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淺談人力資源管理與現代企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)集團人力資源管理是為企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)戰略服務(wù)的,把這些戰略目標分解到人力資源管理的各項活動(dòng)中,以確保經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。人力資源管理活動(dòng)可以歸結為兩類(lèi):一類(lèi)是基礎性的,一類(lèi)是功能性的;A性的活動(dòng)主要包括工作分析和人力資源規劃。工作分析是確定完成各項工作的具體任務(wù)、規范要求、責任權限以及所需的知識和技能的系統過(guò)程,通過(guò)工作分析形成描述工作要求的《工作說(shuō)明書(shū)》和描述工作任職資格的《工作規范》。而人力資源規劃化是系統地檢查、預測人力資源需求的過(guò)程。通過(guò)人力資源規劃,以確保組織在需要的時(shí)候能夠聘用到合適的員工;A性的人力資源管理活動(dòng)為功能性的人力資源管理活動(dòng)創(chuàng )造條件,提供支持。功能性的人力資源管理活動(dòng)主要有招聘甄選、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、工資福利等。首先,功能性的人力資源管理活動(dòng)是在基礎性的人力資源管理活動(dòng)基礎上進(jìn)行的。例如招聘甄選時(shí)吸引足夠數量的應聘者,從中錄用那些最合適招聘崗位需要的個(gè)人的過(guò)程。這項工作必須在工作分析的前提下展開(kāi)。如果招聘者不知道勝任某項工作的資格條件,那么員工的招聘和甄選就將是漫無(wú)目的的。培訓開(kāi)發(fā)是組織采用有效的步驟和方法,促進(jìn)員工學(xué)習提高,以使其勝任工作、謀求發(fā)展的過(guò)程。工作分析提供的信息對培訓開(kāi)發(fā)項目的確定很有價(jià)值。工作規范指出了一項工作所需的特殊知識和技能,如果這一職位上的員工不具備所要求的條件,就必須對其進(jìn)行有目的的培訓?(jì)效考核是對員工工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考察評價(jià)的過(guò)程,它也應當以員工完成工作說(shuō)明書(shū)中規定的職責情況的好壞為依據。其次各種功能性的人力資源管理活動(dòng)之間是相互影響、相互制約的。在某一職能板塊中作出的決策勢必會(huì )影響到另一職能板塊。例如某家公司強調對銷(xiāo)售人員的培訓與考核,卻忽略了為其提供足夠的報酬,那么它的培訓和考核就很難收到滿(mǎn)意的效果。因此,各種功能性的人力資源管理活動(dòng)要相互協(xié)調,配套進(jìn)行。建立企業(yè)集團人力資源管理體系還是始終堅持 “以人為本”和諧發(fā)展理念的具體實(shí)踐,企業(yè)集團的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的共同努力,企業(yè)集團在發(fā)展的同時(shí)還要把發(fā)展成果惠及給廣大員工,使員工在企業(yè)集團里有發(fā)揮才智施展本領(lǐng)的舞臺,在實(shí)現員工自身價(jià)值的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)集團的不斷發(fā)展。
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