研討某部門(mén)的員工離職分析報告

研討某部門(mén)的員工離職分析報告

今天召開(kāi)部門(mén)人員集中研究探討公司財務(wù)部人員離職原因分析。自進(jìn)入2012年以來(lái)，我公司財務(wù)部人員流失嚴重，總人數在36人，但僅工齡2年以上、業(yè)務(wù)相當熟練的老員工就離職了8人。問(wèn)題相當嚴重。通過(guò)會(huì )議分析，得出以下結論：

1、在工作時(shí)間上：有6人是剛好2年的，有2人是3年期以上的。2年期是大學(xué)生另行折業(yè)的拐點(diǎn)。外籍學(xué)生如果沒(méi)有在當地成家的很難繼續在企業(yè)呆下去，回家是他們的出路。

2、在工作崗位上：有2人離職原因中涉及因上下游的業(yè)務(wù)操作規程不規范。需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。

3、在領(lǐng)導風(fēng)格上：有3人離職原因中涉及主管工作方式不佳。

4、在薪資待遇上：公司薪資與同行保持持平。但與本人的職業(yè)期望有差距，3人離職后選擇了跨行再就業(yè)，薪資有20%增長(cháng)。

5、在職業(yè)發(fā)展上：4人涉及到崗位工作學(xué)習內容少，不利于職業(yè)能力的培養。說(shuō)明內部的培養體系不健全。

通過(guò)這樣分析，我們就找到了需要改進(jìn)的方面，從人才招聘選拔上，從崗位人才的培養上，從局部崗位的工作流程上，從管理干部的領(lǐng)導風(fēng)格上，我們需要予以改善。

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