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公司領(lǐng)導要如何樹(shù)立員工的進(jìn)取心？這五點(diǎn)一定要知道！
有領(lǐng)導經(jīng)常抱怨：我們部門(mén)中的幾個(gè)員工工作沒(méi)有上進(jìn)心，對工作老是抱著(zhù)一種可有可無(wú)的心態(tài)，員工這樣的狀態(tài)要怎么改變呢？
其實(shí)說(shuō)到底，就是要樹(shù)立員工的進(jìn)取心。
什么是進(jìn)取心？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是一個(gè)人從內心要求積極上進(jìn)，想要成功完成任務(wù)或在工作中追求卓越，爭取成功的一種愿望和動(dòng)機，它是驅動(dòng)一個(gè)人獲得成功的內在動(dòng)機。
在工作中，具有進(jìn)取心的人希望自己能夠出色地完成他人布置的任務(wù)，在工作中極力達到某種標準，有強烈的表現自己能力的愿望，會(huì )不斷地為自己設立更高的標準，愿意承擔重要的且具有挑戰性的任務(wù)，努力不懈地追求事業(yè)上的進(jìn)步。
那么員工沒(méi)有進(jìn)取心要怎么辦呢？如何才能樹(shù)立員工的進(jìn)取心呢？下面畢老師就來(lái)說(shuō)一說(shuō)！
〖 組織公平感來(lái)源 〗
人為什么要工作呢？工作的目的是什么？這個(gè)問(wèn)題我們一定要清楚的。只要我們想清楚，就會(huì )知道怎樣才能樹(shù)立員工的進(jìn)取心。
我們在工作中，最后給到的是我們的報酬。如果在工作的時(shí)候，自己高效率的完成了工作，但是還是跟那些懶懶散散工作的人拿著(zhù)同一份薪水。時(shí)間長(cháng)了，肯定就沒(méi)有進(jìn)取心了了。
所以，要樹(shù)立員工的進(jìn)取心，首先就是要有一個(gè)公平、公正的薪酬評定機制。讓員工知道自己付出的汗水時(shí)間跟自己的薪水是匹配的，讓員工有一種公平感，員工就會(huì )在工作中有上進(jìn)心。
〖 薪酬評定原則 〗
薪酬評定原則說(shuō)到底就是讓員工在知道企業(yè)的薪酬公開(kāi)透明后形成的公平感，雖然這會(huì )帶來(lái)問(wèn)題，但是影響是不大的，總比員工懷疑你的薪酬評定原則有問(wèn)題才好。
我們在工作的時(shí)候，都是希望自己的付出跟得到的回報是公平的。在工作的時(shí)候，如果我們不知道公司的薪酬評定原則，就會(huì )認為自己無(wú)論做多工作還是少工作，都是拿的同一樣的工資，那么時(shí)間久了，我們就會(huì )在工作上喪失自己的進(jìn)取心。
所以，要想樹(shù)立員工的進(jìn)取心，就要在管理的時(shí)候深入想問(wèn)題，解決問(wèn)題。
〖 執行力邏輯 〗
“把信送給加西亞”，不知道大家有沒(méi)有看過(guò)這一篇文章，這篇文章給我最大的感觸，那就是執行力。
執行力說(shuō)的就是當有明確的任務(wù)安排下來(lái)的時(shí)候，即使時(shí)間限制，我們還是能在固定的時(shí)間內完成好，這就是做事的執行力。要知道一個(gè)員工在工作中，他們沒(méi)有進(jìn)取心，往往是因為他們沒(méi)有執行力，無(wú)論領(lǐng)導安排怎樣的任務(wù)總是拖拖拉拉的，領(lǐng)導不催自己就慢悠悠的做。
所以，要想樹(shù)立員工的進(jìn)取心，那么就要培養員工的執行力，只有員工的執行力夠強，只有員工的執行力成為一種習慣的話(huà)，還怕員工沒(méi)有進(jìn)取心嗎？
〖 管理基準—幸福感 〗
現在很多人在跟朋友聊天的時(shí)候，當聊到公司的時(shí)候，總是會(huì )聊到：幸福感，沒(méi)錯，就是這三個(gè)字。
在職場(chǎng)中，我們會(huì )發(fā)現，現在越來(lái)的員工對工作沒(méi)有激情或者是離職的話(huà)，很大一部分原因就是公司沒(méi)有讓他們感到幸福感。幸福感有可能是公司的氛圍，有可能是同事之間相處的比較，有可能是自己的收入跟自己付出不對等。
要知道，如果員工對公司沒(méi)有幸福感，那么他們就會(huì )慢慢的對工作失去熱情，一旦他們對自己的工作1失去熱情的話(huà)，當然也就不會(huì )有進(jìn)取心了。所以公司最重要的是，要讓員工在公司中感到有幸福感！
〖 公平感—領(lǐng)導者的內心 〗
說(shuō)到公平兩個(gè)字，相信大家心中都有著(zhù)自己的看法。我們都知道，公平兩字的意義重大，無(wú)論我們做什么事情，總是希望自己能得到公平。
在企業(yè)中，一個(gè)員工沒(méi)有進(jìn)取心，為什么呢？有可能是因為他們的內心感受不到公司、領(lǐng)導對他們的公平。要知道，只有創(chuàng )造一個(gè)相對公平的環(huán)境，員工才會(huì )穩定，才會(huì )做好自己的工作，才會(huì )在自己的崗位上發(fā)光發(fā)彩。
所以，領(lǐng)導者一定要知道，要從哪些方面才能創(chuàng )造出員工要的公平感，這很考驗領(lǐng)導者的能力。
一個(gè)人，只要有進(jìn)取心，那么他在工作上面就會(huì )不斷的挑戰自己，追求高標準、高效率的工作，并且讓自己的工作能力達到最大化。
具有進(jìn)取心的人，無(wú)論做什么事情都是比較容易就成功的。
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