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高校財務(wù)預算管理的作用解析
一、高校財務(wù)預算管理的作用
高校財務(wù)預算管理的形式主要是運用價(jià)值形式，對財務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預算、決策、調節和目標控制，主要包括預算調整、編制、執行、分析和評價(jià)等方面。在實(shí)現高校辦學(xué)目標的過(guò)程中，財務(wù)預算管理有著(zhù)重要作用。
1.明確工作目標，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系
高校財務(wù)預算管理是對辦學(xué)方針的定量反映，通過(guò)財務(wù)預算管理的價(jià)值尺度編制相應的辦學(xué)計劃，能夠規定高校在某一時(shí)期的總目標和各部門(mén)的具體財務(wù)目標。高校財務(wù)預算管理工作能夠讓各部門(mén)更為直觀(guān)地了解本部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)與高�？傮w目標之間的關(guān)系，明確各部門(mén)的工作職責和發(fā)展方向，從而由各部門(mén)之間形成合力，推進(jìn)高�？傮w目標的實(shí)現進(jìn)程，而且財務(wù)預算管理工作將高校的各方面工作統一納入計劃中，各部門(mén)能夠根據各自的工作方向與其他部門(mén)協(xié)調，加強各部門(mén)之間的聯(lián)系，使得各部門(mén)的工作達到最優(yōu)化。
2.高校管理制度化
通過(guò)確立相應的指標，高校財務(wù)預算管理工作能夠監督和考核各部門(mén)工作的完成情況，從而明確高校財務(wù)預算管理標準通過(guò)實(shí)施獎懲制度和業(yè)績(jì)考核，能大幅度地調動(dòng)各部門(mén)的工作積極性，并通過(guò)制度對高校員工進(jìn)行激勵和控制。對于各部門(mén)及員工的日�；顒�(dòng)，高校財務(wù)預算管理也進(jìn)行了相應規范，加強高校辦學(xué)活動(dòng)的制度保障，消除了隨意更改指令、隨意變換活動(dòng)的現象，使高校內部逐漸形成制度管理的習慣。
二、高校財務(wù)預算管理的現狀
1.預算管理體系有待完善
高校財務(wù)預算管理規定在制訂過(guò)程中缺少相應的科學(xué)論證，資金的使用情況較為復雜。如在目前辦學(xué)經(jīng)費中，高校財務(wù)預算在很大程度上依賴(lài)于上年度的收支基數，這使得高校的財務(wù)預算工作與實(shí)際需求產(chǎn)生了較大的差距，制約了事業(yè)發(fā)展布局的調整，也打亂了高校的財務(wù)預算支出結構，降低了高校資金的使用效益。缺少高校財務(wù)預算管理體系的保障，在財務(wù)預算擬定的過(guò)程中，高校往往會(huì )缺乏長(cháng)短期目標的整合思想，導致規劃缺乏遠見(jiàn)，很難充分發(fā)揮出高校財務(wù)預算的資源配置功能。
2.預算管理意識薄弱
長(cháng)期以來(lái)，高校的辦學(xué)經(jīng)費主要是依靠國家財政撥款，所以在編制預算的過(guò)程中，通常只按照上級的撥款計劃進(jìn)行分配。這種管理模式過(guò)于單一，缺少對資金使用效益的考慮，只重視資金的撥付，缺少全局性和統一性的財務(wù)預算，使得高校財務(wù)預算管理缺少連續性、科學(xué)性和統一性。
三、高校財務(wù)預算管理流程的優(yōu)化策略
1.完善財務(wù)預算管理體系
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，高校財務(wù)預算管理程度決定了資金的使用效益，也反映出高校財務(wù)的宏觀(guān)調控水平。因此，高校應當轉變傳統的觀(guān)念，建立科學(xué)的財務(wù)預算管理體制，推進(jìn)我國財務(wù)預算管理的科學(xué)化與制度化進(jìn)程。各類(lèi)高校應當根據自身發(fā)展特點(diǎn)，完善財務(wù)預算管理制度，建立科學(xué)的預算管理機制，明確財務(wù)預算管理的原則與程序，規定財務(wù)預算的編制方法、內容，從而強化高校財務(wù)預算管理的系統性，使得財務(wù)預算管理工作能夠按照規章制度進(jìn)行。
2.強化財務(wù)預算管理意識
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在高校教育體制改革不斷深化的進(jìn)程中，一方面，高校應當明確意識到財務(wù)預算管理對優(yōu)化整合與科學(xué)配置高校各項資源的重要性；另一方面，高校財務(wù)預算管理工作應當充分發(fā)揮前瞻性，加強全校的共同關(guān)注和參與，推行公開(kāi)透明的財務(wù)預算方式，從而促進(jìn)高校教育事業(yè)的有序運行。
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