如何管理你的老板

如何管理你的老板

　　01、給你的老板分類(lèi)，然后對癥下藥

　　你發(fā)現了嗎，每個(gè)老板的風(fēng)格是不一樣的。

　　按照pdp性格測試的分類(lèi)，我們可以把老板比喻成各種萌萌的動(dòng)物，看看你的老板屬于哪一類(lèi)？

　　老虎型老板。他覺(jué)得自己很權威，愛(ài)聽(tīng)吹捧，所以你應該上來(lái)就說(shuō)，“老板，上次你給我的指示超牛，我按照這個(gè)做了，效果一級棒，這次我按照你的指示延伸了一下……”相信我，老板會(huì )立馬同意你的一切提議，畢竟，誰(shuí)會(huì )打自己的臉呢？

　　孔雀型老板。他很自戀，很情緒化。他心情好的時(shí)候，你說(shuō)什么，他都覺(jué)得很棒；他心情不好的時(shí)候，你說(shuō)什么，他都覺(jué)得是狗屎。你要是想匯報工作，首先要避開(kāi)他心情不好的時(shí)候，其次，你上去就先夸他，說(shuō)他今天氣色真好，穿得真好看……這樣他情緒好，你說(shuō)的話(huà)會(huì )更容易被采納。

　　無(wú)尾熊型老板。他是老好人，最害怕沖突。你要是想阻止他做什么決定，你就說(shuō)，這么干的話(huà)，另一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導可能會(huì )有意見(jiàn)哦。他就會(huì )說(shuō)，算了吧。你的目的就這么愉快地達到啦。

　　貓頭鷹型老板。他很?chē)乐�，重視細節，在乎數據。你要達到目的，就用數據去說(shuō)服他，但是要注意，你的數據千萬(wàn)不能出錯，不然他會(huì )否定你的一切。

　　變色龍型老板。他見(jiàn)招拆招，見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)。你拍他馬屁，他會(huì )反過(guò)來(lái)拍你的馬屁。跟這類(lèi)老板溝通，最舒服，你就做自己就好，他會(huì )主動(dòng)來(lái)適應你的。

　　這樣去對付老板，會(huì )不會(huì )顯得太有心機了？

　　其實(shí)老板也是人，我們跟任何人溝通，都要注重技巧。對老板也一樣啊。

　　所謂向上管理，核心就是用更好的方式跟老板溝通，讓你的工作更高效。

　　02、了解你老板的high點(diǎn)和敏感點(diǎn)

　　如果你在乎你的工作，希望有更好的發(fā)展，那么，你至少得知道你的老板喜歡什么吧，這樣你跟他才有話(huà)聊。

　　我一個(gè)老板朋友就說(shuō)，他招了個(gè)總裁助理，他自己喜歡足球和籃球，那個(gè)助理喜歡日漫，除了日漫他什么都不感興趣，兩個(gè)人完全沒(méi)有共同話(huà)題。

　　他們一起出差，坐車(chē)的時(shí)候，等飛機的時(shí)候，都是各玩各的手機，超級尷尬。

　　其實(shí)你不需要廢寢忘食，去研究老板喜歡的東西——那就純粹是不務(wù)正業(yè)了，但你得學(xué)會(huì )提問(wèn)以及引起話(huà)題，讓老板能跟你聊下去，不然下次出差他就不帶你玩了，你的發(fā)展就會(huì )受限啊。

　　還有一些人，超級二，老板不喜歡什么，他就偏偏提什么。

　　以前我認識一個(gè)男生，剛進(jìn)一家公司，聚餐的時(shí)候就大談特談自己八字很硬，克過(guò)很多人，殊不知，他的現任領(lǐng)導超級迷信，當場(chǎng)臉都綠了。

　　第二天，他就被發(fā)配到邊緣部門(mén)，還一臉懵呢。

　　至少你要有意識地去了解一下老板的雷區吧。

　　其實(shí)，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格；老板的喜好就是企業(yè)文化。

　　再大的企業(yè)，都是老板個(gè)人意志的體現。

　　阿里是馬爸爸的風(fēng)格；騰訊是馬化騰的風(fēng)格。

　　而我的公司就是神經(jīng)病的風(fēng)格。

　　你一定要知道你的老板贊成什么，反對什么。

　　前幾天我沉迷黃文，無(wú)法自拔，有個(gè)員工超貼心，半夜給我發(fā)了一個(gè)黃文壓縮包，我立馬提拔她為副總裁。

　　所以你們知道，為什么我的公司有20多個(gè)副總裁吧。

　　03、老板永遠很忙，你要管理他的時(shí)間

　　在職場(chǎng)，大家每天都要搶老板的時(shí)間，因為老板的時(shí)間是稀缺資源。

　　在迅速發(fā)展的公司里，更是這樣。

　　首先，你要學(xué)會(huì )搶老板最清醒的時(shí)間。

　　你的老板什么時(shí)候最清醒？

　　有的老板是剛上班的時(shí)候最清醒，有的老板是下班前最清醒。

　　那么，你要么就早上第一時(shí)間去老板辦公室；要么你就晚上等所有人都走了，你再去找老板。

　　其次，你搶老板的時(shí)間，效率要高。

　　你要把幾個(gè)問(wèn)題集中到一起，一次性讓老板做決定。

　　你給老板看的資料要直觀(guān)，突出重點(diǎn)。

　　你不要只提供信息，要提供選擇項，幫助老板快速決策。你這樣多做幾次，就會(huì )讓老板養成習慣，老板一見(jiàn)到你，就知道你一定是有事情，而且是重要的事情，以后就自然會(huì )撥給你更多時(shí)間——感覺(jué)在玩老板養成游戲呢，作為老板，我真的嚇尿了。

　　04、你要學(xué)會(huì )管理老板的預期

　　我們總說(shuō)，職場(chǎng)上最牛的人，永遠會(huì )超出老板的期待。事實(shí)上，你怎么超出期待，要看你怎么管理老板的預期。

　　你不要一上來(lái)就吹牛，這項目超簡(jiǎn)單，我分分鐘搞定。那你之后搞不定，老板就會(huì )覺(jué)得你是個(gè)傻。因為老板通常都不接地氣，不會(huì )清楚地知道每一項工作的難度。

　　這種事只要發(fā)生兩三次，老板就給你貼上標簽，覺(jué)得你無(wú)能，一旦你被老板貼上負面的標簽，就很難挽回了。

　　最理性的態(tài)度是，你要誠懇地說(shuō)，老板，這件事是有難度的，難點(diǎn)分別是什么什么，但我會(huì )去努力。

　　后來(lái)你把這事干得很漂亮，老板就會(huì )明白你解決問(wèn)題的能力很強。

　　管理老板預期，還有一個(gè)方法，是讓老板適度參與你的工作。

　　我們有個(gè)人性的弱點(diǎn)，對于自己參與的事，會(huì )格外有好感。

　　這樣老板在參與中，既知道了你的難處，會(huì )格外體諒你；同時(shí)也因為參與了，覺(jué)得這個(gè)項目很牛，他覺(jué)得自己很厲害的同時(shí)，也會(huì )順便表?yè)P你。

　　這樣你本來(lái)做了90分的事，就變成120分了，這就超出了他的期待，雙贏(yíng)。

　　最后，再給大家幾個(gè)小tips：

　　第一，“不要只給老板壞消息，也要給他好消息——如果你只是不斷地帶來(lái)壞消息，久而久之，你自己也就成了壞消息�！边@是我在網(wǎng)上看到的，超級有意思。記得你負責的項目取得重大進(jìn)展，可以給老板發(fā)個(gè)消息，匯報一下，讓老板感受到你時(shí)常有好消息。

　　第二，不要讓你的老板意識到你在很明顯地管理他，你不能太強勢，你要不露痕跡地、自然地提供有效信息，讓他被你洗腦。比如，你想推進(jìn)一項決策，怕老板不同意，你就說(shuō)，某某競品這樣干了，效果非常好；行業(yè)標桿也是這么做的，市場(chǎng)占有率上升了；國外最牛的公司也這樣做……老板一定會(huì )同意的。

　　現代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)：

　　你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個(gè)人的成功，提供資源。

　　哦漏，職場(chǎng)套路深，我要回農村。

【如何管理你的老板】相關(guān)文章：

如何對待QQ上不理你的人？07-13

如何與老板談薪酬07-14

如何讓老板重用你07-12

趣談如何用5S管理你的生活11-16

如何與老板談加薪呢？07-14

跳槽如何與老板談工資07-14

如何跟老板談待遇07-14

HR如何老板刮目相看07-13

如何成為老板重視的人07-11

如何巧妙地拒絕老板07-11