　　3、健全財務(wù)核算體系

　　建筑單位的不同部門(mén)應該在同一個(gè)數據庫中完成相關(guān)的財務(wù)工作，通過(guò)統一的系統完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門(mén)才能在平臺上及時(shí)地了解各部門(mén)在日常管理中的財務(wù)狀況，了解部門(mén)的財務(wù)報表，深入地了解各部門(mén)的財務(wù)狀況，以便核實(shí)財務(wù)工作。在建立財務(wù)管理信息化系統之后，建筑單位就可以實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)數據的集中管理，達到現代化的管理水平。

　　4、建立健全財務(wù)預算以及財務(wù)分析體系

　　建筑單位的財務(wù)預算以及財務(wù)分析體系的建立健全可以通過(guò)以下幾個(gè)辦法進(jìn)行。首先可以開(kāi)放部門(mén)、層級之間的財務(wù)預算管理的經(jīng)驗探討，加強各部門(mén)單位之間的交流，在單位的內部實(shí)現預算以及分析體系的自我完善，提高財務(wù)預算編制的效率，使預算管理的可行性提高，最終加強財務(wù)管理。其次，要建立健全的財務(wù)分析工作，完善單位的財務(wù)評估。最后，企業(yè)單位要在現有基礎上根據數據對單位的財務(wù)管理進(jìn)行客觀(guān)分析，通過(guò)分析的數據來(lái)改進(jìn)財務(wù)管理。

　　四、結語(yǔ)

　　建筑行業(yè)的財務(wù)管理是非常復雜的，系統科學(xué)的財務(wù)管理信息化能夠為建筑行業(yè)的財務(wù)管理提供有力的支持，建筑行業(yè)應該深入地了解財務(wù)管理信息化，為提高單位自身的財務(wù)管理提供新的辦法。

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