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成為職業(yè)經(jīng)理人的步驟有哪些
導語(yǔ)：運用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個(gè)經(jīng)濟組織或部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理的個(gè)人。這是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的標準，那么成為職業(yè)經(jīng)理人的步驟有哪些呢？下面跟小編一起看看吧！
每個(gè)崗位每個(gè)人都不是一座孤島，如何正確認識正常當中這種互賴(lài)關(guān)系，并加以拓展，積累自己的人脈資源，有效開(kāi)展工作，提升自我，是每個(gè)職場(chǎng)中人都要認真思考的問(wèn)題。
當前，職場(chǎng)競爭力壓力越來(lái)越大，如果不能持續學(xué)習提升，隨時(shí)都有被淘汰的可能。當然，也有很多人，不能沉下心來(lái)把一件事情做到，遇到困難，就退縮，就想逃避，遇到不順心的事情就想換工作。
還有一些人，不能很好地平衡工資與工作意義的關(guān)系，眼里只看到錢(qián)，給多少錢(qián)干多少活的打工心態(tài)非常嚴重。他們經(jīng)常拿自己的工資和同學(xué)朋友比，而且只喜歡**的，看到人家拿著(zhù)高薪，過(guò)得自在，就向往得不得了，就恨自己沒(méi)有本身，抱怨企業(yè)對待不公，就想著(zhù)自己也能找到一個(gè)既可以拿高薪，又可以輕松自在的工作，于是，他們可以在一年之內跳槽10次。
成功的企業(yè)都有獨特的企業(yè)戰略，這些人最后把自己原本短暫的職業(yè)生涯搞得支離破碎，慘不忍睹。人資經(jīng)理們看了他們的簡(jiǎn)歷，第一反應就是皺眉和搖頭，“光想著(zhù)找一個(gè)適應自己的工作，這樣的人與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不符，算了吧�！�
那么，職場(chǎng)打拼有無(wú)捷徑可走呢?
捷徑是有的，關(guān)鍵看你自己的心態(tài)，你把什么當成捷徑對于你的職場(chǎng)晉升和職業(yè)生涯發(fā)展很重要。
很多人把在一個(gè)大組織里，不用經(jīng)過(guò)努力，就可以得到一個(gè)高起點(diǎn)看作捷徑，于是他們經(jīng)常通過(guò)跳槽的方式試圖進(jìn)到這樣的公司。偶爾，人資經(jīng)理也會(huì )看走眼，忽視了一些細節，他們得以有機會(huì )進(jìn)到這樣的公司，公司給的起薪點(diǎn)也不錯。但是，用不了多久，他們的伎倆會(huì )被識破。因為這樣的公司并不注重滿(mǎn)意度，而是注重責任感。所謂不注重滿(mǎn)意度是指他們不會(huì )通過(guò)一個(gè)籠統的滿(mǎn)意度調查的方式，來(lái)了解員工的工作狀態(tài)，相反，他們會(huì )通過(guò)目標分解、工作計劃明確的方式來(lái)激勵員工前進(jìn)。由于有目標和計劃，員工不大可能會(huì )輕易逃脫經(jīng)理的法眼，經(jīng)理可以很容易地比對員工的目標和計劃，找到員工的不足，如果你不愿意改正，不接受經(jīng)理的指導，那么你會(huì )很快被這個(gè)組織淘汰掉。
所以，這種不勞而獲的個(gè)人主義思想根本行不通。
還有一些人把人前一套，背后一套當作捷徑。這些人喜歡搞人際關(guān)系，有事沒(méi)事請同事吃個(gè)飯，有活的時(shí)候讓同事幫個(gè)忙，領(lǐng)導檢查的時(shí)候，給領(lǐng)導露露笑臉，說(shuō)個(gè)好話(huà)，也經(jīng)�？梢赃^(guò)關(guān)�？墒�，現在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施績(jì)效考核。如果沒(méi)有認真對待，考核的時(shí)候就會(huì )原形畢露，時(shí)間長(cháng)了，企業(yè)不辭退你，你自己也演不下去了。
那么，到底什么才是捷徑呢?
捷徑只有一個(gè)，圍繞著(zhù)公司的目標，有效規劃自己的工作，和同事打成一片，互相提供支持，為公司的最終目標做出自己的價(jià)值貢獻。這就是捷徑，這個(gè)捷徑說(shuō)白了，就是要樹(shù)立一個(gè)正確的職業(yè)態(tài)度，圍繞本職工作學(xué)習成長(cháng)，不斷提升自己，逐步成為公司的主力，并有機會(huì )晉升到經(jīng)理人，在一個(gè)更大格局層面提升自我，輔導員工。
第一個(gè)階梯，初入職場(chǎng)，樹(shù)立正確的職業(yè)態(tài)度。
剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì )比較迷茫，不知道該從哪里入手，該怎么看待自己的職業(yè)和工作。因此，初入職場(chǎng)的朋友，第一關(guān)是樹(shù)立自己的職業(yè)態(tài)度，正確認識工作，認識工作中的人和事，慢慢形成自己的觀(guān)點(diǎn)。從一張白紙做起。
第二個(gè)階梯，圍繞本職工作打造“第二專(zhuān)業(yè)”。
什么叫第二專(zhuān)業(yè)?我們在大學(xué)的時(shí)候，都會(huì )有一個(gè)專(zhuān)業(yè)，有人是學(xué)會(huì )計，有人學(xué)金融，有人學(xué)化學(xué)，有人學(xué)電力。筆者大學(xué)的專(zhuān)業(yè)是英語(yǔ)。
實(shí)際上，我們會(huì )發(fā)現，現在社會(huì )是個(gè)多元化的社會(huì )，大學(xué)的專(zhuān)業(yè)相對比較狹窄，在社會(huì )上的適用性不強，即便大學(xué)的專(zhuān)業(yè)和工作中的專(zhuān)業(yè)非常對口，比如財會(huì )專(zhuān)業(yè)，到了企業(yè)也要做很大的應用性調整。很多大學(xué)成績(jì)很好的財會(huì )專(zhuān)業(yè)的學(xué)生到了公司連基礎的做賬都摸不著(zhù)頭腦。這也屬于正常。
還有一種人，大學(xué)的專(zhuān)業(yè)本身就不太好找工作，比如法律、英語(yǔ)之類(lèi)的，很難找到對口的工作，沒(méi)有辦法，要想快速就業(yè)，就必須調整思路，找一個(gè)適合自己的工作。筆者的一位朋友就是這樣。他的專(zhuān)業(yè)是外語(yǔ)，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候工作非常難找，最后終于找到一個(gè)人事管理工作。而這個(gè)工作就成了他的職業(yè)生涯的起點(diǎn)，他在從事了6年人事管理工作之后成功轉型為一個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)。
所以，每個(gè)人都會(huì )面臨就業(yè)后的再學(xué)習的過(guò)程。這里的第二專(zhuān)業(yè)只是一個(gè)形象的說(shuō)法，可能有人不需要做很大的轉變，比如財會(huì )專(zhuān)業(yè)畢業(yè)直接做財務(wù)管理，而想筆者這種情況，就需要下一番苦功夫，方能更好地適用工作，不斷提升。
第三個(gè)階梯，拓展人脈，積累職場(chǎng)經(jīng)驗。
現代職場(chǎng)，每個(gè)崗位每個(gè)人都不是一座孤島，每個(gè)人都或多或少地和其他人發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。如何正確認識正常當中這種互賴(lài)關(guān)系，并加以拓展，積累自己的人脈資源，有效開(kāi)展工作，提升自我，是每個(gè)職場(chǎng)中人都要認真思考的問(wèn)題。
第四個(gè)階梯，規劃職業(yè)生涯，提升自我。
每個(gè)人都有尋求自我價(jià)值實(shí)現的愿望，沒(méi)有人喜歡被扔在角落里不管，人們都想著(zhù)要表現公司想要的行為，完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，在做事的同時(shí)不斷提升自我。所以，每個(gè)人職場(chǎng)中，都要對自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做一個(gè)規劃，哪怕非常簡(jiǎn)單，非�；A，非�？尚�，你都要有一個(gè)規劃。很多時(shí)候，人們會(huì )問(wèn)你，你對自己的未來(lái)是怎么規劃的?其實(shí)，人們并不是想知道你的具體規劃是什么，而是想通過(guò)你的回答判斷你是不是一個(gè)思路清晰、有明確職業(yè)追求的人。如果是，那什么企業(yè)都喜歡這樣的人。
第五個(gè)階梯，初為經(jīng)理，從基礎做起。
每個(gè)人都會(huì )得到晉升，有些人走了技術(shù)路線(xiàn)，成為技術(shù)專(zhuān)家，這些人不在本文的討論范圍。另外一些人則一定會(huì )走到管理路線(xiàn)，成為一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導甚至高級管理者。那么剛剛從一個(gè)基層員工提升到經(jīng)理層，如何正確認識自己的角色，如何適應這個(gè)角色，逐漸找到做經(jīng)理的感覺(jué)?
第六個(gè)階梯，規避低績(jì)效，突破自己。
做經(jīng)理做到一定階段，會(huì )比較疲沓，對什么事情都提不起興趣，別人說(shuō)什么也聽(tīng)不進(jìn)去，什么新鮮資訊都不想知道，什么問(wèn)題都不想去解決，什么員工都沒(méi)有耐心帶。注意，這時(shí)候，你的職業(yè)生涯的警鐘就敲響了，如果不能在前面成功的基礎上，繼續尋求改變策略，來(lái)突破自己，那么，你的職業(yè)生涯就要走下坡路了。
第七個(gè)階梯，駕輕就熟，打造高績(jì)效團隊。
帶領(lǐng)自己的團隊創(chuàng )造高績(jì)效，完成高目標，為組織做出屬于自己的貢獻，是每個(gè)經(jīng)理人的追求。經(jīng)理人要在職業(yè)成熟期把關(guān)注點(diǎn)轉移到團隊績(jì)效上來(lái)，高效地發(fā)揮員工的積極性，與員工成為績(jì)效合作伙伴，共同創(chuàng )造高績(jì)效。
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