成功的企業(yè)管理者善于控制情緒

成功的企業(yè)管理者善于控制情緒

　　為什么企業(yè)管理者不要把你自己的情緒掛在臉上呢?因為領(lǐng)導者就是領(lǐng)導信心和責任，員工之所以跟著(zhù)企業(yè)管理者工作，就是員工不具有承擔企業(yè)的責任和能力。如果他們什么都能做了，那么也不會(huì )跟著(zhù)你干。所以智慧的企業(yè)管理者一定要切記，你的問(wèn)題，企業(yè)的問(wèn)題不要往下傳，更不能動(dòng)不動(dòng)就朝員工發(fā)脾氣。

　　否則，不但下屬解決不了你的問(wèn)題，而且問(wèn)題會(huì )更嚴重。因為企業(yè)管理者都沒(méi)有信心做好，沒(méi)有能力承擔責任，員工會(huì )更加看不到希望。所以做企業(yè)管理者一定要學(xué)會(huì )修煉自我，真正做到贏(yíng)得起，也輸得起。賺點(diǎn)小錢(qián)別興奮，賠點(diǎn)小錢(qián)也別緊張。讓員工保持一個(gè)平常的心態(tài)工作，別讓他們跟著(zhù)你一驚一乍，員工可沒(méi)有那個(gè)心態(tài)準備和承受能力，他們也不希望跟著(zhù)一個(gè)企業(yè)管理者提心吊膽地工作，或是每天看企業(yè)管理者臉色工作。

　　企業(yè)管理者只要是做企業(yè)，壓力肯定是有的，否則，輕輕松松就能創(chuàng )業(yè)，誰(shuí)還打工呢?所以企業(yè)管理者遇到問(wèn)題不可怕，你要想辦法找到能解決問(wèn)題的對策，而不是盲目地責任員工的無(wú)能，員工的不是。因為真正的好企業(yè)管理者需要學(xué)會(huì )逆向思維，員工說(shuō)不行的時(shí)候，你要給他們鼓勁、加油、打氣，相信員工行，相信公司能度過(guò)難關(guān)，而千萬(wàn)別向員工倒苦水。相反，員工都認為很好的時(shí)候，沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)管理者要有危機意識，讓員工謙虛謹慎，別高興過(guò)頭，高興太早，提醒他們，企業(yè)的冬天還沒(méi)有到來(lái)，提高員工的免預能力，危機意識，讓企業(yè)在逆境中奮起，在順境中強大。

　　同時(shí)，不要讓員工一下就看穿你。企業(yè)管理者需要學(xué)會(huì )與員工保持一定距離，因為距離產(chǎn)生美。家庭夫妻之間還有秘密，何況企業(yè)同事之間呢?員工該知道就讓他們知道，不該知道的就最好別讓他們知道。因為員工與你所處的高度不一樣，各自看問(wèn)題的角度也不一樣，所以有些企業(yè)管理者思考的事情，沒(méi)有必要跟員工說(shuō)。當然，這并不是說(shuō)企業(yè)管理者不講誠信，而是企業(yè)管理的一種有效方式。父母有困難一般不會(huì )向兒女傾訴，道理都相同。如果一個(gè)企業(yè)管理者賺了點(diǎn)錢(qián)，企業(yè)管理者就很高興，到處跟員工說(shuō)。那么好的員工也許會(huì )恭喜你。對于心態(tài)不好的員工，反而會(huì )想，企業(yè)管理者賺那么多錢(qián)，才分這么點(diǎn)給我，干起沒(méi)勁。所以企業(yè)管理者要做到賺錢(qián)時(shí)不得意忘形，虧錢(qián)時(shí)不悲觀(guān)失望，這才是好企業(yè)管理者。

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