市場(chǎng)經(jīng)濟下財務(wù)管理模式上的研究

市場(chǎng)經(jīng)濟下財務(wù)管理模式上的研究

　　市場(chǎng)經(jīng)濟下財務(wù)管理模式的研究

　　一、在市場(chǎng)經(jīng)濟下財務(wù)管理模式創(chuàng )新的必要性

　　在我國，企業(yè)的內部管理制度和企業(yè)的財務(wù)管理模式之間有很強的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的財務(wù)管理模式必定要以企業(yè)的管理制度為基礎。不同類(lèi)型的企業(yè)，財務(wù)管理模式也會(huì )存在一定的差異性。國有企業(yè)在財務(wù)管理上的權限較少，企業(yè)的所有事務(wù)都歸國家管理，企業(yè)財務(wù)管理的模式也由國家來(lái)選擇。國有企業(yè)沒(méi)有自我管理和經(jīng)營(yíng)的權限，傳統的企業(yè)監督管理制度必定會(huì )給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)一定的影響。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)必須改變原有的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和摸索。傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟下生存發(fā)展就必須選擇適合企業(yè)發(fā)展規律的財務(wù)管理模式。企業(yè)的發(fā)展狀況受到很多因素的影響，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，企業(yè)對內部財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新是非常有必要的。企業(yè)必須結合自身發(fā)展特點(diǎn)選擇出合理的企業(yè)財務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟下財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　（一）企業(yè)財務(wù)主體意識不強

　　隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，企業(yè)的管理權限逐漸擴大，這對于使用企業(yè)傳統財務(wù)管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一次機遇，也是一次挑戰。從目前我國企業(yè)財務(wù)管理情況可以看出，無(wú)論企業(yè)財務(wù)管理方法還是財務(wù)管理體制都無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展需求。隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內部結構在不斷擴大，這必定會(huì )給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)一定的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)內部結構的復雜化，增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。我國傳統的企業(yè)財務(wù)管理方法和體制都存在很多問(wèn)題。在計劃經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的財務(wù)管理權限歸國家所有，國家和企業(yè)是緊密相連的，國家的發(fā)展狀況對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很大的影響。在傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式中，國家對企業(yè)的收入和支出實(shí)行統一管理，企業(yè)的大部分利潤在年終要交給國家，企業(yè)的費用由國家一次性下?lián)�。企業(yè)的日�；顒�(dòng)實(shí)際上就是在執行國家的政策，這就導致企業(yè)失去了財務(wù)管理自主權。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，要想讓企業(yè)掌握財務(wù)管理的自主權，國家必須要明確企業(yè)的內部產(chǎn)權，國家和企業(yè)也必須相互分離。企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中逐漸樹(shù)立企業(yè)財務(wù)主體意識。

　　（二）缺少動(dòng)態(tài)財務(wù)分析觀(guān)念

　　在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)的財務(wù)管理以靜態(tài)方式工作，企業(yè)忽略了財務(wù)管理調控的重要性。在企業(yè)傳統財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)沒(méi)有真正發(fā)揮出作用，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)財務(wù)部門(mén)必須結合企業(yè)的發(fā)展規律恰當的選擇財務(wù)管理模式，財務(wù)管理必須在企業(yè)中樹(shù)立動(dòng)態(tài)研究分析的觀(guān)念，科學(xué)的運用財務(wù)管理手段，讓企業(yè)財務(wù)管理真正發(fā)揮出作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　（三）財務(wù)管理權限不明確

　　在計劃經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)通常把財務(wù)管理的權限交給財務(wù)人員，企業(yè)管理者不參與企業(yè)的財務(wù)管理，也沒(méi)有認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)中的每一個(gè)人都有財務(wù)管理的權限，企業(yè)每位員工都可以對企業(yè)的財務(wù)收支進(jìn)行監督和管理。目前，企業(yè)的財務(wù)管理由企業(yè)的管理者直接指揮，通過(guò)在企業(yè)內部制定合理的獎勵機制來(lái)提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。在企業(yè)發(fā)展期間，員工的集體意識一定要保證不斷增強，每一個(gè)員工都能夠為企業(yè)奮斗。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)必須要明確財務(wù)管理的職責，挖掘企業(yè)每一位員工的管理潛力。

　　（四）財務(wù)管理混亂

　　近年來(lái)，有些企業(yè)自身內部的財務(wù)管理頗為混亂，很難按照自身的計劃進(jìn)行活動(dòng)。在我國，還有一部分企業(yè)過(guò)度分權，導致企業(yè)員工為了獲取更多的私利，開(kāi)始追求個(gè)人利益的“最大化”，嚴重損害企業(yè)和其他員工的利益。企業(yè)在制定投資計劃時(shí)，主要以企業(yè)眼前利潤為基準，并沒(méi)有考慮到企業(yè)投資的風(fēng)險性，也沒(méi)有把時(shí)間價(jià)值放入計劃之內，最終導致企業(yè)因資金短缺而虧損倒閉。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)在制定投資計劃之前，必須對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規律和影響企業(yè)投資的多種因素進(jìn)行分析研究，降低企業(yè)投資的風(fēng)險性，而且企業(yè)還必須考慮到投資的回報期，合理的處理投資和資金回報之間的關(guān)系。傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律，如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不重視財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，企業(yè)的發(fā)展必定會(huì )受到限制。傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式阻礙了企業(yè)內部資源的科學(xué)配置，導致企業(yè)內部資金紐帶松弛，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中生存發(fā)展，必須對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和變革。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟下改進(jìn)財務(wù)管理模式的對策

　　（一）改變傳統的財務(wù)管理觀(guān)念

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)逐漸掌握了財務(wù)管理的主動(dòng)權。如今，企業(yè)要想實(shí)現發(fā)展目標，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理模式首先要改變企業(yè)管理者和財務(wù)人員的傳統觀(guān)念，企業(yè)必須結合自身實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律制定財務(wù)管理模式。目前，我國很多企業(yè)都是家族企業(yè)，要想制定科學(xué)的財務(wù)管理模式，家族企業(yè)必須改變目前的管理模式和管理制度，采用合理經(jīng)營(yíng)管理理念，科學(xué)地分析企業(yè)當前的發(fā)展狀況，提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，接受新的管理思想，重視企業(yè)財務(wù)管理的重要性。除此之外，企業(yè)財務(wù)人員還要合理運用財務(wù)核算指標，加強企業(yè)財務(wù)管理。

　　（二）企業(yè)管理者要不斷提高管理決策水平

　　企業(yè)管理者的管理水平對企業(yè)的財務(wù)管理有很大影響。因此，企業(yè)管理者在制定財務(wù)管理模式時(shí)，不能單純依靠管理經(jīng)驗來(lái)制定，必須先對企業(yè)的發(fā)展狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟的形式做出詳細的分析。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務(wù)的決策者，企業(yè)管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者在對企業(yè)事務(wù)做出決策時(shí)，企業(yè)管理者一定要掌握項目投資的特點(diǎn)和規律，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國，很多小型企業(yè)資金少、人員少。這樣的小型企業(yè)一定要謹慎投資，降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險性。企業(yè)還要在發(fā)展的過(guò)程中，加大對企業(yè)財務(wù)人員培訓的資金投入，提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)的核算工作有很大的影響。

　　（三）制定和健全企業(yè)財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理是企業(yè)內部管理的關(guān)鍵環(huán)節，是企業(yè)管理的重要組成部分。所以，企業(yè)中的管理人員以及財務(wù)部門(mén)的工作人員都要保證對財務(wù)管理加強重視，提升管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)要想制定合理的財務(wù)管理模式，必須要先制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度是財務(wù)管理的重要依據。如今，我國很多企業(yè)為了制定科學(xué)的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)管理者在企業(yè)內部推行財務(wù)委派制。從財務(wù)委派制的內容和形式上可以看出，財務(wù)委派制實(shí)際上是一種集權模式，財務(wù)委派制的推行形式主要分兩種：一種是結構框架式，另一種是財務(wù)人員委派式。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)必須不斷創(chuàng )新財務(wù)管理模式，推行新的財務(wù)準則，提高財務(wù)核算的準確性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)要求財務(wù)人員在核算財務(wù)數據時(shí)必須遵守會(huì )計準則，做到數據明確清晰，賬實(shí)必須保持一致，這樣企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況才能被真實(shí)清晰地反映出來(lái)。企業(yè)管理者要時(shí)時(shí)對財務(wù)管理制度的實(shí)施進(jìn)行監督檢查，保證企業(yè)財務(wù)管理的合理性。隨著(zhù)計算機技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，可以合理運用計算機技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行核算管理，提高企業(yè)財務(wù)人員的工作效率，降低企業(yè)管理成本。

　　（四）加強企業(yè)預算管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)要想不斷提高內部財務(wù)管理水平，就需要在企業(yè)內部實(shí)施財務(wù)預算管理，對企業(yè)的收入和支出合理地進(jìn)行預算。企業(yè)財務(wù)人員要結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行預算管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的預算管理包括以下幾個(gè)方面：一是對企業(yè)成本的預算，二是對企業(yè)費用的預算，三是對企業(yè)采購費用的預算，四是對企業(yè)銷(xiāo)售的預算，只有保證企業(yè)的收支在預算范圍內，才能實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)人員在年度預算編寫(xiě)完成以后，應該按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，把年度預算劃分成月度預算或者是季度預算，然后在分析月度預算或季度預算中存在的問(wèn)題，并針對預算中存在的問(wèn)題積極采取對策。

　　（五）更新企業(yè)財務(wù)管理模式

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)要想實(shí)現發(fā)展目標，就必須對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和改革。企業(yè)要在發(fā)展的過(guò)程中，平衡企業(yè)內外部的利益關(guān)系，這對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。企業(yè)財務(wù)管理為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，必須轉變單一的管理形式，逐漸轉變成多元化的財務(wù)管理方式。企業(yè)在組織投資活動(dòng)時(shí)一定要增強風(fēng)險投資的意識，加強企業(yè)的風(fēng)險管理，風(fēng)險管理也是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容。如今，現代企業(yè)財務(wù)管理逐漸向信息化轉變，信息化財務(wù)管理實(shí)現了企業(yè)財務(wù)信息的共享，讓每一位企業(yè)員工都參與到企業(yè)的財務(wù)管理中，增強了企業(yè)員工的責任感，提高了企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)也應該合理的運用計算機技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，調整財務(wù)管理結構。企業(yè)應該讓財務(wù)人員積極參與到企業(yè)的重大事務(wù)決策中，提高企業(yè)財務(wù)人員的地位，讓企業(yè)的財務(wù)人員為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)要在財務(wù)部門(mén)推行淘汰制，對于工作表現好的財務(wù)人員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，及時(shí)更換工作表現差，工作能力不強的財務(wù)人員。財務(wù)人員的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)水平對企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展進(jìn)步，傳統的財務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展需求，傳統的財務(wù)管理模式甚至已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務(wù)的重要決策者，企業(yè)管理者必須改變傳統的財務(wù)管理觀(guān)念，引進(jìn)現代管理方式，提高自身的管理決策水平。企業(yè)內部還必須建立和完善財務(wù)管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的重要依據。除此之外，企業(yè)還應該加強預算管理，增強企業(yè)的投資風(fēng)險，保證企業(yè)的收入在財務(wù)預算范圍之內，如果財務(wù)人員發(fā)現預算編制中存在問(wèn)題，一定要及時(shí)分析問(wèn)題，并針對預算編制中的問(wèn)題采取相應的對策。

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