設計師如何提升自己

時(shí)間:2022-07-03 05:21:31 設計 我要投稿

設計師如何提升自己

  設計師如何提升自己呢,大家有什么好的建議嗎?下面一起去看看小編為你整理的設計師如何提升自己相關(guān)范文吧!

設計師如何提升自己

  1. 工作經(jīng)驗

  設計相關(guān)經(jīng)驗、特點(diǎn),以及實(shí)習或者工作過(guò)的公司的產(chǎn)品項目經(jīng)驗,來(lái)判斷候選人是否符合團隊的工作方式,項目類(lèi)型等。

  這個(gè)問(wèn)題可以問(wèn)出很多東西。在簡(jiǎn)歷和作品集的基礎上,我已經(jīng)了解了候選人的基本情況,但是我更希望聽(tīng)到候選人如何用幾分鐘的時(shí)間介紹自己的工作經(jīng)驗。如果候選人能簡(jiǎn)單明確地說(shuō)出自己的工作、與目標公司現有職位的匹配度、能把自己的優(yōu)勢1-3個(gè)點(diǎn)說(shuō)的非常清楚。就會(huì )是加分。

  希望這類(lèi)問(wèn)題大家都準備好,“你做過(guò)的最成功/失敗/有收獲的設計項目是什么”。

  2. 設計流程

  判斷候選人對設計流程的了解和把握,是否清晰認知設計在整個(gè)產(chǎn)品周期的位置和節奏。

  在我的團隊管理思路中,設計師不應該是孤立在某個(gè)階段的,他們應該延展開(kāi)來(lái)把握整個(gè)產(chǎn)品的節奏,參與到產(chǎn)品設計生命周期每個(gè)環(huán)節中。所以,我會(huì )問(wèn)候選人他們的工作集中在的階段,以及他們如何與整體產(chǎn)品周期配合。這個(gè)問(wèn)題也能幫助看到候選人對設計的大局觀(guān)和影響力。

  “講述一下你在一個(gè)設計任務(wù)中的核心價(jià)值?在哪個(gè)階段主要發(fā)生?”

  “你理想的設計流程是什么?”

  “你對現有的設計流程有什么意見(jiàn),如何改進(jìn)能讓你發(fā)揮出更大的價(jià)值?”

  3. 設計能力

  交互/視覺(jué)設計的專(zhuān)業(yè)能力,體現在之前的作品集,產(chǎn)品設計產(chǎn)出,以及面試溝通中對設計的理解和思考等環(huán)節。

  看本事是必須的。視覺(jué)我先看設計稿、再問(wèn)思考過(guò)程;交互我先問(wèn)思考過(guò)程,再從設計稿去追問(wèn)細節。設計能力這個(gè)問(wèn)題大家不要心存僥幸,一般是忽悠不過(guò)去的。因為面試你的人一般來(lái)說(shuō),經(jīng)歷比你久一些、吃過(guò)的苦比你多、面試的經(jīng)驗也更豐富,所以我建議候選人這個(gè)環(huán)節實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),優(yōu)秀的地方不要謙虛、不足的地方也適當表達。

  “你這個(gè)設計稿的思考過(guò)程是什么?”

  “你出這個(gè)稿,碰到了哪些問(wèn)題,解決了什么,妥協(xié)了什么?”

  “如果有一個(gè)創(chuàng )新產(chǎn)品設計任務(wù),新、沒(méi)有參考、概念型,你怎么證明你可以幫助團隊設計出精品?”

  4. 學(xué)習能力

  判斷候選人是否對設計有持續學(xué)習的能力,特別是對新技術(shù)的理解和運用,了解候選人設計思考的獨特性和可發(fā)展性。

  關(guān)鍵問(wèn)題,特別是對社招。過(guò)去的項目成績(jì)固然可貴,以后的發(fā)展潛力更為重要。所以學(xué)習能力是對候選人一個(gè)很關(guān)鍵的考量。這個(gè)問(wèn)題也不要僥幸,我會(huì )問(wèn)的很仔細。

  5. 創(chuàng )新能力

  判斷候選人是否能對產(chǎn)品產(chǎn)出有創(chuàng )新價(jià)值的設計,是否能有效且有額外價(jià)值地思考問(wèn)題,幫助產(chǎn)品設計成功。

  這個(gè)問(wèn)題我會(huì )先問(wèn)事實(shí),看候選人做過(guò)什么具體的創(chuàng )新項目,看項目經(jīng)歷和思考過(guò)程。一些候選人因為之前工作的局限,沒(méi)有創(chuàng )新項目的經(jīng)驗,我就會(huì )把一些真實(shí)案例假設給候選人,看候選人的思考方式和解決方案。

  “你是不是一個(gè)喜歡創(chuàng )新的設計師?”

  “講述一個(gè)你的創(chuàng )新項目?”

  “講述你在一個(gè)設計項目中的創(chuàng )新思考帶來(lái)的價(jià)值,假設如果你再做一次這個(gè)項目,能否做得更好?”

  6. 溝通能力

  判斷候選人是否能與產(chǎn)品設計合作方、設計方、以及客戶(hù)方有效溝通,特別是在設計前的思考溝通、設計中的設計配合、設計后的設計方案闡述上的溝通能力。

  對設計師來(lái)說(shuō),溝通能力的要求越來(lái)越高,F在的設計師,很多時(shí)候也是一個(gè)談判者、執行者、說(shuō)服者,所以工作中的溝通技巧經(jīng)驗非常值得問(wèn)候選人。候選人回答這些問(wèn)題過(guò)程中的談吐,也是可以重點(diǎn)判斷的依據。

  “設計、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、測試,哪個(gè)角色你認為你溝通得最好,為什么?”

  “設計、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、測試,哪個(gè)角色你認為你溝通得最不好,為什么,如何改進(jìn)?”

  “你是一個(gè)什么樣的溝通者?”

  7. 個(gè)人性格

  判斷候選人是否符合公司和團隊的氣質(zhì)與文化,是否對團隊有特殊價(jià)值。

  任何團隊都需要“孔雀”型的成員,這就是特殊價(jià)值的意思。也需要“挑戰者”、“啦啦隊”、“支持者”等。

  設計團隊大多文化輕松、年輕、活潑、和諧,所以設計師在設計團隊的融合都不難。重點(diǎn)是幫助公司、大部門(mén)來(lái)判斷文化和氣質(zhì)匹配度。例如選擇候選人,為美國雅虎(典型的互聯(lián)網(wǎng)公司)、美國AT&T(巨型企業(yè))、騰訊(典型的中國互聯(lián)網(wǎng)公司)、華為(狼性的民企)、華為歐洲(高大上的狼性的民企)等不同的組織選擇人才,個(gè)人性格的需求是有區分的。

  “你的哪個(gè)性格特點(diǎn)給你在設計工作中帶來(lái)的價(jià)值最大?”

  8. 其他需求

  根據團隊需求,判斷候選人的其他特質(zhì),例如設計熱情,對美的感知,對業(yè)界趨勢的了解,對邏輯思考的把握等等。

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