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如何提升自己的職場(chǎng)價(jià)值
1、雇主和員工之間，存在普遍的“價(jià)值評價(jià)偏差”。一般來(lái)說(shuō)，員工更看重自己已有的工作貢獻；雇主更關(guān)注員工的未來(lái)價(jià)值。
2、雇主會(huì )從三個(gè)角度，評估一個(gè)員工是否有晉升潛力：出色的業(yè)績(jì)、職場(chǎng)領(lǐng)導力（帶領(lǐng)周?chē)颂嵘龢I(yè)績(jì)）和職場(chǎng)能見(jiàn)度（能力得到“公認”）。所以，若你想要晉升，不僅要做好本職工作，更要去帶動(dòng)身邊的人，讓自己被大家認可。
3、展示工作成果時(shí)，要突出業(yè)績(jì)的“多快好省”：產(chǎn)出多、速度快、質(zhì)量好、成本省。最好能用具體的數字和案例支撐。
4。要學(xué)會(huì )“營(yíng)銷(xiāo)”自己的業(yè)績(jì)。正確的方法是：分享經(jīng)驗，而不是炫耀成績(jì)；教會(huì )同事，而不是賣(mài)弄技巧。相比單個(gè)成績(jì)，公司更看重這種成績(jì)是否具有可持續、可復制性。
5、多參與“跨部門(mén)合作項目”，能讓你的能力被更多人看到。比如，參加年會(huì )的節目表演、支援新員工培訓、參加新項目測試等。
6、“不要重新發(fā)明輪子”。職場(chǎng)上你遇到的大部分問(wèn)題，都有現成的解決方法或工具。當你接到任務(wù)后，不要立馬著(zhù)手瞎干，而是先想一想、問(wèn)一問(wèn)、找一找，看有沒(méi)有更高效的經(jīng)驗、方法可以借鑒。
7、明確崗位的工作重點(diǎn)，集中時(shí)間和精力做最重要的事，砍掉枝枝蔓蔓的細節。如果精力被瑣碎工作占用過(guò)多，不要默默承受，一定要及時(shí)跟上級溝通。
8、要能夠獲得他人的信任。一個(gè)總是攻擊別人，搶占資源的人，對組織是危險的；相反，一個(gè)總是被別人把資源搶走的人，也難堪大任�！昂煤献�、有原則、敢反擊”，才是最佳的領(lǐng)導者候選人。
9、學(xué)會(huì )處理好和“大小老板”的關(guān)系。不要越過(guò)你的直接主管，越級匯報；高層領(lǐng)導的郵件，回信時(shí)要記得抄送你的直接主管；要發(fā)給高層領(lǐng)導的材料，可以先給直接主管過(guò)目。
10、培養自己的大局觀(guān)，嘗試從更高一級的層面思考問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，基層員工主要考慮“完成當前執行細節”；中層考慮的是“完成某個(gè)任務(wù)或項目”；高層考慮的是“企業(yè)業(yè)務(wù)模式”。
11、用贊美給身邊的人帶來(lái)“能量感”。一個(gè)典型的贊美公式是：“你做得很好+你為什么做得很好+我內心的感受”，比如：“你今天真棒，多虧你準備細致，我們才能順利解答客戶(hù)的問(wèn)題，和你配合真是開(kāi)心！”
12。具備推著(zhù)老板、同事、客戶(hù)、項目前進(jìn)的驅動(dòng)力。一個(gè)好方法是：讓每個(gè)角色都參與進(jìn)來(lái)，把你要求他做的事變成他自己的事。這樣，能有效提升每個(gè)人的責任感。
13、把自己的名字與一個(gè)正面能力掛鉤，并不斷強化。比如，PPT做得好、口才好、數字敏感度高等。并且要通過(guò)多做相關(guān)的事，不斷強化這種關(guān)聯(lián)。讓別人一遇到相關(guān)問(wèn)題，就想到你。
14、最后提醒一句：遠離謠言，并且不要在背后說(shuō)同事閑話(huà)。職場(chǎng)上，人際關(guān)系錯綜復雜，工作圈子小得遠超我們的想象。無(wú)論在任何地方，愛(ài)嚼舌根都不是一個(gè)正面的職場(chǎng)形象。
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