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企業(yè)管理會(huì )計應用現狀及其措施論文
1 企業(yè)管理會(huì )計的作用
1.1履行預測、決策和考核的職能
企業(yè)會(huì )計的應用主要體現于管理會(huì )計在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的職能作用，管理會(huì )計的職能和內容與企業(yè)內部管理息息相關(guān)。管理會(huì )計的職能主要是提供有效的經(jīng)濟信息，使企業(yè)的管理者能夠高效地進(jìn)行管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得以提高。因此，管理會(huì )計不再僅僅局限于傳統會(huì )計“反映”和“監督”這兩項基本職能，還在此基礎上具有更加廣泛的職能，其中主要包括預測、決策、考核和評價(jià)等幾個(gè)方面。因此，管理會(huì )計的職能從財務(wù)會(huì )計僅有的事后核算擴展到將反映過(guò)去、控制現在和規劃未來(lái)有機地聯(lián)系在一起，從而在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。
1.1.1預測
預測是采用歷史數據，并運用某種數學(xué)模型來(lái)外推到將來(lái)，假設出將來(lái)可能出現的情況。管理會(huì )計主要依據歷史的或者當前的會(huì )計資料以及其他相關(guān)資料，采用一定的模型和特定的手段，預計和推測企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢及對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量等方面的影響，為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠信息。其中，管理會(huì )計的預測又主要包含成本預測、利潤預測，現金流量量預測等方面，這幾方面的預測對企業(yè)降低成本、提高利潤、用活現金是具有重大意義的。
1.1.2決策
決策是為了實(shí)現既定的目標，根據客觀(guān)的可能性，對影響目標的諸多因素進(jìn)行分析、計算和判斷后，對未來(lái)行動(dòng)作出有效的決定�；跊Q策在經(jīng)濟活動(dòng)中的重要性，決策職能也便成為管理會(huì )計的核心職能之一。管理會(huì )計在參與企業(yè)內部管理決策中主要以提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的信息的方式，利用所掌握的資料，進(jìn)行充分嚴密的分析，為企業(yè)管理當局作出科學(xué)的決策打下堅實(shí)的基礎。管理會(huì )計提供的數據和信息能夠幫助管理人員在不同的類(lèi)型下作出有效的決策。例如，選擇何種產(chǎn)品、投資何種項目、訂立何種價(jià)位等。決策在預測的基礎上，根據經(jīng)營(yíng)目標提出一定符合要求的備選方案，再對收集的會(huì )計信息和相關(guān)資料進(jìn)行分析后，測算每個(gè)經(jīng)濟方案所帶來(lái)的經(jīng)濟效益，并對多個(gè)備選方案進(jìn)行比較，權衡利弊，選出最優(yōu)的方案，這就是一個(gè)完整的預測、決策過(guò)程。
1.1.3考核和評價(jià)
考核和評價(jià)是對企業(yè)內部責任單位責任的落實(shí)和履行情況等進(jìn)行考核與評價(jià)的過(guò)程。管理會(huì )計主要通過(guò)責任會(huì )計制度的實(shí)施來(lái)進(jìn)行責任考核。管理會(huì )計的職能相互之間緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機的會(huì )計循環(huán)體系。預測是決策的基礎，決策是計劃的前提，而計劃不僅是綜合反映預測和決策的，而且又是對經(jīng)營(yíng)目標的細化，是進(jìn)行控制、考核的依據。管理會(huì )計的職能作用是在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的，管理會(huì )計的職能和內容與企業(yè)內部管理密切聯(lián)系。
1.2幫助管理者作出正確的決策
企業(yè)決策關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，因此，決策在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理會(huì )計的職能包括了預測、決策、考核和評價(jià)等幾個(gè)方面，這幾項職能是不斷循環(huán)、有機聯(lián)系的。根據對以往數據的分析，能夠預測將來(lái)，了解到可能發(fā)生的情況。通過(guò)對以往決策的考核和評價(jià)，能夠了解上一階段的決策是否正確，在了解到?jīng)Q策所帶來(lái)的效果后，來(lái)彌補不足，借鑒優(yōu)良之處，為下一步發(fā)展提供參考。通過(guò)管理會(huì )計的這一系列職能，就能了解過(guò)去、預測未來(lái)，再根據企業(yè)既定的目標不斷修正、篩選，企業(yè)管理者就能作出相對科學(xué)、正確的決策。
1.3準確考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
考核即針對一套既定的評估體系對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評價(jià)。企業(yè)管理的考核有一套特定的評估系統，將需要考評的事項列舉出來(lái)，根據每一項指標的完成情況打分，這就充分將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jì)完成情況量化了，使得管理者能夠從這些被數字化的指標中準確了解到企業(yè)本階段的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
2 企業(yè)管理會(huì )計應用現狀分析
2.1缺乏完善的企業(yè)管理會(huì )計體系
目前，我國企業(yè)所應用的管理會(huì )計的理論和方法多是借鑒于西方發(fā)達國家，并未真正從我國經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，因此在對這些理論方法的運用中存在許多漏洞和不相適應的地方：制度建立不全面，沒(méi)有覆蓋企業(yè)的所有部門(mén)和環(huán)節，沒(méi)有真正做到職權分離、各盡其職，相互監管；管理會(huì )計具有預測、決策和考核的職能，這些職能的發(fā)揮在很大程度上就需要財務(wù)會(huì )計提供相應的信息支持，而當前大部分企業(yè)管理中都將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計分離開(kāi)來(lái)，沒(méi)有完善的管理會(huì )計體系，將財務(wù)會(huì )計的信息系統有效地利用起來(lái)。
2.2缺乏專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理會(huì )計軟件
缺乏專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理會(huì )計軟件，一是企業(yè)自身不注重對市面上巳有軟件的應用和升級，充分將會(huì )計信息和會(huì )計管理結合起來(lái)。二是會(huì )計軟件本身在專(zhuān)業(yè)方面的缺乏——不具備需要的功能：現在的軟件基本上都只包括賬務(wù)、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售、報表等模塊，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要真正適應發(fā)展、具宥管理分析能力的軟件，如能夠提供管理數據分析，有多種語(yǔ)言、貨幣處理能力，能夠面向全球化等綜合性功能。通用性差：工資、銷(xiāo)售、固定資產(chǎn)、成本核算等各個(gè)子系統之間彼此分離，缺乏統一性；而從不同公司購買(mǎi)的軟件蟲(chóng)不能聯(lián)系在一起，使得會(huì )計電算化系統通常獨立于其他子系統，無(wú)法進(jìn)行數據交換，難以形成企業(yè)管理信息系統。
2.3缺乏經(jīng)驗豐富的管理會(huì )計人才
我國的管理會(huì )計起步比較晚，因此，缺乏具有豐富經(jīng)驗的管理會(huì )計人才，而管理會(huì )計又具有較強的綜合性和專(zhuān)業(yè)性，擁有的技術(shù)與方法也比較復雜，會(huì )計人員只具備現代科學(xué)管理、會(huì )計、經(jīng)濟學(xué)方面的知識是不夠的，還必須要對心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì )方面的科學(xué)知識有所了解。而在我國，會(huì )計人員的配置結構單一、技能素養還具有較大的差距，大多數人員只是精通財務(wù)會(huì )計知識，但能夠真正掌握管理學(xué)、社會(huì )學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、計算機、心理學(xué)等方面知識的、擁有豐富經(jīng)驗的復合型人才則嚴重#乏。
3 企業(yè)管理會(huì )計應用措施
3.1建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì )計體系
建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì )計體系，首先要完善會(huì )計管理制度，嚴格按照會(huì )計準則的要求，實(shí)行崗位分離，一崗一職，相互監督、相互制約。并且監督要貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節。管理會(huì )計是預測、決策等方面的統一，要做到可靠預測、準確決策，就需要財務(wù)會(huì )計提供真實(shí)準確的會(huì )計信息，就要做到財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有機結合。因此，企業(yè)必須建立全方位的財務(wù)管控體系，企業(yè)財務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和風(fēng)險控制的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)領(lǐng)域都應該有所涉人，只有這樣才能及時(shí)有效地收集企業(yè)各方面的信息，只有在全面掌握真實(shí)信息的基礎上，才可能對其加以調節和控制。除了建立全方位的財務(wù)監控體系外，監控的措施也是很重要的，企業(yè)還必須采用多種財‘監控方法來(lái)有效收集數據，利用信息技術(shù)、授權審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等方法，保證收集數據及時(shí)、準確，通過(guò)對這些數據的分析，發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)采取多種策略來(lái)監控企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以防止內部操縱，會(huì )計數據失真。做到在管理決策時(shí)，所依據的信息真實(shí)可靠，能夠準確預測、正確決策。
3.2研發(fā)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)管理會(huì )計財務(wù)軟件
隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展與國際的接軌，企業(yè)需要更加全面的管理會(huì )計軟件，需要增加語(yǔ)言轉換功能和更多種貨幣計量方式，以提高對信息的理解度。將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩個(gè)子系統結合起來(lái)，形成一個(gè)自上而下的管理系統，以便運用會(huì )計資料，建立適應管理需要的會(huì )計模型，使會(huì )計從核算走向管理，對日常財務(wù)會(huì )計數據進(jìn)行記錄，按計劃實(shí)施進(jìn)行事前預測、事中控制、事后分析，并且軟件能夠在財務(wù)會(huì )計的子系統基礎上為管理者以信息數據化的方式進(jìn)行分析，使管理者能夠根據量化的指標精確地了解到公司當前的狀況、預測未來(lái)的前景，以作出合理的決策判斷。
3.3提高企業(yè)管理會(huì )計人才的綜合素質(zhì)
管理會(huì )計是一門(mén)綜合性的學(xué)問(wèn)，因此要求參與企業(yè)管理會(huì )計的人也必須具有較強的綜合素質(zhì)，所以，這就需要提高企業(yè)管理會(huì )計人才的等合能力。首先，對于在校的會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生，應該加強管理會(huì )計的培訓力度，不僅要交給會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，還要加強對學(xué)生各科知識的教育，培養出具有專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)的后備會(huì )計人才。其次，積極倡導會(huì )計人員自主學(xué)習、自我提高，在平時(shí)的工作中不斷總結經(jīng)驗，提出先進(jìn)的科學(xué)思想和管理方法；財政部門(mén)充分利用會(huì )計年檢等制度建立定期的會(huì )計人員培訓機制，有針對性地對會(huì )計工作所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、職業(yè)道德、有關(guān)法律法規等進(jìn)行培訓，提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；同時(shí)，企業(yè)還應加強對有關(guān)會(huì )計工作人員的會(huì )計管理制度的培訓，培養出遵紀守法的高素質(zhì)人才。最后，建立完善可行的職稱(chēng)評定制度，通過(guò)職稱(chēng)的評定，促使會(huì )計工作人員對現有會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考，促進(jìn)會(huì )計人員對于會(huì )計知識的討論，最終使會(huì )計人員的綜合素質(zhì)得以提高。
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