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留不住人才？那是你沒(méi)學(xué)會(huì )這5招！
過(guò)年前后是人才流動(dòng)的高峰期，優(yōu)秀人才的離開(kāi)，對公司來(lái)說(shuō)是很大的損失。因為現代企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭。很多HR說(shuō)，對于人才的流失，他們也沒(méi)辦法！留不住人才？畢老師想告訴你，那是你沒(méi)學(xué)會(huì )這五招！
不拋棄：用人之長(cháng)，補人所短
任何人都有優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn)，如果主管只看到員工的弱點(diǎn)，將其拋棄，那這樣的領(lǐng)導是名副其實(shí)的“人才殺手”。
如果主管“只用長(cháng)不補短”，這樣的領(lǐng)導是“慢性人才殺手”，因為忽視下屬的弱點(diǎn)，放任不管，這些弱點(diǎn)很可能變成“致命傷”，最終也會(huì )毀了這個(gè)人才。
同時(shí)，“只用長(cháng)不補短”會(huì )讓下級認為自己在公司只有輸出，沒(méi)有成長(cháng)，內心失衡也會(huì )流失。
在工作中，補短才能抓住員工的心。員工面對自己的缺點(diǎn)時(shí)，可能會(huì )迷茫、糾結，急需有人幫他。這時(shí)如果主管站出來(lái)能幫助員工走出迷茫，那就是留住了員工的心。
不放任：放任就是最大的不信任
一些主管領(lǐng)導表面上說(shuō)對部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮。
到最后自己的“充分信任”卻換來(lái)下屬的抱怨和不信任，甚至導致工作夭折流產(chǎn)。
其實(shí)，放任是最大的不信任，沒(méi)有檢查和監督的盲目“信任”實(shí)際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒(méi)或流失的罪魁禍首。因為人一旦被“放任”，就會(huì )“自流”。
特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時(shí)候，人往往會(huì )猶豫退縮，這時(shí)候領(lǐng)導一定要向前推動(dòng)，一定要介入得很細致，不能放任下屬。
要帶頭，領(lǐng)導以身試法事半功倍
所謂上行下效，很多時(shí)候一項工作能否推動(dòng)要看主管的親身示范。
比如，公司倡導節約每一分錢(qián)，要執行徹底，最好的辦法就是老板帶頭做。不僅僅是口頭是上提出一些策略建議，要明文規定，上級主管領(lǐng)導嚴格按照規定以身作則，親自示范。
另外，領(lǐng)導帶頭往往會(huì )給下屬信心，因為你是他們的“主心骨”，這種作用是非常強大的。在一些規定執行的過(guò)程中，給愚公以指導和鼓勵是非常有筆要的。
要拍板，而不是拍馬
當領(lǐng)導要敢于拍板，要會(huì )拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。
現在很多主管不敢拍板，怕?lián)熑�，溜須拍馬倒是很有一套，這堅決不行！主管不要拍馬要拍板！
要心上，但不能降低標準
要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長(cháng)負責。
很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要么嚴苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長(cháng)處，認為他一好百好，干脆放任不管，毫無(wú)高標準。
實(shí)際上，領(lǐng)導的標準低，反映的是領(lǐng)導本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能干高標準的活兒，更不相信下屬也能干高標準的工作。
每個(gè)人都希望向上，每個(gè)人都希望使事物更美好，高標準要求每位員工，使員工養成高標準的習慣，其實(shí)對主管自己也是一種提升，反過(guò)來(lái)也更能贏(yíng)得下屬的佩服欣賞。
總之，能夠做到以上幾點(diǎn)，團隊才有持續的向上力和和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導。
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