離職的分析報告
我們主要從離職員工流失率、在公司服務(wù)年限、職務(wù)級別、學(xué)歷、離職原因等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
根據公司自年1月至年11月期間公司員工的離職情況統計顯示，公司員工離職人數為168人，其中公司減員政策調整流失47人，出現合同終止情況流失26人，無(wú)法勝任工作流失13人，自愿性離職流失82人。年率離職率為37.4%，且本年度由于個(gè)人原因（如：健康、結婚、進(jìn)修、自行創(chuàng )業(yè) 、家庭因素）離職54人，離職率為32.1%。上述現象的出現，是導致公司總體流失率偏高的重要原因之一。
（一）離職員工在公司服務(wù)年限分析
分析：
本年度，離職高峰期發(fā)生在員工進(jìn)入公司初期。根據分析公司一年以下離職的員工占的比例為48.2%。一個(gè)員工在進(jìn)入新公司后一年左右的時(shí)間最容易出現波動(dòng)，因為他在加入公司前對公司有一個(gè)期望或一個(gè)理想模式，進(jìn)入公司以后可能會(huì )感到現實(shí)的公司與他的期望是不一樣的，或者他對企業(yè)文化或工作不適應，在這種情況下，人容易變得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或內部突遇不順，員工會(huì )容易離職。再者，自7月開(kāi)始，生產(chǎn)車(chē)間由于項目生產(chǎn)的需要，在原有定崗定編的基礎上進(jìn)行了擴編，試用期內單位與個(gè)人雙向選擇不適合應招崗位的有56人，占不足一年的員工離職率69%，應招崗位試用期內試用人員的流動(dòng)性大，是造成員工在進(jìn)入新公司后不到一年離職率增加的主要原因。
第二個(gè)離職高峰期發(fā)生在服務(wù)年限5年以上，占比14.3%。經(jīng)過(guò)5年多的積累，員工個(gè)人能力、經(jīng)驗已有了一定的沉淀，在這期間，如果這個(gè)階段公司不能激發(fā)起員工新的工作熱情，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機會(huì )，他們會(huì )容易離開(kāi)。加之佳隆公司的歷史沿革比較久遠，2007年重組之后企業(yè)中有絕大部分前身企業(yè)的員工繼續留任，隨著(zhù)時(shí)間的推移，部分老員工的身體、能力狀況已經(jīng)不能勝任現有的工作崗位，部分老員工選擇卸任回家享受天倫之樂(lè )，同時(shí)公司對已經(jīng)不符合崗位條件的老員工在4-5月人員調整期間進(jìn)行了勸退。以上三大原因是此階段人員離職率相對較高的主要原因。
（二）、離職人員學(xué)歷結構分析
分析：
根據圖表統計，在離職員工中，初中及以下學(xué)歷比例為48.8%，高中/中專(zhuān)學(xué)歷比例為30.3%，這部分人群在公司組織架構中多為一線(xiàn)生產(chǎn)員工，其文化程度不高，不會(huì )過(guò)多的考慮長(cháng)遠的發(fā)展問(wèn)題，多是著(zhù)眼于眼前的利益，流動(dòng)性比較大，當公司的薪資福利不能達到其原本的期望時(shí)，他不會(huì )過(guò)多的考慮公司是否給與其穩定的工作環(huán)境，正規的社保福利等因素，在同等強度勞動(dòng)力作業(yè)的前提下，他們更會(huì )愿意選擇每日高報酬的臨時(shí)工，一旦找到比現有崗位工資高而且可以用他們的企業(yè)，哪怕是臨時(shí)工，大部分存在這種想法的員工就會(huì )選擇辭職。同樣這類(lèi)人群在社會(huì )上的應招面比較廣，當公司發(fā)現其不能勝任本職工作時(shí)，公司會(huì )選擇辭退。大專(zhuān)及本科以上學(xué)歷離職率在20.9%，大專(zhuān)及以上的人員流失，一方面是因為這部分人員擁有一定的學(xué)歷，當他們在企業(yè)積累到經(jīng)驗時(shí)，往往會(huì )覺(jué)得自己能力方面有了很大的提升，如果公司不能激發(fā)起其工作熱情，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機會(huì )，他們會(huì )容易離開(kāi)。另一方面，這部分人員多集中在重工機械兩廠(chǎng)的技能人才上（15人），占大專(zhuān)以上人員流失率的42.9%，針對車(chē)間的數控操作工、鉗工、焊工，公司今年進(jìn)行了擴編，在新進(jìn)人員時(shí)，一方面陸續淘汰新入職技能偏差的人員，一方面淘汰進(jìn)入公司1-2年但是勞動(dòng)紀律不強、對公司集團歸屬感不強、技能相對老員工有所不足的人員，這就出現大專(zhuān)以上技能人員的離職；再者公司在4-5月份進(jìn)行人員調整時(shí)，此部分被調整人員有12人，流失率占大專(zhuān)以上人員離職率的34.3%。
（三）離職人數月度分布情況分析
分析：
針對各月離職人數及離職率統計狀況，截止年11月份總離職人數為168人，其中2月份、3月份、4月份員工離職率相對較高，原因分析為：
1、本年度2月初為春節，春節后一個(gè)半月是員工發(fā)生思想異動(dòng)最常見(jiàn)的時(shí)間段，這一時(shí)間段是人才市場(chǎng)舉行大型春季招聘會(huì )次數頻繁、企業(yè)開(kāi)始招聘新人或做人才儲備的最佳階段，對已有思想異動(dòng)的員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是尋找新工作外部環(huán)境最佳的時(shí)間。這樣就導致了年初2-3月份員工離職率的增大。
2、4月份離職人員占全年總離職人員的25.6%，居全年之首。原因在于4月份公司進(jìn)行了人員調整，調整后勸退的人數在4月份離職總人數中占了97.7%的比重，這是導致4月份離職率高的直接原因。
3、其他幾個(gè)月份員工離職率基本平穩。
（四）離職人員年齡情況比較分析
分析：
公司服務(wù)平均年齡在40-50歲的員工離職率最大，20歲以下的員工離職比率最小，據調查得出結論：
1、年齡在20歲年齡段的員工，公司招聘人數本就不多，其占公司總人數的比例非常小，多為剛出校門(mén)的學(xué)徒工，其思想還處在未完全成熟狀態(tài)，玩心重，本就屬于頻繁跳槽的群體。
2、而年齡處于21-30歲這階段的員工，占公司總人數的絕大比例，而這部分人群的年齡段正處在與其職業(yè)心里發(fā)生沖突，因此階段的職業(yè)心里波動(dòng)較大。
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