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關(guān)于成本分析報告樣本的范本
工程名稱(chēng)：
項目經(jīng)理：
日 期：
工程名稱(chēng)：
項目經(jīng)理：
經(jīng) 濟 師 ：
編制日期：
第一部分概況介紹
1、工程概況
詳細介紹工程概況
2、合同概況
工程工期、結算方式、人工單價(jià)、風(fēng)險范圍調整辦法、甲供材料情況等 補充協(xié)議等
3、勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況 勞務(wù)合同簽訂情況
4、結算范圍
工程到目前施工情況詳細介紹，結算部分內容，未完部分內容；與建設單位簽證的辦理情況，自購材料單價(jià)的采購情況等 ；
5、工程成本概況
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務(wù)結算情況已結部分及未結部分（原則上要求全部結清）；材料上賬情況；機械費上賬情況；暫估部分成本等。
6、目標指標簽訂及完成情況 7、工程存在潛在風(fēng)險情況分析
第二部分 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析
一、工程結算情況對比分析（單位:元）
二、各項指標分析情況
�。ㄒ唬┤斯べM的風(fēng)險分析
該工程目前人工費支出共**7.22萬(wàn)元，占成本總額的35%左右，成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**5.23萬(wàn)元，占全部人工費的7.3%，扣除管理人員工資后的人工費為**01.99萬(wàn)元，占成本總額的31.8%，人工費含量為19*元/平方米；零工的數量及單價(jià)等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析
人工費其他原因分析：根據自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考
1、市場(chǎng)原因。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲，分包結算單價(jià)上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來(lái)一直維持在20—23元左右不見(jiàn)上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時(shí)來(lái)說(shuō)（2005年10月份）單價(jià)不算低。但是從2006年起，勞務(wù)市場(chǎng)人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的壓力。舉例來(lái)說(shuō)，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米；再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個(gè)價(jià)格是結算的3倍多。
2、內部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現場(chǎng)管理，不斷創(chuàng )新，規范施工，導致質(zhì)量成本、文明施工費用加大。質(zhì)量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無(wú)法結算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng )省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現場(chǎng)的安全文明施工工作。
工程目前支出零星用工共計***30個(gè)，金額**.83萬(wàn)元，占人工費總額的10.3%，其中近**4.7萬(wàn)元用于安全文明施工，占人工費總額的3.*%。同時(shí)，工程獲得了省級安全文明示范工地稱(chēng)號，得到了各級領(lǐng)導的認同。在威海，提起威建集團的安全文明施工人人稱(chēng)贊，但我們有必要思考一下：這些代價(jià)是不是每個(gè)工程都必須要付出，是不是應該設立一個(gè)標準，不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等級的工程進(jìn)行差別化管理，保證以贏(yíng)利為前提？
針對以上情況，我們認為應采取以下措施進(jìn)行防范：
�。ǘ�、材料費的風(fēng)險分析（根據工程具體情況寫(xiě)）
一般的，材料費占工程總造價(jià)的60%以上。多年來(lái)，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏(yíng)利填補虧損，取得最終的贏(yíng)利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、*****工程的材料費成本為1**9.57萬(wàn)元，占總造價(jià)的6*.5%。其中主要材料占材料費的*****%，占工程總造價(jià)的**%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表（材料根據工程情況自行添加或刪減）
材料費原因分析：（根據工程實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)分析虧損材料的原因）甲供材的情況分析可列表對比分析：
甲供材料情況匯總表
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