保險行業(yè)財務(wù)管理的現狀及措施

時(shí)間:2022-07-02 20:59:10 財務(wù)管理 我要投稿
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關(guān)于保險行業(yè)財務(wù)管理的現狀及措施

  一、提升保險行業(yè)財務(wù)管理工作之意義

關(guān)于保險行業(yè)財務(wù)管理的現狀及措施

  1.全面適應經(jīng)濟全球化、金融自由化

  在經(jīng)濟全球化、金融自由化程度逐漸加深的今天,我國金融業(yè)的改革也正式開(kāi)始。而金融企業(yè)是金融市場(chǎng)的主體部分,保險行業(yè)優(yōu)勢金融企業(yè)的重要組成。在加入WTO之后,我國保險行業(yè)發(fā)展十分迅速。以壽險業(yè)為例,2000年,我國人身險保費收入為7447億元,而壽險保費為6658億元,幾乎占其百分之九十。隨著(zhù)保險事業(yè)主體規模的增加,經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快,越來(lái)越多的外資保險公司加入到了中國保險市場(chǎng)競爭行列。許多大型保險公司,例如中國人壽、中國平安都已經(jīng)成功改制并實(shí)現國外上市。與此同時(shí),我國保險公司也引入了許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗,從公司治理、財務(wù)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面對公司進(jìn)行規范,向全球化靠攏。因此,提升保險行業(yè)財務(wù)管理工作,有助于整個(gè)行業(yè)早日適應經(jīng)濟全球化和金融自由化的市場(chǎng)。

  2.符合我國日趨嚴格的監管要求

  隨著(zhù)我國對金融市場(chǎng)監管的日益嚴格,監管制度的逐漸成熟,對保險行業(yè)的建管重點(diǎn)將由從前的市場(chǎng)準入標準、保險銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)行為監管向保險償付能力、公司財務(wù)等方面轉變。也就是說(shuō),保險行業(yè)外部監管要求也對保險公司財務(wù)管理共組提出了新的要求,采取了更為嚴格的財務(wù)監管制度。因此,為適應這一變化,應當對當前保險行業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善。

  3.更好面對保險行業(yè)激烈的競爭

  保險行業(yè),尤其是壽險行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快,競爭對手也逐漸增多,競爭模式由最初的壟斷向全面鋪開(kāi)演變。一方面,人們對保險需求也越來(lái)越成熟,例如,對壽險公司提供的創(chuàng )新型金融風(fēng)險管理產(chǎn)品關(guān)注更多在于如何規避風(fēng)險。另一方面,保險銷(xiāo)售渠道也逐步增多,由從前的線(xiàn)下銷(xiāo)售轉變成多渠道、多方面銷(xiāo)售。面對如此激烈的競爭環(huán)境,保險企業(yè)只有將財務(wù)管理目標明細化,提升財務(wù)管理水平,實(shí)現財務(wù)管理與業(yè)績(jì)管理相結合,才能夠利于不敗之地。

  二、保險行業(yè)財務(wù)管理現狀及問(wèn)題

  1.公司財務(wù)管理操作與法律規定不符

  對于一些規模較小的保險公司來(lái)說(shuō),往往將更多注意力放在銷(xiāo)售環(huán)節,對財務(wù)管理等內部控制流于形式,這就很容易導致在財務(wù)管理具體操作工程中出現一些與法律法規相沖突的想象。例如,在我國頒布的《關(guān)于加強人身保險收付費相關(guān)環(huán)節風(fēng)險管理的通知》中規定,只有在辦理由保監會(huì )明確規定以現金付費的業(yè)務(wù)時(shí)才能夠收取現金,其他業(yè)務(wù)一律采取非現金收付費的方法。但是,在實(shí)際工作中,許多保險公司財務(wù)部門(mén)出于方便業(yè)務(wù)操作等因素考慮,往往未能遵照實(shí)行。

  2.估算賠償支付額度的功能未充分發(fā)揮

  在國外,許多國家的保險公司都將賠償支付能力限定作為一種管理手段,并且將公司的賠償支付水平與國家規定的最低賠償支付水平向比較。通過(guò)比較二者之間存在的差距,對公司的運用形式作出評定。而我們國家的絕大多數保險公司卻未對自身的賠償支付額度進(jìn)行估算,無(wú)法與國家規定的基本賠償支付水平相比較,甚至不能夠達到國家規定的最低賠償標準。這樣一來(lái),就在很大程度上加大了保險行業(yè)財務(wù)管理工作的風(fēng)險。

  3.財務(wù)管理體制、組織結構不完善

  由于我國保險公司財務(wù)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能不強、財務(wù)工作效率較低、公司對財務(wù)工作重心把握錯誤等原因,導致我國當保險公司管理體制及組織結構都不夠完善。例如,我國大部分壽險公司組織框架、內部運作體系等都存在著(zhù)不夠完善的問(wèn)題;在財務(wù)戰略方面,也缺少明確的遠景規劃。

  三、保險行業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題應對措施

  1.規范資本金使用

  在保險行業(yè),資本金的使用及基本額度都有著(zhù)十分嚴格的規定。幾乎所有國家的都對保險行業(yè)的資本金基本額度做出了限制。規范資本金使用不僅是確保保險行業(yè)有序、健康發(fā)展的必要手段,而且也是保險公司切身利益的保障。保險公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)應當始終確保資金滿(mǎn)足基本額度,并且結合公司實(shí)際情況,制定相應的限制、管理、核算制度,真正的降低財務(wù)風(fēng)險。

  2.建立健全行業(yè)監管體制

  賠償支付是保險行業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn),但是我國當前保險行業(yè)賠償支付方面普遍存在著(zhù)較大的問(wèn)題。為改善這方面存在的問(wèn)題,應當建立健全賠償支付水平的行業(yè)監控管理體制。主要可從以下兩個(gè)方面做起:第一,對當前保險公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調查,以此為依據對最低資本金標準進(jìn)行重新規劃,并建立風(fēng)險資本體系,對當前已經(jīng)存在的賠償支付體系進(jìn)行改良。第二,完善保險行業(yè)內部監管制度,要求保險公司及其分公司對賠償支付能力進(jìn)行評判,在能力出現不足之時(shí)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估,制定預防策略。

  3.對保險公司內部控制制度進(jìn)行加強

  在制定相應的發(fā)展戰略,明確公司所處的內、外部環(huán)境之后,保險公司應當對內部控制制度進(jìn)一步加強。首先,應當充分應用財務(wù)管理手段,例如各崗位之間不兼容性、各部門(mén)之間相互制約。其次,對財務(wù)經(jīng)理、內控合規部經(jīng)歷等一些公司重要風(fēng)險控制職位應當實(shí)行總公司直接委派制。再者,除了公司內審部門(mén)實(shí)施審計工作之外,還應當由上級公司或者第三方對公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施不定期審查。對于一些重要問(wèn)題,進(jìn)行專(zhuān)項審計,或外聘會(huì )計、審計事務(wù)所對保險公司財務(wù)工作、風(fēng)險管控等進(jìn)行外部審計,以此達到提升公司內部控制制度的目的。

  四、結語(yǔ)

  總而言之,財務(wù)管理工作對保險行業(yè)意義重大,不僅關(guān)系到其業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險控制,而且還影響著(zhù)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。作為公司財務(wù)管理人員,應當正視其中存在的問(wèn)題,并且借鑒一些高效的管理經(jīng)驗,在實(shí)際工作中不斷完善專(zhuān)業(yè)技能,總結和反思財務(wù)管理工作。

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