生產(chǎn)型企業(yè)的離職率分析報告

生產(chǎn)型企業(yè)的離職率分析報告

2012年生產(chǎn)企業(yè)14月份員工離職分析報告

一、概述

1.員工流失率的概念

員工流失率：一定時(shí)期內(如2011年1月-4月份)離開(kāi)公司的員工人數÷同一時(shí)期平均的員工人數×100%

2.員工離職的利弊

1)  員工離職的利：?jiǎn)T工離職是每個(gè)公司都會(huì )面臨的問(wèn)題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內部適當的競爭，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力。

2)  員工離職的弊：?jiǎn)T工離職率一旦超過(guò)一定的限度，特別是企業(yè)主動(dòng)離職情況增加時(shí)，則會(huì )對企業(yè)帶來(lái)不利影響。技能熟練的員工短期內大量離職，不僅會(huì )對公司目前工作開(kāi)展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

3.有關(guān)員工流失率數據

從網(wǎng)絡(luò )提供的資源了解到，近幾年的中國本土企業(yè)人員平均流失率為17.9%，對于理想的流失率，大部分企業(yè)選擇5%-15%，而沒(méi)有企業(yè)選擇5%以下和15%以上的流失率。這表明流失過(guò)高固然給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失，但是流失率偏低也并非好事。

二、有關(guān)員工離職信息分析

主要從離職員工流失率結構、試用期員工流失結構、婚況結構、區域結構、來(lái)源結構、服務(wù)年限與年齡、離職原因等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.員工流失率結構分析

根據公司自2011年1月至4月期間公司員工的離職情況統計顯示，公司員工離職人數為81人，其中員工主動(dòng)離職(主動(dòng)流失)的64人，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達到公司用人部門(mén)的認可或其他個(gè)人原因而由公司辭退(被動(dòng)流失)的17人，主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例約為4:1

目前市場(chǎng)調查認可的主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例為5:1，因此目前公司主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例低于市場(chǎng)水平。

表1 各班組員工流失率統計表