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視覺(jué)設計師如何進(jìn)階提升自己能力
我是一個(gè)視覺(jué)設計師，其實(shí)對于自己目前的職業(yè)發(fā)展還是有一點(diǎn)比較清晰明確的認識的。但是對未來(lái)總還是有點(diǎn)不知道如何進(jìn)行下去的感覺(jué)。(未來(lái)指的是5-10年之后，未來(lái)兩三年的規劃還是有的)
視覺(jué)設計師在經(jīng)歷了某個(gè)初級階段之后，感覺(jué)在自身的專(zhuān)業(yè)能力上就沒(méi)有什么可以進(jìn)步的東西了，photoshop的技能技法，大家都是大同小異，甚至做的產(chǎn)品雖然說(shuō)有好有壞，但是也不至于說(shuō)相差巨大，很多時(shí)候只是一個(gè)精細度的差別，給予足夠的時(shí)間去磨，也可以磨出特別精致的作品。
在我手頭上也經(jīng)歷過(guò)一系列產(chǎn)品了，雖然都不是特別成功，或者說(shuō)有的還相當失敗，但是總的來(lái)說(shuō)，確實(shí)積累了一些經(jīng)驗。在我看來(lái)，視覺(jué)設計師到達某個(gè)高度之后，就需要更加全局的考慮整個(gè)產(chǎn)品層面的內容，對于整個(gè)產(chǎn)品思路以及用戶(hù)需求都要有非常敏銳的直覺(jué)，能夠了解到最核心的東西。在交互層面也可能有自己的理解和看法。最終能夠做出成功的產(chǎn)品，我覺(jué)得也只是時(shí)間和機遇的問(wèn)題了。
但是感覺(jué)到這里已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的視覺(jué)設計師成長(cháng)的路徑了，更多的變成了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色。這一點(diǎn)我覺(jué)得并不是十分的認同，或者說(shuō)，我覺(jué)得這樣就磨滅了一個(gè)視覺(jué)設計師他特有的特征標記。
我們公司里的視覺(jué)設計師屬于技術(shù)族群，從T1-T5(應屆生進(jìn)來(lái)是T1)，我了解過(guò)，真正到了T3+的，似乎已經(jīng)沒(méi)多少人再在第一線(xiàn)做設計。我覺(jué)得這并不是我想做設計的目的。設計師不應該發(fā)展成一個(gè)管理者，設計師更多的應該是一個(gè)敏銳的發(fā)現者，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而不是為一個(gè)團隊不停的做貢獻，做分享，做經(jīng)驗交流。一個(gè)高等級的設計師一定是要做出更優(yōu)秀的作品出來(lái)。
但是真正往專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展，而不是往管理層發(fā)展，我就覺(jué)得瓶頸很大。似乎設計師到了30多歲還在第一線(xiàn)做設計，就感覺(jué)和女生到了30歲還沒(méi)嫁出去一樣(并沒(méi)有諷刺和否定任何一方的問(wèn)題，只是說(shuō)對于周?chē)说难酃鈦?lái)看，這兩類(lèi)人承受的壓力是類(lèi)似的)，希望得到資深一點(diǎn)的視覺(jué)設計師在這方面的一些解答。
1、積極心態(tài)
Robin(李彥宏)說(shuō)得好人要做喜歡且擅長(cháng)的事，首先，你要足夠確定你真的喜歡設計，
熱衷于發(fā)現美、感受美、創(chuàng )造美，最終能解釋美。
積極的行動(dòng)和思考是進(jìn)步的源動(dòng)力。
據我所知，業(yè)內優(yōu)秀的視覺(jué)設計師都會(huì )用業(yè)余時(shí)間來(lái)做很多和視覺(jué)設計相關(guān)的事，攝影、涂鴉、手工創(chuàng )作、制作影片…興趣和工作是可以結合的。
2、明確目標
視覺(jué)設計師的任務(wù)是什么?
1.有效傳達信息
2.簡(jiǎn)潔而優(yōu)雅的傳達
3.通過(guò)視覺(jué)設計，制造愉悅的用戶(hù)體驗
你每做一個(gè)設計，都拿以上3點(diǎn)衡量一下，會(huì )清晰許多。
3、消極心態(tài)
曾不止一次聽(tīng)到抱怨”公司限制太多了，有什么可設計的?沒(méi)發(fā)揮空間”"你花這么多心思做是沒(méi)用的，老板不要這個(gè)”
初期設計師容易走入的一個(gè)誤區。他認為好的設計就是把圖標畫(huà)的特逼真，質(zhì)感多豐富。什么描邊發(fā)光投影功能都必須得用一遍，恨不得界面上每一個(gè)按鈕都能飛出一朵花來(lái)。如不讓他造成這樣，他會(huì )特失望。當設計一次次被否后，思考和主動(dòng)性喪失，不再愿意創(chuàng )造突破，懶的思考，老板說(shuō)什么就做什么�？谏喜徽f(shuō)心里不服，然后開(kāi)始學(xué)會(huì )托活，1天的事非得磨3天。他設計最終的目標已在不知不覺(jué)中轉變?yōu)椤崩习逭f(shuō)OK就OK”，然后在不知不覺(jué)中，淪為了真正的美工。
不能說(shuō)這樣做就是錯的。老板的眼光和關(guān)注度總會(huì )比普通員工更準確。但我想說(shuō)的是，如果想要從根本上進(jìn)步，首先需要開(kāi)放的心態(tài)和深入的思考，不想有過(guò)多教育的口吻，可這是事實(shí)。需要把”老板為什么不要這個(gè)?和老板要什么?”這2個(gè)問(wèn)題想清楚。設計師需要足夠客觀(guān)的心態(tài)面對所有人對設計的評價(jià)，”你不懂設計，我是專(zhuān)業(yè)的”這樣的話(huà)其實(shí)毫無(wú)邏輯。設計本身，就是服務(wù)于大眾平民的，所有人都有資格評價(jià)。誰(shuí)都有權審美。任何設計也都有據可循。任何優(yōu)秀設計師都不是只做一稿就締造輝煌的，經(jīng)得起所有人推敲，才是正宗好設計。何來(lái)”白做了”這一說(shuō)?
4、獨立意識
當被老板或總監”蹂躪”過(guò)一段時(shí)間的設計師， 他變的對自己設計把握力不自信起來(lái) ，可愛(ài)的是：”總監，你看這個(gè)質(zhì)感行不行;我做了3個(gè)效果，1個(gè)是純黑色的，1個(gè)是稍微淺點(diǎn)兒的，還有個(gè)帶紋理的。你說(shuō)用哪個(gè)?
此時(shí)總監要么笑，要么煩。拜托思考一下，3個(gè)顏色差異甚小的細節，會(huì )對實(shí)際體驗造成多大區別還需要開(kāi)研討會(huì )來(lái)確定?你是設計師，你以你的專(zhuān)業(yè)眼光和分析下，迅速決策下不就O了。
先對他的工作勤奮謹慎態(tài)度表示敬意，但關(guān)鍵是，領(lǐng)導的工作是為了解決更難更多的問(wèn)題，而不是為你解答太多小疑惑。
跟領(lǐng)導溝通，永遠要帶著(zhù)解決方案，說(shuō)出你所推薦的方案和其他可能性方案，以及理論依據。然后征求評價(jià)。敢于獨立思考和決策很重要，即使決策錯了，印象也更加深刻。
5、革命意識
有句職場(chǎng)名言你如想要優(yōu)秀，每天需要抽一些時(shí)間，專(zhuān)門(mén)去嘗試領(lǐng)導已經(jīng)say no的方案。是的，設計是感性的，用戶(hù)也是感性的。同樣的內容用不同的方式表現，效果截然不同，每一種方案都有他的理由，設計沒(méi)有標準答案。也許領(lǐng)導總要顧全大局而保守，他只是擔心有限的時(shí)間內你能否把控并拿出足夠張力的方案而保持穩妥處理。更新更酷的idea很容易想到，關(guān)鍵是idea在轉化為實(shí)際效果的細節過(guò)程中，很考驗設計師的把握力。而把握力需要足夠的時(shí)間和數量去磨練。在這事當中，最關(guān)鍵的是要分得清哪些是感性化因素，哪些是基本原則，如果盲目挑戰基本原則，那可要掂量清楚了。革命的法寶是循序漸進(jìn)。
6、審美潔癖
有些視覺(jué)設計師，由于性格原因會(huì )有強烈的個(gè)人口味傾向，首先他有很自我固定的審美口味，鐘愛(ài)某類(lèi)設計風(fēng)格，但過(guò)于偏激導致與他的審美相悖的風(fēng)格心里不能接受。這如同小孩挑食一樣，特喜歡吃的就吃不夠，不喜歡的就壓根不碰。在他做設計的時(shí)候，總會(huì )主觀(guān)地把自己個(gè)人的口味帶入到公司產(chǎn)品設計當中，面對顏色、質(zhì)感，如果公司文化要求和他的審美觀(guān)不符時(shí)，就會(huì )特痛苦，在細節設計中總是情不自禁、一遍一遍地想加入個(gè)人愛(ài)好。然后又被總監或老板一遍又一遍的拍，最后不斷糾結，在一些細微的效果上不能確定，翻來(lái)覆去調來(lái)調去，導致時(shí)間浪費，急躁上火，甚至自我懷疑能力而沮喪。
不是反對設計師有個(gè)性，但做為一個(gè)設計師，分清品牌需要和個(gè)人胃口是最基本的能力和要求，最關(guān)鍵的技巧是要有意識的去品位不同的美，濃郁的、華麗的、清新的、素雅的…理性的觀(guān)察他們的區別并能夠通過(guò)提煉其特征來(lái)完成設計，這也是設計師進(jìn)階所具備的心法。
設計師總是敏感而感性的，也許今天的任務(wù)很適合胃口，一天做下來(lái)很開(kāi)心，明天的任務(wù)又特枯燥無(wú)趣，邊打哈欠邊工作，當被這些矛盾糾結上火而頭腦發(fā)昏時(shí)，不防先抽身出來(lái)，深吸一口氣出去走走放空一下，我的經(jīng)驗是行走過(guò)程會(huì )比坐在電腦前思路更通暢。思索設計的目標是什么，自己的糾結是否與目標有關(guān)聯(lián)或沖突。視覺(jué)效果的O不OK，其實(shí)就是第一感覺(jué)，有時(shí)候看久了反而會(huì )迷失，所以盡量用第一感覺(jué)去觀(guān)察，這樣才能真正發(fā)現問(wèn)題，再不行就找同事去看。切忌不可一個(gè)人悶頭苦磨。
7、團隊資源
設計師大多都會(huì )有一個(gè)”毛病”，做設計的時(shí)候特不愿意有人站在身后看。那樣總覺(jué)得沒(méi)安全感。我有時(shí)會(huì )有這種感覺(jué)。但仔細觀(guān)察其實(shí)不難發(fā)現，這種心理一般只會(huì )在設計師面對當前工作自己都沒(méi)有信心時(shí)。在此時(shí)很容易進(jìn)入一個(gè)思維慣性的誤區，那就是墮入到悶頭苦磨的旋渦中。根源也許是性格深處的缺陷不愿意暴露的缺點(diǎn)，不愿被人say no。
舉個(gè)例子：小劉接到做廣告圖的需求，需求方給了基本文案和內容元素，小劉開(kāi)始設計，1小時(shí)里，他在畫(huà)面上擺來(lái)調去，要么覺(jué)得東西放什么位置都不合適，顏色、效果怎么加都覺(jué)得不對勁…幾小時(shí)又過(guò)去了，他悶悶不樂(lè )地拿著(zhù)不自信的圖給總監看，總監告訴他：思路不對…為什么在最初期方向把握不確定的情況下就找他溝通呢，或者可以思考下有幾種設計方向，迅速畫(huà)出手繪草圖，和關(guān)鍵人或團隊其他設計師溝通下想法，確定思路是否合理，再上機做設計。這樣磨了一上午，糾結了自己，浪費了時(shí)間。
其實(shí)我的經(jīng)驗是，設計師更是需要在高度溝通和活躍氛圍的環(huán)境下，成長(cháng)才能更迅速。因為優(yōu)秀創(chuàng )意很少是一個(gè)人悶著(zhù)頭就容易想出來(lái)的，更多時(shí)候，你一句我一句，互相滲透下想法，感覺(jué)馬上就來(lái)了。比自己一人悶在那里想要快的多。首先自己愿意邁出第一步，創(chuàng )造活躍的溝通氣氛，敢于接受意見(jiàn)，并能夠按照他人的邏輯去思考。設計師是樹(shù)苗，團隊是沃土，養分的全面和互換，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
8、綜合能力
熟悉交互設計、積累產(chǎn)品經(jīng)驗、理解用戶(hù)研究、掌握動(dòng)畫(huà)設計，這是所有公司對高級設計師的硬性指標。高級的意義就在于更廣泛的知識和更高的眼界，只有這樣，你的設計方案才更具權威性。
時(shí)刻保持一顆學(xué)習的心，和接受新事物的意識，當今社會(huì )沒(méi)有特”純粹”的職業(yè)。
9、業(yè)余時(shí)間
還經(jīng)常聽(tīng)到一種抱怨”產(chǎn)品有限制，我所擅長(cháng)發(fā)揮不出來(lái)”，這樣無(wú)疑是把自己的設計專(zhuān)業(yè)成長(cháng)寄托在產(chǎn)品上。認為產(chǎn)品不成功自己的設計就不能成長(cháng)。這其實(shí)是個(gè)借口。
其實(shí)面對這個(gè)問(wèn)題，最好的辦法就是把設計分2條線(xiàn)：
1.項目線(xiàn) ：公司的實(shí)際產(chǎn)品項目，理解并按照實(shí)際情況，滿(mǎn)足產(chǎn)品設計需求并達到公司要求完成。
2.專(zhuān)業(yè)線(xiàn)：這件事的意義是有意識的發(fā)現和總結當前設計能力哪里不足，有針對性地制定課題，安排業(yè)余時(shí)間來(lái)提高。比如圖形體系化繪制練習、動(dòng)畫(huà)技法掌握、交互設計…接私活更是一舉多得的優(yōu)秀課題。
“你能成長(cháng)多快，取決你的業(yè)余時(shí)間在做什么”，這句話(huà)很無(wú)奈。在公司的8小時(shí)工作內容，已經(jīng)被公司用給你的薪水買(mǎi)斷了，如果你要有額外的提高，思考下如何利用業(yè)余時(shí)間吧。
10、系統思考
通篇看似最水的內容，但其實(shí)是正宗干貨。這是所有設計師要往高階發(fā)展面臨的一個(gè)思考，也是一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。突破了，就得道。過(guò)不去，就是個(gè)坎。
初談系統思考，覺(jué)得這個(gè)話(huà)題太大了,怕說(shuō)的不夠好，但也斗膽說(shuō)一說(shuō)。篇幅原因
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