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財務(wù)管理的問(wèn)題及措施
在日常生活和工作中，我們都跟措施有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，措施是針對情況采取的處理辦法。到底應如何擬定措施呢？以下是小編整理的財務(wù)管理的問(wèn)題及措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇1
一、高校后勤財務(wù)管理問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾砘顒�(dòng)中主客不分
近年來(lái)，高校后勤管理已經(jīng)成為高校的重點(diǎn)工作，但是，一些高校的后勤管理活動(dòng)中管理職能與經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能沒(méi)有分開(kāi)，使得高校后勤管理出現主客不分的現象，學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量無(wú)法提高、不能監督其數量、不能制約其價(jià)格，使得財務(wù)管理出現漏洞，一些后勤工作人員在修繕過(guò)程中，為了自己的利益，偷工減料、謊報賬目等，為學(xué)校后勤經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)威脅。這種財務(wù)管理上的漏洞，不僅給學(xué)校后勤工作帶來(lái)不利影響，還不利于高校的發(fā)展，所以，學(xué)校應該對學(xué)校后勤管理重視起來(lái)。
�。ǘ┯袃敺⻊�(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展不均衡
高校后勤各科室的生產(chǎn)活動(dòng)是有償的，使得各科室互相攀比，有的科室在沒(méi)有完善的技術(shù)資料、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的情況下，對一些生活用品進(jìn)行加工，賣(mài)給學(xué)校。學(xué)校后勤的修繕部門(mén)將后勤修繕工作承包給農民工，學(xué)校在購置一些不合格的產(chǎn)品同時(shí)，還增加了費用的支出。這樣，學(xué)校不僅沒(méi)有做好后勤管理的工作，還增加了不必要的經(jīng)濟支出，對學(xué)校經(jīng)濟效益的增長(cháng)有不利的影響，后勤的服務(wù)質(zhì)量也不會(huì )提高。所以，高校應該重視對后勤各科室的管理。
�。ㄈC構設置與服務(wù)項目的錯誤
近年來(lái)，我國高校體制形成的條件是計劃經(jīng)濟，多數是因為高校被政府包辦，使得高校的機構設置有著(zhù)“大而全”的特點(diǎn)，服務(wù)項目有著(zhù)“小而坐”的理念。后勤管理機構比較多，后勤工作人員雜，使學(xué)校的負擔加重。學(xué)校后勤肩負著(zhù)學(xué)校師生的衣食住行，但是，學(xué)校后勤的流動(dòng)資金缺少，設備得不到更新，不能滿(mǎn)足師生的要求，后勤工作人員工作的分配是平均的，沒(méi)有獎罰制度，使后勤工作人員工作積極性不強，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服務(wù)質(zhì)量得不到提升，不能隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而發(fā)展，使得高校不能將后勤的財務(wù)管理更好地完善，影響著(zhù)高校的發(fā)展。
二、解決問(wèn)題的策略
隨著(zhù)教育體制的改革，高校的全方面發(fā)展也受到重視。但是，目前高校后勤財務(wù)管理工作出現一些問(wèn)題，影響著(zhù)高校的發(fā)展，給高校帶來(lái)負擔。所以，高校應該利用社會(huì )資源，將后勤管理與學(xué)校剝離，并要保證后勤與學(xué)校剝離后可以更好地生存，不僅要使國家的利益與學(xué)校的利益得到保證，還要保證學(xué)校后勤職工的利益，以下是筆者根據對高校后勤財務(wù)管理問(wèn)題的分析，提出的幾點(diǎn)解決問(wèn)題的.策略。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施財務(wù)監控
1.統一的收費標準。為了學(xué)校能夠更好地對后勤進(jìn)行財務(wù)管理，要求后勤各部門(mén)要有統一的收費項目，使各部門(mén)不再出現攀比現象；要求各部門(mén)將收費價(jià)格進(jìn)行統一，并對其進(jìn)行監督；要求各部門(mén)要使用統一的收費票據，有利于管理人員對財務(wù)進(jìn)行核算對比；要求各部門(mén)的收費方式相同，避免收支費用出現問(wèn)題。只有各部門(mén)的收費情況統一了，才能更好地對財務(wù)進(jìn)行管理。
2.資金統管。目前一些高校后勤財務(wù)管理出現問(wèn)題的原因有很多，資金管理不統一也是問(wèn)題之一，影響著(zhù)學(xué)校的發(fā)展。所以，學(xué)校應該將后勤社會(huì )經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位所收資金統一管理，在銀行中設立一個(gè)專(zhuān)屬學(xué)校后勤的賬戶(hù)，如果后勤財務(wù)部門(mén)需要成本的支出，就要到校級財務(wù)機構進(jìn)行現金轉提，并辦理提現手續。這樣，不僅有利于學(xué)校的管理，還有利于學(xué)�？刂平�(jīng)營(yíng)單位勞務(wù)費的提取，這樣的管理方法對學(xué)校后勤的財務(wù)管理幫助起著(zhù)促進(jìn)作用，使學(xué)校后勤管理不再是學(xué)校發(fā)展中的負擔。
�。ǘ┊a(chǎn)權關(guān)系明確
學(xué)校要想將后勤管理更好的剝離出去，就要將學(xué)校與后勤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權做出明確的分析，利用現代化企業(yè)制度對后勤進(jìn)行規范管理，只有這樣，后勤企業(yè)才能對后勤管理工作負責任，后勤企業(yè)才可以做到工作上的自我約束，自己負責后勤經(jīng)濟的盈虧等。學(xué)校要對后勤部門(mén)的資產(chǎn)與價(jià)值進(jìn)行核實(shí)，根據對后勤部門(mén)的分析，找到合適的剝離方式，將后勤部門(mén)與學(xué)校剝離。在設定剝離范圍時(shí)，應將學(xué)生宿舍與食堂分離出去，不能將校園水電、土地等列入到剝離范圍內。無(wú)論學(xué)校后勤是以什么方式委托給社會(huì )有關(guān)服務(wù)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，都要進(jìn)行資產(chǎn)的界定與評估，學(xué)校也應該支持后勤企業(yè)的工作，使后勤企業(yè)可以更好地為學(xué)校服務(wù)。
�。ㄈ�(shù)立契約觀(guān)念
目前高校后勤管理存在主客不分的現象，后勤企業(yè)沒(méi)有意識到為學(xué)校服務(wù)的重要性，使得員工工作的積極性不高，學(xué)校后勤不能為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的生活條件。所以，學(xué)校應該利用簽訂契約，對后勤進(jìn)行制約，在契約中明文規定出，學(xué)校后勤企業(yè)應該為學(xué)校做的服務(wù)與服務(wù)的標準。學(xué)校有權對后勤的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監督，對價(jià)格與數量進(jìn)行限制，避免后勤工作人員制造不合格的生活用品出售給學(xué)校。
三、結束語(yǔ)
高校后勤財務(wù)管理對高校來(lái)說(shuō)非常重要，學(xué)校應該對后勤財務(wù)進(jìn)行社會(huì )化管理，利用社會(huì )的一些企業(yè)對后勤進(jìn)行委托管理，監督其管理制度，制約其生產(chǎn)價(jià)格，使其可以為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校的經(jīng)濟發(fā)展。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇2
一、施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1、認識不足且人員綜合素質(zhì)較低
水利水電施工企業(yè)對于財務(wù)內部控制的認識不足。由于受到傳統觀(guān)念和影響，部分施工企業(yè)管理層不重視企業(yè)內部控制和財務(wù)管理，甚至會(huì )破壞企業(yè)制定的財務(wù)內部控制制度，嚴重影響施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理的貫徹落實(shí)，對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而制約水利水電施工企業(yè)的穩定發(fā)展。水利水電施工企業(yè)的內部財務(wù)人員的綜合素質(zhì)比較低，專(zhuān)業(yè)的知識掌握不足，知識的結構比較窄。不能符合新時(shí)期的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需求，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，不具備財務(wù)管理相關(guān)資格和能力。企業(yè)的財務(wù)管理的人員分配不合理，且財務(wù)管理人員缺乏對管理風(fēng)險的充分認識。
2、資金管理比較分散且風(fēng)險較大
由于水利水電施工企業(yè)具有點(diǎn)多、流動(dòng)作業(yè)、線(xiàn)長(cháng)和分布的范圍比較廣，導致企業(yè)的流動(dòng)資金不能進(jìn)行集中管理和調配。工程中標后會(huì )形成各項目的臨時(shí)性賬戶(hù)管理，并采用項目經(jīng)理責任相關(guān)制度，造成企業(yè)資金和財務(wù)管理比較分散，企業(yè)各部么間不能協(xié)調工作，導致企業(yè)財務(wù)內部控制不能充分的發(fā)揮作用。且由于資金管理分散，管理不合理，導致企業(yè)的管理風(fēng)險比較大。
3、控制和監督制度不健全
部分水利水電企業(yè)的財務(wù)內部控制的制度不健全，且不能保證對現有的財務(wù)管理制度的貫徹執行。施工企業(yè)財務(wù)內部控制制度的不健全，造成了企業(yè)財務(wù)管理混亂，且缺乏合理的財務(wù)內部控制的監督制度，出現一些假賬和貪污現象。施工企業(yè)財務(wù)內部控制相關(guān)的監督機制不健全，企業(yè)安排不合理，不能完成企業(yè)內部監督制度的全面且動(dòng)態(tài)的管理，監督的力度和范圍比較小，監督的力度較低。
4、激勵機制缺乏
水利水電施工企業(yè)財務(wù)內部控制的貫徹實(shí)施，屬于復雜工程，企業(yè)的財務(wù)內部控制需要建立激勵機制加以約束。但是，目前企業(yè)缺乏相應激勵機制，沒(méi)有建立合理適當的績(jì)效評級體系，并對財務(wù)內部控制的實(shí)施情況進(jìn)行有效約束。激勵機制的缺乏，直接影響到企業(yè)的員工的積極性和施工企業(yè)內部控制及財務(wù)管理的有效實(shí)施。
二、強化施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理相關(guān)措施
隨著(zhù)經(jīng)濟和管理水平不斷提高，對水利水電施工企業(yè)的財務(wù)管理及內部控制的要求也在不斷提高。對于施工企業(yè)內部控制及財務(wù)管理存在的問(wèn)題，需要加強宣傳和人員的培訓，強化企業(yè)的管理和風(fēng)險防范，健全控制和監督制度并完善企業(yè)的激勵制度，保證施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理能夠貫徹執行。
1、加強宣傳和人員培訓
施工企業(yè)內部的管理層和財務(wù)內部控制的負責人需要加強對于內部控制重要性的充分認識，并加大對財務(wù)內部控制重要性的宣傳力度。只有企業(yè)內部管理層和相關(guān)工作人員充分認識并產(chǎn)生觀(guān)念的轉變，才能順利的進(jìn)行財務(wù)內部控制的貫徹實(shí)施。加強對于施工企業(yè)內部對于財務(wù)內部控制的作用宣傳，使企業(yè)員工能夠明確財務(wù)內部控制的`完整性及合法性。實(shí)施財務(wù)內部控制，能夠提升會(huì )計信息的質(zhì)量，確保資產(chǎn)完整性和安全性。進(jìn)行企業(yè)內部定期的培訓，在加大宣傳的同時(shí)，能夠提升員工對于財務(wù)內部控制的正確認識。重視員工綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)行員工定期且分層次的專(zhuān)業(yè)培訓，針對不同知識層的員工進(jìn)行合理科學(xué)的綜合素質(zhì)提升。 2、強化管理和風(fēng)險防范
水利水電施工企業(yè)由于受到外部經(jīng)濟市場(chǎng)競爭和內部管理環(huán)境的影響，企業(yè)在管理中會(huì )遇到很多風(fēng)險。施工企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)期穩定的發(fā)展，需要改變傳統模式，加強企業(yè)的戰略管理，進(jìn)行有效的資源利用，并加強事前防范和事件的及時(shí)處理能力。在企業(yè)進(jìn)行投標前需要進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險評估，中標以后進(jìn)行企業(yè)施工進(jìn)度、資金和質(zhì)量的管理。建立企業(yè)管理者風(fēng)險識別和防范意識，并制定有效的應對措施，降低施工的風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化效益。
3、健全控制和監督制度
水利水電施工企業(yè)需要依據相關(guān)制度，結合自身實(shí)際情況，制度合理的內部控制制度，進(jìn)而提升施工企業(yè)的整體效益和管理水平。企業(yè)的內部控制建設屬于變化、持續發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要涉及到企業(yè)施工的整個(gè)過(guò)程中，且需要結合企業(yè)特點(diǎn)和管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)。加強對于施工企業(yè)中財務(wù)相關(guān)管理的規范，并建立合理的制度監督機制，加強全過(guò)程管理制度貫徹落實(shí)的監督機制，保證所有員工均能夠參與到施工企業(yè)的內部控制中。
4、完善激勵制度
建立合理的績(jì)效考評和獎懲制度。水利水電施工企業(yè)的財務(wù)內部控制貫徹執行屬于復雜工程，需要建立合理的激勵機制，讓企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的內部控制中。建立合理的績(jì)效考核相關(guān)體系及科學(xué)的獎罰制度，增加員工的工作積極性，保證企業(yè)的財務(wù)內部控制制度的貫徹實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)整體的效益提升和可持續發(fā)展。
三、施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理重要意義
水利水電施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理，能夠保證施工企業(yè)的財務(wù)信息可靠性。企業(yè)的內部控制和財務(wù)管理，能夠提供管理層進(jìn)行企業(yè)管理決策的信息數據的支持，還能夠為企業(yè)的投資決策提供信息支持。加強水利水電企業(yè)財務(wù)的內部控制，能夠對企業(yè)中相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)分類(lèi)、記錄、歸集等進(jìn)行合理管理，對于水利水電施工企業(yè)中財務(wù)信息的可靠性具有重要作用。水利水電施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理，能夠保證施工企業(yè)中相關(guān)管理制度貫徹執行。加強企業(yè)的財務(wù)內部控制，結合企業(yè)實(shí)踐情況，進(jìn)行崗位的責任制度的規范，能夠加強企業(yè)內部各部門(mén)間的相互配合、制約和促進(jìn)，減低企業(yè)內部不規范的現象，進(jìn)而保證企業(yè)內部相關(guān)財務(wù)政策的貫徹實(shí)施，并提升企業(yè)內部控制和財務(wù)管理水平。水利水電施工企業(yè)內部控制和財務(wù)管理，能夠提升施工企業(yè)整體的效益和競爭力。加強企業(yè)財務(wù)內部控制，能夠合理的規避企業(yè)潛在管理風(fēng)險，降低企業(yè)的施工成本，提升企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)財務(wù)的內部控制涉及到企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)對財務(wù)內部控制，能夠將企業(yè)目標轉成內部各部門(mén)甚至個(gè)人的目標，企業(yè)財務(wù)的內部控制對于企業(yè)部門(mén)具有約束作用，能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。企業(yè)財務(wù)內部控制能有效的進(jìn)行水利水電施工企業(yè)項目成本的控制，使企業(yè)資本發(fā)揮最大潛力。財務(wù)內部控制能夠實(shí)現企業(yè)物資和人力的合理安排，提升企業(yè)的施工質(zhì)量及綜合競爭力。
四、總結
綜上所述，進(jìn)行水利水電施工企業(yè)的內部控制及財務(wù)管理需要符合國內的經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展需求。企業(yè)財務(wù)的內部控制，能夠保證水利水電施工企業(yè)的財務(wù)信息可靠性和相關(guān)管理制度得以有效貫徹執行。要解決目前水利水電施工企業(yè)中財務(wù)內部控制存在的問(wèn)題，則需要企業(yè)加強人員培訓和宣傳，強化企業(yè)管理和風(fēng)險防范，完善企業(yè)控制、監督和激勵制度，這對于水利水電施工企業(yè)的整體效益的提升及可持續發(fā)展具有重要意義。作者：郝偉單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇3
一、后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計制度不規范。財務(wù)會(huì )計制度的不規范是物業(yè)管理中財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題。具體有：一，現金使用，調用不合理，導致現金不足或閑置的情況。很多人認為物業(yè)管理中銀行存款，現金應該越多越好，導致預留金占資產(chǎn)的總比例過(guò)高，資金未能參與到生產(chǎn)的周轉中去。與之相反，還有些企業(yè)的物業(yè)管理資金不夠用，過(guò)量購置固定資產(chǎn)，資金周轉不足，容易陷入財務(wù)困頓的情況。還有些企業(yè)的存貨占用資金太高，導致資金周轉呆滯，不靈。二，財物管理無(wú)序，丟失，浪費現象較為嚴重。很多企業(yè)后勤物業(yè)管理中對現金的收支看的較重，若出了差錯能找出原因并及時(shí)改正，但對半成品，固定資產(chǎn)，材料等的管理也不夠嚴格，出了問(wèn)題要過(guò)很久才能發(fā)現，發(fā)現后因追查不及時(shí)又常不了了之，給企業(yè)帶來(lái)了資產(chǎn)上的極大浪費和損失。三，應收賬款的收回不夠到位，造成企業(yè)資金周轉困難。很多企業(yè)物業(yè)管理上沒(méi)有賒賬政策，缺乏賬款催收的有效措施，導致應收賬款回收的周期增加，導致資金周轉周期變長(cháng)，資金損失。
�。ǘ⿹芸罾щy。企業(yè)物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化的發(fā)展道路，但擔保，融資困難，導致資金不足，再加上企業(yè)重視不夠，撥款力度小，融資渠道短缺，制約了企業(yè)物業(yè)管理的長(cháng)期發(fā)展，是物業(yè)管理中較為突出的難題。這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導層對物業(yè)管理的認識和關(guān)注不夠，各個(gè)優(yōu)先政策并沒(méi)有惠及物業(yè)管理部門(mén)，在政府方面也沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)對物業(yè)管理扶持的機構，這都使得物業(yè)管理工作長(cháng)期處在被忽視的地方，不能有利發(fā)展。負債的增多，融資風(fēng)險成本增高，導致其信用地下，提高了交易成本。
�。ㄈ┤狈τ行У墓芾眢w制。由于很多企業(yè)的規模比較小，急求擴大企業(yè)規模，發(fā)展物業(yè)管理。但存在投資貸款比大企業(yè)困難，風(fēng)險大，企業(yè)急于收回成本，只重視短期利益。加上在信息方面的渠道和獲得都不夠全面，投資的項目不夠科學(xué)。這些盲目的投資嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而阻礙了后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的作用的有效發(fā)揮。為此，需要盡快建立有效的管理體制，不能下去。
二、提高后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的策略
�。ㄒ唬┙⒔∪攧�(wù)管理體制。只有在企業(yè)物業(yè)管理中建立合理，規范，科學(xué)，完整的財務(wù)管理制度，才能充分有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，形成一套有效的適合當前實(shí)際的財務(wù)管理與自我約束體制，規范企業(yè)財務(wù)管理的行為，為企業(yè)提供準確可靠的決策材料，促進(jìn)企業(yè)持續有序的發(fā)展。企業(yè)物業(yè)管理的財務(wù)管理體制規章建立需要依據國家統一的法規，并結合企業(yè)物業(yè)管理活動(dòng)的主要范圍和特點(diǎn)來(lái)確定，不能亂制定和盲從。
�。ǘ┨岣邥�(huì )計人員的素質(zhì)。會(huì )計人員的素質(zhì)關(guān)系到后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，是財務(wù)管理中最為重要的因素，是進(jìn)行財務(wù)分析，決策的基礎組成。所以會(huì )計人員的素質(zhì)就極為重要，但當前會(huì )計人員素質(zhì)水平良莠不齊，為了物業(yè)管理中財務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強對會(huì )計人員的培訓，提高他們的素質(zhì)。只有采取了有力的.培訓措施，才能讓他們在崗位上做的更加出色，才能完善會(huì )計核算的工作。除了技能上的培訓，還要對他們進(jìn)行道德和國家法規上的培訓，讓他們吃透相關(guān)的財政政策，更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要依據業(yè)務(wù)的需要安排人員，會(huì )計人員必須符合國家的規定，明確新會(huì )計法規并能正確的使用會(huì )計科目，登記賬簿，審核憑證，編制財務(wù)報表等，接受監督。
�。ㄈ┟鞔_目標，為企業(yè)服務(wù)。后勤物業(yè)管理中的財務(wù)管理作為企業(yè)的重要部門(mén)，其目的是為了給企業(yè)提供精確的資料，核算，服務(wù)企業(yè)。所以作為企業(yè)的一部分，財務(wù)管理不能與企業(yè)發(fā)展相違背。為此可以制定一套行之有效的會(huì )計制度，賠償意外損失，核算財產(chǎn)保險，預提費用等。后勤物業(yè)管理財務(wù)管理主要服務(wù)與和物業(yè)管理有關(guān)的部門(mén)財物核算，統籌資金的使用，平衡收支，為企業(yè)的決策和整體發(fā)展貢獻一份力量，不能只追求短期利益，視乎企業(yè)的長(cháng)期利益，為將來(lái)的發(fā)展埋下隱患。結束語(yǔ)
三、總結
總之，為了后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的健康發(fā)展，在宏觀(guān)上要依據國家法規和企業(yè)自身建立統一的會(huì )計制度，財務(wù)制度，實(shí)現和國際會(huì )計，財務(wù)接軌，適應后勤物業(yè)管理發(fā)展專(zhuān)業(yè)化，系統化和社會(huì )化的要求，在微觀(guān)上，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)的范圍和特點(diǎn)，加強基礎財務(wù)管理工作，建立各部門(mén)財務(wù)管理的方法，在負債，權益，資產(chǎn)等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏觀(guān)和微觀(guān)上都做到了以上要點(diǎn)，方可切實(shí)提升后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇4
現階段，我國的經(jīng)濟體制與教育體制都在進(jìn)行著(zhù)不斷的改革，國家財政資金投入在高校資金總額當中的比重呈現不斷降低的趨勢。處在這種背景下，高校財務(wù)管理已經(jīng)并非傳統的資金收支處理，而是應當是提升資金運作效率所進(jìn)行的全方位核算、監管以及控制，并且要做好預測、投資、計劃以及分析等相關(guān)工作。然而，縱觀(guān)當前高校財務(wù)管理工作，仍然存在一些問(wèn)題亟待解決，積極完善財務(wù)管理措施就成為推動(dòng)高校有序發(fā)展的重要舉措。
一、高校財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬└咝Ｘ攧�(wù)管理制度不夠完善
盡管各個(gè)高校均根據相關(guān)規定構建了以財務(wù)機構為主導的內部管理系統，然而內部系統管理范疇不夠全面、內容不合理是許多高校普遍存在的問(wèn)題，再加上財務(wù)管理制度不夠完善，致使高校財務(wù)管理工作存在經(jīng)濟責任不明確的現象。因為財務(wù)管理機制不夠完善，使得高校財務(wù)管理缺乏明確的目標，相應的更新不夠及時(shí)，財務(wù)管理工作的效率低下。除此之外，部分高校內部財務(wù)管理制度流于表面形式，仍舊停留在傳統的記賬、算賬以及會(huì )計等內容，無(wú)法滿(mǎn)足新形勢下高校發(fā)展的需求。
�。ǘ╊A算管理存在缺失
高校財務(wù)預算基本是采用自下而上、自上而下的模式，主要都是將上一年的預算作為基礎，同時(shí)綜合參考下年度業(yè)務(wù)情況來(lái)進(jìn)行新一年的預算編制，由于預算編制的時(shí)間相對較為短暫，預算難以進(jìn)行有效的細化。而在預算執行的進(jìn)程中，高校往往會(huì )綜合參考各方面的情況，針對資金使用進(jìn)行調整的現象較為普遍，導致預算指標失去本來(lái)的意義，自然也就談不上權威性。此外，缺乏事后評價(jià)，預算執行結果往往缺少比較分析，沒(méi)有針對預算執行情況實(shí)施有效的研究與跟蹤，無(wú)法針對預算資金的使用狀況進(jìn)行合理的評價(jià)，預算編制存在嚴重的缺失。
�。ㄈ┴攧�(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升
財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)在一定程度上直接關(guān)系到高校財務(wù)管理的綜合水平。而縱觀(guān)當前高校財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，仍然存在著(zhù)參差不齊的情況，包含財務(wù)管理理念落后、財務(wù)管理方法陳舊，部分財務(wù)人員明確缺乏學(xué)習與應用新知識的能動(dòng)性，在知識體系更新方面存在嚴重的滯后性。此外，由于高校對財務(wù)人員的繼續教育力度缺失也是影響財務(wù)人員綜合素質(zhì)的重要因素，再加上針對財務(wù)內部管理業(yè)績(jì)評價(jià)的缺失，導致財務(wù)人員缺乏能動(dòng)性。
二、完善措施與建議
�。ㄒ唬┙⒔∪咝Ｘ攧�(wù)管理體制
高校財務(wù)管理體制是高校財務(wù)部門(mén)開(kāi)展財務(wù)工作，加強財務(wù)監督、管理的重要依據，其直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的質(zhì)量。所以，各個(gè)高校必須要致力于建立健全財務(wù)管理體制，針對高校各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效的規范，通過(guò)優(yōu)化財務(wù)管理措施、財務(wù)管理結構來(lái)不斷健全高校的財務(wù)管理體制。為進(jìn)一步保障高校資金管理的安全性，還應當在內部構建一套嚴密、健全的控制與監督體系，優(yōu)化內部審計監督，從而有效提升內部審計的效果與質(zhì)量。與此同時(shí)，各個(gè)高校還可以積極進(jìn)行財務(wù)管理制度創(chuàng )新，使得高校財務(wù)管理制度能夠逐漸向效益型轉變。首先，針對財務(wù)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng )新。各個(gè)高�？梢猿浞謪⒖甲陨淼膶�(shí)際情況，針對校、院二級管理部門(mén)，可以選擇“統一領(lǐng)導、分級管理”的模式，構建兩級單位核算，同時(shí)實(shí)施高校財務(wù)主管機構與二級學(xué)員領(lǐng)導雙重管理的財務(wù)監管體系，針對職責進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)一步調動(dòng)各個(gè)部門(mén)的能動(dòng)性。其次，針對財務(wù)管理內容進(jìn)行創(chuàng )新。一方面，拓展融資渠道，不斷提升高校的融資水平，以此來(lái)保障財務(wù)與債務(wù)風(fēng)險能力的提升，保障高校資金的安全性；另一方面，改革創(chuàng )新投資管理，深入推動(dòng)高校產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展，構建投資風(fēng)險預警體系，在提升高校投資水平的同時(shí)，加強財務(wù)風(fēng)險的應對能力。最后，針對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。高校應當構建財務(wù)管理責任到個(gè)人的規章制度，通過(guò)構建權、責、利相整合的財務(wù)運行體系，使得財務(wù)管理實(shí)現精細化的目標，切實(shí)提升高校財務(wù)管理的水平。
�。ǘ┘哟箢A算管理力度
高校財務(wù)預算管理主要是依照財政機構下達的財務(wù)撥款指標與自身各項收入支出計劃來(lái)進(jìn)行年度收支預算編制，財政撥款指標通常是將上一年的財政撥款作為基礎，依照財政資金狀況進(jìn)行一定程度的調整，高校的各項收入則主要參考學(xué)費收取情況來(lái)進(jìn)行制定，而相應的.各項支出通常也是基于上一年的支出來(lái)進(jìn)行計劃。針對高校財務(wù)預算管理的方式，應當從以下兩個(gè)方面來(lái)加大預算管理力度。一方面，嚴格執行預算指標，加大預算執行的管理與控制力度，提升資金的利用率。為有效保障預算指標的執行，必須要針對一些資金投入較大的項目實(shí)施跟蹤，一旦發(fā)現異�，F象，必須要立即進(jìn)行查處，研究解決的方案。與此同時(shí)，還需要加大預算管理力度，根據預算項目類(lèi)別來(lái)針對資金投入進(jìn)行控制，避免資金無(wú)故浪費的現象。另一方面，加強預算監督管理工作，高校審計機構應當積極協(xié)同財務(wù)部門(mén)針對預算的執行狀況進(jìn)行預算研究，加大監管的力度，針對預算各項收入、支出指標以及執行進(jìn)程中暴露的問(wèn)題進(jìn)行有效、及時(shí)的評估，并及時(shí)進(jìn)行糾正處理。
�。ㄈ┘哟筘攧�(wù)管理隊伍的培養力度
無(wú)論社會(huì )如何發(fā)展，各個(gè)行業(yè)所進(jìn)行的競爭實(shí)質(zhì)上仍舊是人才的競爭。人力資源是各個(gè)企業(yè)不可或缺的戰略資源與核心資源。對高校而言，人力資源是保障各項工作有序開(kāi)展的重要因素，要想有效提高高校的財務(wù)管理工作，就必須要高度重視財務(wù)管理隊伍的培養工作。
1、財務(wù)管理隊伍的聘用
高校財務(wù)管理人員的聘用應當堅持公平、公正、公開(kāi)的基本原則。與此同時(shí)，針對優(yōu)秀財務(wù)管理人才，高校應當構建一套科學(xué)、公正的晉升體系，以此來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理人員更為積極、主動(dòng)地投入到工作中。
2、財務(wù)管理隊伍的培訓
高校資金來(lái)源結構多元化的發(fā)展趨勢要求財務(wù)管理隊伍必須要掌握多元化的知識體系，不僅要具備財務(wù)管理的基礎知識，而在信息化時(shí)代的背景下，財務(wù)管理人員還必須要充分掌握信息化知識。這就需要高校進(jìn)一步加強培訓教育工作，通過(guò)開(kāi)展多門(mén)類(lèi)、多層次的知識體系培訓教育，根據財務(wù)管理部門(mén)與管理人員自身的實(shí)際情況，組織多形式、多渠道的培訓教育方式，進(jìn)一步完善財務(wù)管理人員的知識體系，力爭打造一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)結構合理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的高校財務(wù)管理隊伍。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作在高校發(fā)展進(jìn)程中扮演的角色越來(lái)越重要。這就需要各個(gè)高校在高度重視財務(wù)管理工作的基礎上，正視現階段財務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，通過(guò)建立健全高校財務(wù)管理體制、加大預算管理力度以及加大財務(wù)管理隊伍的培養力度等各方面的措施，從而有效加強財務(wù)管理工作，為高校未來(lái)更好地發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇5
一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理出現的問(wèn)題
1、財務(wù)管理認識不足，管理模式僵化
目前，我國的中小企業(yè)中絕大多數是個(gè)體的企業(yè)以及私營(yíng)的企業(yè)。這些企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)采取的是經(jīng)營(yíng)權與所有權統一的模式，在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者就是投資者。這種模式對企業(yè)在財務(wù)方面進(jìn)行的管理產(chǎn)生了負面的影響。企業(yè)的管理者因為知識限制，在管理的素質(zhì)以及管理的能力方面沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性，沒(méi)有相應的理念進(jìn)行財務(wù)的管理。在企業(yè)中，領(lǐng)導者集權力于自身使得在財務(wù)的管理方面非�；靵y，對財務(wù)也不能夠形成嚴格有效的監督。企業(yè)中內部審計的部門(mén)沒(méi)有辦法建立，有的企業(yè)即使建立了內部審計的部門(mén)，也沒(méi)有辦法使其獨立性得到保障。此外，許多中小企業(yè)為了使費用降低，將人員進(jìn)行減少，在企業(yè)中有的崗位沒(méi)有相應的人員，有的人員兼任數個(gè)崗位，企業(yè)內部的牽制就沒(méi)有辦法實(shí)現。同時(shí)，企業(yè)中的人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)的方面較低，沒(méi)有管理的能力。一些企業(yè)中財務(wù)的人員僅僅是兼職的人員，他們的工作只是局限在報賬以及記賬，財務(wù)的管理也就無(wú)法實(shí)現。
2、融資困難，沒(méi)有應急能力
目前，中小企業(yè)在融資的方面已經(jīng)初步的建立了相關(guān)的體系。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展中融資的問(wèn)題一直制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，主要由于以下兩點(diǎn)。一是中小企業(yè)中擁有較多的不良資產(chǎn)，進(jìn)行融資時(shí)成本較高；同時(shí)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的方面存在著(zhù)不確定性，在經(jīng)濟的波動(dòng)以及市場(chǎng)的變化中很容易出現倒閉的現象。二是在國家的方面，對中小企業(yè)優(yōu)惠的力度不足；同時(shí)，一些金融的機構受到行政的干預以及傳統的觀(guān)念影響，面對中小企業(yè)的貸款沒(méi)有足夠的熱心。此外，中小企業(yè)在業(yè)務(wù)量的方面非常小，手續相對繁瑣，使得銀行在放貸的過(guò)程中運作的費用相對較高。
3、財務(wù)的控制非常弱，在投資的方面不科學(xué)
中小企業(yè)在資金的利用以及財務(wù)的控制方面，因為財務(wù)的人員或者是經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)較低，使資金在利用的方面效率較低，一些中小企業(yè)在資金的使用方面沒(méi)有科學(xué)的計劃，使企業(yè)在財務(wù)的方面陷入困境，還有一些中小企業(yè)對財務(wù)沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，導致應收的賬款在周轉的方面非常緩慢，使得資金在周轉的方面失靈。此外，中小企業(yè)在投資的方面不科學(xué)。一方面，小企業(yè)在投資方面的意識非常淡薄，許多中小企業(yè)注重資金的節流，通過(guò)產(chǎn)量的增加以及成本的降低使企業(yè)的利潤增加，沒(méi)有重視開(kāi)源，不能將閑置的資金進(jìn)行有效的投資，僅僅注重近期的回報，沒(méi)有長(cháng)期的投資；另一方面，許多中小企業(yè)在投資的方面是非常盲目的。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)中新的技術(shù)以及新的產(chǎn)品在不斷的增加，許多中小企業(yè)意識到新的技術(shù)以及新產(chǎn)品的重要性，對其進(jìn)行投資。但是，在進(jìn)行投資時(shí)沒(méi)有將總體的走向、市場(chǎng)以及行業(yè)具體的情況進(jìn)行詳細的了解與科學(xué)分析，使企業(yè)面臨著(zhù)倒閉的風(fēng)險。
二、中小企業(yè)加強財務(wù)方面的管理對策
1、樹(shù)立現代化的管理理念
中小企業(yè)要加強財務(wù)方面的管理工作，就要樹(shù)立現代化的管理理念，將家族式的管理存在的弊端進(jìn)行有效的克服。中小企業(yè)的管理者以及擁有者要加強自身的學(xué)習，對相關(guān)的法律以及法規進(jìn)行詳細的'了解以及掌握，對會(huì )計的程序要進(jìn)行詳細的了解，在企業(yè)中的崗位設置方面依據崗位的要求進(jìn)行人員的設置。在財務(wù)管理的人員方面，要聘用具備現代化理念的人員進(jìn)行財務(wù)的管理，對財務(wù)的人員要做到充分信任。同時(shí)，對財務(wù)的人員以及會(huì )計的人員要加強思政的教育以及專(zhuān)業(yè)的培訓，使財務(wù)的人員以及會(huì )計人員能夠完成財務(wù)方面的工作。除此之外，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要運用科技的手段進(jìn)行管理。如：電子商務(wù)、信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等等，使企業(yè)在運作的模式以及業(yè)務(wù)的流程方面進(jìn)行轉變，將管理的理念進(jìn)行更新。
2、政府扶植的力度要加大
中小企業(yè)的特點(diǎn)包括對市場(chǎng)風(fēng)險的抵御能力較差、在資金的經(jīng)營(yíng)方面能力較差以及經(jīng)營(yíng)的規模較小等。針對這些特點(diǎn)，各級的政府要依據相關(guān)的政策，對中小企業(yè)進(jìn)行扶植的力度要加大。要成立相應的基金促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，在中小企業(yè)的信用擔保方面要加快體系的建設，在信用擔保的機構方面，保障機構的主要目的不是盈利。對中小企業(yè)在信用方面的觀(guān)念要進(jìn)行積極的引導使其能夠進(jìn)行有效的增強，將信用的狀況進(jìn)行有效的改善，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
3、加強財務(wù)控制，提高資金利用率
中小企業(yè)要將觀(guān)念進(jìn)行積極的轉變，對資金的控制以及使用要高度的重視，將財務(wù)的控制意識以及資金的管理意識進(jìn)行有效的加強。在對資金進(jìn)行管理時(shí)，要將會(huì )計的工作進(jìn)行有效的規范，將資金的管理作為重要的內容來(lái)對待，將資金的管理在企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的落實(shí)。對資金的使用要進(jìn)行合理的分配，使固定的資金以及流動(dòng)的資金能夠達到合理化，將資金使用的效率進(jìn)行提高，使資金能夠發(fā)揮最大的作用。在對財產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要將對財產(chǎn)進(jìn)行管理的內控制度進(jìn)行完善，在物資的采購以及管理方面要建立操作的程序同時(shí)將其進(jìn)行規范，維護物資的安全。財產(chǎn)的記錄與管理要相分離，形成內部的牽制，對財產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清點(diǎn)，對記錄的人員以及管理的人員要進(jìn)行督促。此外，對應收的賬款以及存貨要加強管理，避免出現資金的停滯。對應收的賬款加強管理，對欠款的客戶(hù)進(jìn)行信用的評定以及調研，對應收的賬款要進(jìn)行定期的核對，將管理的方法進(jìn)行完善。在對財務(wù)進(jìn)行控制的方面，通過(guò)對財務(wù)進(jìn)行分析將資產(chǎn)的結構、資本的結構、投資的結構以及負債的結構進(jìn)行優(yōu)化，使中小企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險能夠有效的降低。
4、在投資的方面進(jìn)行科學(xué)的投資
中小企業(yè)在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，要依據企業(yè)自身特點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行詳細的分析，依據真實(shí)的財務(wù)方面的指標對投資項目進(jìn)行科學(xué)的分析，對投資項目在市場(chǎng)方面的競爭力與生產(chǎn)力進(jìn)行分析，做出科學(xué)的決策。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以中期的投資以及短期的投資為主，進(jìn)行多角度的投資，利用多元化的投資，將投資的風(fēng)險進(jìn)行合理的分散。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以對內的投資為主，對設備以及技術(shù)的更新進(jìn)行投資，對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行投資，使企業(yè)的品質(zhì)得到提升，使企業(yè)的結構得到改善。如果項目存在較大的風(fēng)險，中小企業(yè)在風(fēng)險的方案實(shí)施過(guò)程中，如果與預期的目標嚴重的偏離，要及時(shí)的進(jìn)行調整或者是進(jìn)行終止。中小企業(yè)在實(shí)際的投資過(guò)程中，要對投資的程序進(jìn)行有效的規范，對投資的項目進(jìn)行科學(xué)的論證，對投資進(jìn)行有效的監理，對投資過(guò)程中的每一個(gè)階段要進(jìn)行詳細的設計，使中小企業(yè)將投資的風(fēng)險有效的降低，使投資科學(xué)的進(jìn)行。三、總結
總而言之，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟的全球化，中小企業(yè)面臨的挑戰越來(lái)越嚴峻，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )遇到越來(lái)越多的困難。對中小企業(yè)而言，加強財務(wù)的管理能夠使企業(yè)在財務(wù)的方面面臨的風(fēng)險有效的減少。但是，從目前的情況來(lái)看，我國中小企業(yè)在財務(wù)的管理方面出現了許多問(wèn)題。中小企業(yè)必須要采取相應的措施將出現的問(wèn)題解決，加強對財務(wù)的管理，樹(shù)立現代化的管理理念。對財務(wù)的控制進(jìn)行有效的加強，將資金的利用率提高的同時(shí)，在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，使中小企業(yè)面臨的財務(wù)方面的風(fēng)險有效降低。除此之外，政府進(jìn)行扶植的力度要加大，促進(jìn)中小企業(yè)健康穩定的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì )以及國民經(jīng)濟健康穩定的發(fā)展。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇6
摘要：伴隨社會(huì )的全面發(fā)展，企業(yè)組織所面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境日趨激烈化。企業(yè)若想在紛繁復雜的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟背景的現代企業(yè)管理制度。財務(wù)管理是企業(yè)管理制度的重要組成部分，對企業(yè)管理職能發(fā)揮重要的作用。本文以影視公司財務(wù)管理為研究視角，探討新會(huì )計制度下如何提高影視公司的財務(wù)管理水平，旨在使財務(wù)管理在一個(gè)公司的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度；影視公司；財務(wù)管理
20xx年，我國頒布了新會(huì )計制度，新會(huì )計制度在合并財務(wù)報表以及分布報告等方面提出了全新的要求，對企業(yè)組織全面提高財務(wù)管理能力做出了卓越的貢獻。伴隨精神文明建設的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)逐漸得到重視，影視公司作為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，應該按照新會(huì )計制度的要求全面提高財務(wù)管理能力，為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。因此，筆者針對“新會(huì )計制度下如何加強影視公司財務(wù)管理”一題的研究具有現實(shí)意義。
一、新會(huì )計制度對影視公司財務(wù)管理的意義
1.財務(wù)管理觀(guān)念方面。新會(huì )計制度的頒布和實(shí)施，使企業(yè)組織能夠在其影響下將提高企業(yè)效益作為企業(yè)財務(wù)管理的根本目標，新會(huì )計制度在諸多方面體現了現代財務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展上的積極效應，能夠全面體現下階段財務(wù)管理新理念。所以，新會(huì )計制度能夠為影視公司變革傳統財務(wù)管理觀(guān)念提供借鑒。
2.財務(wù)管理目標方面。新會(huì )計制度字里行間體現了企業(yè)財務(wù)管理應該將利潤最大化和價(jià)值最大化作為根本目的。伴隨文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視企業(yè)的數量逐漸增多。但是，在財務(wù)管理上目標不夠清晰明確，在新會(huì )計制度的影響下，影視企業(yè)能夠將經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的最大化實(shí)現作為企業(yè)財務(wù)管理的根本目標[1]。
3.財務(wù)管理模式方面。新會(huì )計制度的頒布和落實(shí)，使諸多實(shí)用性的技術(shù)和制度得到了掛住，在其驅動(dòng)之下，影視公司能夠全面這個(gè)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，樹(shù)立全新的財務(wù)管理觀(guān)念，使財務(wù)管理模式能夠符合現代化的企業(yè)管理模式需求。
二、影視公司財務(wù)管理存在問(wèn)題解析
1.財務(wù)管理觀(guān)念不夠先進(jìn)。受到傳統特管理觀(guān)念、影視公司發(fā)展歷程等方面的制約，影視公司的財務(wù)管理觀(guān)念一般僅停留在“記賬”上，而且財務(wù)管理存在著(zhù)一定的隨意性，導致在處理財務(wù)工作的過(guò)程中，處理結果不具備科學(xué)可靠性，而且持續性較差。
2.財務(wù)管理制度不夠健全�，F階段，在現代管理模式的驅動(dòng)下，一般的影視企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)管理部門(mén)，同時(shí)也配置了相應的財務(wù)管理人員。但是，影視公司的財務(wù)管理人員沒(méi)能深刻理解財務(wù)管理的實(shí)質(zhì)和把握財務(wù)管理的精髓，在財務(wù)管理制度的遵守方面不夠科學(xué)規范，使財務(wù)管理水平差強人意。
3.信息資源質(zhì)量欠佳。受到傳統財務(wù)管理理念的影響，現階段影視公司決策部門(mén)普遍認為財務(wù)管理是公司的機密，會(huì )計信息應該是公司的隱蔽性資源，使會(huì )計信息不公開(kāi)，進(jìn)而使財務(wù)管理工作的隱蔽性增強，最終導致會(huì )計信息資源真實(shí)程度遭到質(zhì)疑，沒(méi)有辦法為企業(yè)做出科學(xué)戰略部署提供科學(xué)依據[2]。
三、基于新會(huì )計制度背景下如何提高影視公司財務(wù)管理能力
1.變革傳統財務(wù)管理觀(guān)念。伴隨現代化建設的進(jìn)行，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深化，影視企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境復雜化，如果不轉變傳統的`財務(wù)管理觀(guān)念將使企業(yè)組織落于時(shí)代之后，所以影視企業(yè)應該全面認識到財務(wù)管理的積極作用，意識到企業(yè)內部各部門(mén)之間的合作交流、分工協(xié)作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，根據市場(chǎng)經(jīng)濟的根本特征和發(fā)展規律，建立財務(wù)管理預測意識。
2.建立完備的財務(wù)管理制度。新會(huì )計制度的頒布和實(shí)施，可以說(shuō)為我國企業(yè)組織財務(wù)管理能力的提高帶來(lái)了新曙光。所以，影視企業(yè)應該抓住契機，不斷健全和完善企業(yè)內部的財務(wù)管理制度，同時(shí)制定科學(xué)合理的財務(wù)管理規范，使財務(wù)管理工作滲透到實(shí)踐活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節，指導影視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[3]。
3.樹(shù)立成本管理意識。第一，需要注重成本效益，通過(guò)財務(wù)預算職能保證成本管理實(shí)現精細化；第二，細化財務(wù)核算工作，保證影視企業(yè)的財務(wù)核算結果具有科學(xué)規范性。第三，全面調高影視企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養。
四、結語(yǔ)
提高影視財務(wù)管理能力是全面建立影視公司現代化管理制度的要求，是提高影視公司社會(huì )價(jià)值的要求，是促進(jìn)國民經(jīng)濟健康可持續發(fā)展的要求。希望通過(guò)文章的闡述，能夠為影視公司財務(wù)工作者在日后的財務(wù)管理工作中提高業(yè)務(wù)技能、促進(jìn)影視公司穩定發(fā)展拋磚引玉，使影視公司財務(wù)管理能夠在《新會(huì )計制度》的標準規范下，創(chuàng )新財務(wù)管理模式，加快財務(wù)管理制度進(jìn)程，提高核心競爭力。
參考文獻：
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財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇7
與國有企業(yè)等大型企業(yè)的區別在于，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更加靈活，盡管實(shí)力與國有企業(yè)無(wú)法相比，可正是由于這些中小企業(yè)的存在，才使壓力很大的就業(yè)現狀得到了有效緩解。因此，中小企業(yè)為締造和諧社會(huì )、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。目前，許多中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況不容樂(lè )觀(guān)，需要結合現狀解決實(shí)際問(wèn)題，方可促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題
(一)制度不完善。中小企業(yè)財務(wù)管理中最大的問(wèn)題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財務(wù)管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)管理者意識不到財務(wù)管理的重要性，這樣就會(huì )出現權責不明、分工不明確的現象。許多企業(yè)的財務(wù)管理不僅不正規，還十分混亂，由于制度不完善，財務(wù)信息時(shí)常會(huì )存在偏差，這樣就會(huì )出現很大的財務(wù)風(fēng)險。
許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，認為此類(lèi)工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過(guò)工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財務(wù)數據分析等工作的重要性，針對財務(wù)管理基本不會(huì )設置相應的制度，或者制度隨意設置，缺乏系統性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會(huì )將許多財務(wù)管理工作交給一個(gè)人完成，或者聘請兼職會(huì )計全權處理，這樣就會(huì )缺乏有效的制約，一些重要的財務(wù)管理內容也因此而存在著(zhù)很大的風(fēng)險。
(二)企業(yè)資金實(shí)力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是實(shí)力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應。受到企業(yè)自身實(shí)力所限，銀行貸款不會(huì )輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著(zhù)很大的信貸風(fēng)險。而且，企業(yè)受貸款時(shí)間的限制，一些原本很好的商機可能會(huì )因遲到的貸款而錯過(guò)。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限而造成的融資具體問(wèn)題如下：
第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機構通過(guò)考察會(huì )認定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場(chǎng)份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。
第二，銀行貸款的手續與中小企業(yè)的融資特點(diǎn)不吻合。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，因此會(huì )缺乏十分完善的財務(wù)預算管理體系，融資缺乏一定的計劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規劃，這樣就會(huì )影響貸款的成功率。
第三，中小企業(yè)融資管理扶持機構缺失。目前，社會(huì )中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機構和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場(chǎng)加大了管理力度，許多實(shí)力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機會(huì )，相比之下，中小企業(yè)的融資機會(huì )少得可憐。
以上是從企業(yè)的融資角度問(wèn)題進(jìn)行的探討。企業(yè)資金有限所帶來(lái)的不僅是融資困難，還有投資問(wèn)題。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理不完善，缺乏必要的財務(wù)數據分析，因此就不了解市場(chǎng)的整體走向，投資缺乏有效的依據，投資后的回報狀況不容樂(lè )觀(guān)。
(三)企業(yè)財務(wù)管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規模小、成本有限等方面的.限制，在財務(wù)管理上基本缺乏規范管理，更談不上現代化財務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現代化核算體系，彰顯出企業(yè)財務(wù)管理信息化的嚴重不足。許多中小企業(yè)的財務(wù)人員不會(huì )操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財務(wù)管理中找到對決策有益處的依據。
一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專(zhuān)業(yè)培訓，因此不善于利用信息化手段去處理財務(wù)問(wèn)題，這樣就會(huì )影響財務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統的保障。
(四)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設置就會(huì )存在一定的問(wèn)題。
一般情況下，這些企業(yè)通常會(huì )將一些重要的財務(wù)工作交給一個(gè)人來(lái)完成，暴露出會(huì )計結構設置的不完善。而且，一些財務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，很難在財務(wù)管理方面有所建樹(shù)。許多企業(yè)僅僅會(huì )設置一個(gè)會(huì )計機構，卻缺乏更加系統完善的機構，相關(guān)財務(wù)人員不夠專(zhuān)業(yè)，甚至存在無(wú)證上崗的情況。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)措施
(一)完善財務(wù)管理制度。為了進(jìn)一步完善中小企業(yè)的財務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要創(chuàng )新自身財務(wù)制度，通過(guò)合理的財務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因為，這二者能夠確保企業(yè)正常運營(yíng)，實(shí)現企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)。在財務(wù)控制方面，首先，要進(jìn)行流程的優(yōu)化，確保財務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實(shí)行有效的監控;其次，建立完善的財務(wù)控制體系，并對其進(jìn)行創(chuàng )新。在這一系列的改進(jìn)之下，企業(yè)的財務(wù)管理將會(huì )得到進(jìn)一步創(chuàng )新，同時(shí)完善了財務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財務(wù)管理的水平，企業(yè)的資金會(huì )得到充分的保障。
(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應對各種各樣的風(fēng)險。國家不僅要大力發(fā)展各種重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也不能忽視對中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護中小企業(yè)的權益，促進(jìn)其財務(wù)管理能夠在合理的范圍內開(kāi)展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應對風(fēng)險的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專(zhuān)項基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題，可建立中小企業(yè)信用擔保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機，得到發(fā)展。
(三)加強中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設。加強中小企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設的目的是為了提升財務(wù)管理水平。當前中小企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，歸根結底是由于財務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強對人才的培養，制定相應的培養機制，創(chuàng )新培養高素質(zhì)財務(wù)管理人才。對于財務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專(zhuān)業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗完成財務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財務(wù)人員的潛能，培養他們的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力。同時(shí)，要培養財務(wù)人員信息化管理意識和操作技能，學(xué)會(huì )運用現代財務(wù)管理工具進(jìn)行工作，提升財務(wù)管理質(zhì)量。
由于中小企業(yè)的財務(wù)管理會(huì )面對各種各樣的風(fēng)險，財務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險觀(guān)念，以現代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應的激勵政策，不斷提高財務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會(huì )更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓、深造機會(huì )，從整體提升財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)，培養一批強大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財務(wù)管理的大梁。
(四)完善中小企業(yè)財務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財務(wù)管理要實(shí)現現代化管理，引入先進(jìn)的技術(shù)，全面做到與時(shí)俱進(jìn)。融合網(wǎng)絡(luò )和信息技術(shù)的財務(wù)管理可以大大提高效率。通過(guò)現代化手段分析企業(yè)財務(wù)狀況，構建完善的內部管理機制，減輕企業(yè)財務(wù)人員的工作強度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績(jì)，財務(wù)管理者需要結合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢和責任，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供合理的依據和建議，并能夠準確、合理預測當下發(fā)展趨勢，找到問(wèn)題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運作能力，認真維護與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實(shí)力。
三、結束語(yǔ)
總之，中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題是絕不容忽視的。如果財務(wù)管理問(wèn)題不能得到改善，就會(huì )大大制約中小企業(yè)的發(fā)展。作為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要打破自身存在的局限性，主要從財務(wù)管理入手，將存在的問(wèn)題一一進(jìn)行改善。對于中小企業(yè)而言，融資困難、財務(wù)管理人員素質(zhì)低、缺乏完善的法律保障都是問(wèn)題，這就需要采取實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)措施，壯大中小企業(yè)的實(shí)力，相關(guān)的扶持政策要不斷完善，為企業(yè)提供良好的生存發(fā)展空間。在財務(wù)管理方面，要不斷創(chuàng )新、完善財務(wù)管理制度、培養優(yōu)秀的財務(wù)管理人才、改進(jìn)財務(wù)管理模式，實(shí)現信息化財務(wù)管理。提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平并不是短期內即可實(shí)現的事情，而是要多元化、全方位進(jìn)行提升，才能使中小企業(yè)具備更加強大的競爭力。通過(guò)中小企業(yè)帶動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展，改善就業(yè)問(wèn)題，能夠不斷壯大我國的實(shí)力。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇8
對于我國高速公路來(lái)說(shuō)，其施工周期比較長(cháng)，需要進(jìn)行跨區域建設，這使財務(wù)管理工作面臨著(zhù)比較大的挑戰，例如難以實(shí)現對各個(gè)施工點(diǎn)的有效監督，導致資金支出存在一定的盲目性，對于資金的流向難以進(jìn)行有效的追蹤等，導致項目的概算與實(shí)際成本之間存在著(zhù)比較大的空間。這些問(wèn)題的存在，都會(huì )影響到高速公路企業(yè)長(cháng)期發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)不利的影響。近年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高速公路在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力，例如在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要考慮到社會(huì )效益的影響，在日常工作中面臨著(zhù)社會(huì )越來(lái)越嚴格的監督等，這都需要高速公路企業(yè)加強內部管理，特別是做好財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。
一、高速公路財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
1.預算管理不科學(xué)
預算編制不科學(xué)，嚴重影響了預算的執行效果，表現在預算基數的編制不符合實(shí)際，存在著(zhù)虛高的情況，沒(méi)有切實(shí)地發(fā)揮預算應有的作用，最終使預算徒有其名。在預算編制的過(guò)程中還存在著(zhù)虛列收入和支出的現象，從而導致預算的編制缺少約束力，也難以發(fā)揮預算的作用。在預算編制的過(guò)程中由于一些單位管理人員沒(méi)有充分地認識到預算在財務(wù)管理中的作用，對于預算編制工作不重視，從而使預算編制缺少其他部門(mén)的配合，導致高速公路運營(yíng)單位部分部門(mén)的支出不符合預算編制的要求。此外在預算執行的過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，表現在預算執行不嚴格，存在著(zhù)支出超標以及浪費的現象，導致預算難以真正地達到降低成本的作用。對于高速公路運營(yíng)單位來(lái)說(shuō)，其支出表現為基本支出和項目支出兩種類(lèi)型，在預算執行的過(guò)程中出現混合使用的現象，導致預算支出管理混亂，不能切實(shí)地實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用，最終影響了預算編制的效果。在預算編制的過(guò)程中，部分預算科目和會(huì )計科目不統一，從而導致預算在執行的過(guò)程中，財務(wù)核算難以真正地發(fā)揮監督作用，難以清楚地反映出預算的執行的情況，容易存在著(zhù)弄虛作假的現象，表現在預算資金的挪用等問(wèn)題。在預算執行的過(guò)程中由于缺少第三方考核監督，預算的執行效果比較差，表現在預算執行過(guò)程不透明，員工不能及時(shí)地了解預算執行的相關(guān)數據等。
2.投資管理制度不健全
對于高速公路來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)時(shí)間比較長(cháng)，但是其年限一般不會(huì )超過(guò)30年，對于其投資管理要求比較高。但是在具體管理的過(guò)程中，發(fā)現一些高速公路管理單位在投資的過(guò)程中，投資結構不健康，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至一些高速公路管理單位在投資的過(guò)程中存在著(zhù)失誤等現象，導致企業(yè)的`投資難以回收。對于高速公路建設來(lái)說(shuō)，其投資規模比較大，對于資金的管理要求也比較高，如果不能建立科學(xué)有效的管理制度，就可能造成資金浪費以及流失等問(wèn)題。目前在我國高速公路投資管理的過(guò)程中，財務(wù)人員沒(méi)有全面地參與到項目的投標等工作中，對于資金的應用過(guò)程也缺少有效的監督，導致資金被挪用等現象，從而損害到國家的利益。
3.財務(wù)人員的水平有限
對于高速公路財務(wù)管理工作中來(lái)說(shuō)，由于其資金投入比較大，建設的周期長(cháng)，所以對于財務(wù)人員的能力具有比較高的要求。同時(shí)在高速公路日常工作中，涉及比較多的財務(wù)活動(dòng)，財務(wù)工作繁瑣。此外隨著(zhù)高速公路企業(yè)的多元化發(fā)展，財務(wù)人員需要熟悉更多的財務(wù)技術(shù)和理論，特別是熟悉市場(chǎng)的運行模式，只有這樣才能真正地保護好企業(yè)的資產(chǎn)安全，這些因素都需要財務(wù)人員具有比較高的工作能力。對于財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，不僅需要具備基本的財務(wù)工作能力，同時(shí)也需要掌握新的財務(wù)管理技術(shù)來(lái)提高財務(wù)工作的效率。在新時(shí)期下，財務(wù)管理人員不僅需要做好基本的工作，同時(shí)還應當不斷地完善公司的財務(wù)管理制度，加強內部控制和管理，對于公司的投資活動(dòng)進(jìn)行準確的評估和預測，從而為公司的財務(wù)決策活動(dòng)提供科學(xué)的依據。但是在實(shí)際工作中發(fā)現，我國高速公路財務(wù)管理人員的工作能力和素質(zhì)還難以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要，難以滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展需求，在工作的過(guò)程中缺少競爭力，都影響了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。財務(wù)人員水平低下，導致高速公路公司難以真正地開(kāi)展財務(wù)管理工作，難以有效地發(fā)揮財務(wù)管理的功能和價(jià)值，對于國有資產(chǎn)的增值保值等都帶來(lái)了不利的影響。
二、高速公路財務(wù)管理的完善措施研究
1.提高預算管理的科學(xué)性
對于高速公路管理單位來(lái)說(shuō)，應當主動(dòng)地按照行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理工作的要求，不斷地提高預算管理的科學(xué)性，發(fā)揮預算的約束作用。在預算編制的過(guò)程中應當做好相關(guān)的調查研究，結合公司運營(yíng)和各個(gè)部門(mén)支出的實(shí)際情況，提高預算的精準性和科學(xué)性。在預算編制的過(guò)程中，要組織公司員工參與到其中，提高預算編制的透明性，確保預算編制的合理性。對于高速公路的基本支出來(lái)說(shuō)，應當嚴格地以編制人員數量作為基數，防止出現預算超支的現象。對于項目支出，應當嚴格落實(shí)專(zhuān)款專(zhuān)用，不能出現支出混用的現象。在財務(wù)管理的過(guò)程中應當確保賬務(wù)科目和預算細目的一致性，這樣能夠清楚地看到預算的執行情況。在預算管理的過(guò)程中愈來(lái)愈重視績(jì)效管理，因此應當從預算績(jì)效著(zhù)手，不斷地提高預算的科學(xué)性。
2.建立完善的財務(wù)管理制度
對于高速公路企業(yè)來(lái)說(shuō)，應當建立嚴格的財務(wù)管理制度，結合高速公路的特點(diǎn)，不斷地完善財務(wù)管理制度。例如在企業(yè)融資方面，應當積極借助國家的投資和貸款，利用好相關(guān)的資金;同時(shí)開(kāi)拓企業(yè)的資金渠道，形成多元化、多層次的籌資局面。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應當不斷地根據企業(yè)的發(fā)展狀況來(lái)調整其資本結構，對于高速公路公司來(lái)說(shuō)，其地理位置等因素會(huì )影響到企業(yè)的資本結構，這就需要根據高速公路公司的發(fā)展前景，做好相關(guān)的財務(wù)規劃，確定合適的資本結構。在財務(wù)管理的過(guò)程中，應當根據高速公路的工作環(huán)境等特點(diǎn)來(lái)不斷地調整其融資，從而不斷地降低其資金的使用成本。在高速公路日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還應當努力控制好企業(yè)的債務(wù)規模，加強債務(wù)管理，確保企業(yè)具有良好的償債能力，這就需要不斷地提高公司的風(fēng)險意識，加強內部控制。在資金的應用過(guò)程中，應當加強資金的監督，例如財務(wù)人員應當在前期做好項目的分析評估工作，確定項目的風(fēng)險等，從而做好正確的財務(wù)決策;在項目建設的過(guò)程中，應當嚴格地控制設計變更，減少不必要的資金浪費。通過(guò)建立綜合性的財務(wù)管理制度，從項目的前期、過(guò)程以及后期等方面著(zhù)手，使財務(wù)管理工作能夠有章可循，最終不斷地提高財務(wù)管理的效率。
3.提高財務(wù)人員的素質(zhì)
對于我國高速公路企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有事業(yè)單位和企業(yè)的雙重屬性，在財務(wù)管理的過(guò)程中存在著(zhù)市場(chǎng)意識不足等問(wèn)題，也在一定程度上造成了財務(wù)人員素質(zhì)低下的現象。在財務(wù)管理活動(dòng)中，應當積極地按照市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，提高財務(wù)人員的競爭意識，建立相應的激勵制度，通過(guò)這種方式能夠有效地提高財務(wù)人員的工作能力。此外在日常工作中還應當加強對財務(wù)工作人員的培訓工作，使財務(wù)人員能夠不斷地滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展要求，積極掌握新的財務(wù)管理技術(shù)，不斷地更新財務(wù)管理理念，從而更好地促進(jìn)財務(wù)管理工作。在財務(wù)培訓的過(guò)程中，應當結合高速公路企業(yè)的特點(diǎn)，加強成本控制，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不僅熟練地掌握相應的財務(wù)知識，同時(shí)還應當熟悉高速公路建設項目的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)這種方式能夠有效地提高財務(wù)工作的針對性，從而減少不必要的資金浪費和支出，提高資金的利用效率。
三、結束語(yǔ)
高速公路財務(wù)管理工作的綜合性比較強，目前我國高速公路企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨著(zhù)比較大的資金壓力，對于財務(wù)管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，應當采取針對性的措施，提高財務(wù)管理工作的效率。要建立完善的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作能夠有章可循，嚴格按照相關(guān)的流程進(jìn)行，確保資金的安全。同時(shí)還應當加強風(fēng)險管理和內部控制，控制好企業(yè)的債務(wù)規模水平等，確保企業(yè)的安全穩定運行。最后還應當不斷地提高財務(wù)人員的工作能力，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理工作的功能。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇9
【摘要】在我國經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展下，各個(gè)中小企業(yè)不斷增加，他們的經(jīng)營(yíng)管理工作和當前的經(jīng)濟活動(dòng)存在較大聯(lián)系。尤其是財務(wù)管理工作，對中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在單位問(wèn)題，并為其提出合理的解決措施。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施
1中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題
1.1人員對工作的理解錯誤
在中小企業(yè)中，很多的內部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節約目的，小規模的中小企業(yè)沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個(gè)企業(yè)中分析詳細狀況，再結合實(shí)際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是，還無(wú)法將其作為今后的決策依據。我國企業(yè)在當前發(fā)展中，制造行業(yè)的內部設置獨立的財務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)也能積極投入進(jìn)去，保證工作的順利開(kāi)展，部門(mén)之間的人員也能相互協(xié)調。但是，在部門(mén)和職能之間缺乏整合，整個(gè)工作鏈缺乏流暢性[1]。
1.2內部制度存在的缺陷
在全球經(jīng)濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現象。導致該問(wèn)題的主要原因，多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟效益，無(wú)法促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效執行。針對提出的決策，未結合實(shí)際情況提出，合理性降低，達不到財務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動(dòng)工作多，任務(wù)量也較大。財務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內容，涉及的工作環(huán)節和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時(shí)，在我國當前的`財務(wù)政策應用的同時(shí)，無(wú)法保證工作的規范發(fā)展，影響后期提出的意見(jiàn)，整體上較為落后，不符合新時(shí)期的發(fā)展需要。
1.3人員素質(zhì)不符合
中小企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要打造合理的人才隊伍建設，在實(shí)際建設和發(fā)展中，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現錯誤，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來(lái)明顯的斷層現象，給中小企業(yè)的穩定開(kāi)展帶來(lái)不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質(zhì)不高，無(wú)法確保工作符合實(shí)際設計要求，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不完善。對于中小企業(yè)內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進(jìn)內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀(guān)念局限在一部分，如果在長(cháng)期發(fā)展下進(jìn)行比較分析，會(huì )發(fā)現中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不利于現代先進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長(cháng)期進(jìn)步和發(fā)展[2]。
2中小企業(yè)財務(wù)管理工作問(wèn)題的解決措施
在現代社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問(wèn)題，受多個(gè)因素的影響，無(wú)法促進(jìn)中小企業(yè)的穩定進(jìn)步。尤其是在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質(zhì)較低，內部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務(wù)工作帶來(lái)較大的制約條件。因此，結合中小企業(yè)的實(shí)際建設情況，分析其存在的各個(gè)問(wèn)題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供合理的參考意見(jiàn)，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的綜合實(shí)現[3]。
2.1財務(wù)管理理念的滲透
在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經(jīng)營(yíng)中，達到現金流量、利潤的分配，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化開(kāi)展。不僅如此，還需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，對財務(wù)情況合理規劃，保證為中小企業(yè)的穩定運行提供合理依據。通過(guò)上述的分析發(fā)現，我國企業(yè)管理人員、財務(wù)人員自身意識薄弱，還未認識到財務(wù)工作的重要性。執行的財務(wù)管理工作多為財務(wù)處理方面。在這種現象下發(fā)現，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)較大難度。單位內的領(lǐng)導人員發(fā)揮指導作用，他們在傳統思想理念要逐漸轉變，加強對財務(wù)工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務(wù)管理理念還需要引起每個(gè)職工的重視，這樣在部門(mén)內部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調和發(fā)展，也能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩定開(kāi)展[4]。
2.2內部控制制度的設立
首先，加強對企業(yè)的核算，促進(jìn)中小企業(yè)內資金的充分應用，避免資金困難和周轉不開(kāi)問(wèn)題。在對資金分配工作中，需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實(shí)際發(fā)展規律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進(jìn)存貨周轉率的提升，減少存貨上的營(yíng)運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應用，應收賬款成為企業(yè)當前發(fā)展中的流動(dòng)資產(chǎn)，其中的資產(chǎn)變現能力，將給資金流動(dòng)產(chǎn)生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短周轉周期，保證資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構建完善的企業(yè)監管機制，確保先進(jìn)理念的滲透，加強對專(zhuān)業(yè)人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務(wù)工作的積極發(fā)展。在對人員進(jìn)行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問(wèn)題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動(dòng)性。在部門(mén)和部門(mén)之間，也要促進(jìn)互評工作的開(kāi)展，引導財務(wù)人員對企業(yè)的實(shí)際運行情況和工作細節詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務(wù)人員進(jìn)行評估，引導工作人員加強對財務(wù)管理工作的理解和認識[5]。
2.3關(guān)注經(jīng)濟趨勢
中小企業(yè)的管理人員和內部的財務(wù)人員需要對我國的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經(jīng)濟政策及時(shí)了解。比如：對宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎上制定出符合企業(yè)的財務(wù)戰略，保證能符合現代化企業(yè)的建設規律，也能在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務(wù)戰略。但是，如果思想觀(guān)念較為傳統，僅僅重視內部生產(chǎn)銷(xiāo)售，將不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。
3總結
通過(guò)以上的分析和研究發(fā)現，財務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個(gè)方面都存在關(guān)系，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將給工作帶來(lái)很大影響。尤其是在經(jīng)濟社會(huì )逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，在多個(gè)方面提出問(wèn)題，保證在執行下適應市場(chǎng)環(huán)境。
參考文獻
[1]周艷華.試論我國企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇10
為了達到我國電力的需求，滿(mǎn)足人們生活、生產(chǎn)方而的用電需求，加強建設水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險長(cháng)期成為其不可避免的影響因素，財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響養其施工質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步保證水利工程的止常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險及應對策略己經(jīng)成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實(shí)際情沉，水利工程財務(wù)管理的常見(jiàn)風(fēng)險問(wèn)題是比較多的，如籌資風(fēng)險、監管風(fēng)險以及結算風(fēng)險等，都可能對水利工程建設造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開(kāi)展過(guò)程中，必須通過(guò)切實(shí)可行的辦法加強財務(wù)管理的相關(guān)工作，切實(shí)消除可能存在的風(fēng)險問(wèn)題對水利工程造成的影響。
一、水利工程財務(wù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險性
1.財務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險
工程建設初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節，直接影響養工程開(kāi)展是否順利。近幾年，國家在投資體制方而的改革力度不斷增強，籌集工程建設資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎。但是在實(shí)際籌集工程建設款項中，大部分資金卻仍來(lái)源于銀行貸款。也止是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性提高，并且國內外經(jīng)濟形式更會(huì )對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設的順利性產(chǎn)生了負而影響�；I集款項中來(lái)源于銀行貸款的部分，還會(huì )有來(lái)源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場(chǎng)變化以及貸款利率等方而的影響。由此可見(jiàn)，水利財務(wù)管理方而的籌資風(fēng)險在一定程度上能產(chǎn)生負而的作用，使財務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。
2.承包商信用較差的風(fēng)險性
通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實(shí)現水利施工目標。然而招投標過(guò)程也就成為部分人違規操作的重點(diǎn)關(guān)注處，這樣違規操作使某些施工資質(zhì)抑或是財務(wù)狀%}不是很理想的承包商獲得建設工程的權限，也就導致了此項水利工程的財務(wù)管理出現較大的風(fēng)險性，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設都需要較長(cháng)的時(shí)間，這就意味養投入水利建設中所需的費用也會(huì )隨之增長(cháng)。由此可見(jiàn)，綜合評估不達標的承包商會(huì )對水利建設的財務(wù)管理造成負而的影響。因此，在選擇承包商的過(guò)程中，一定要嚴格根據相關(guān)規范流程進(jìn)行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風(fēng)險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進(jìn)一步推動(dòng)水利工程健康有序地發(fā)展。
3.監管風(fēng)險
在工程建設過(guò)程中，監督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險性。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，監管工作的落實(shí)并不全而，存在一些管理風(fēng)險，可能對水利工程的建設造成負而的影響。若是建設單位在對承包商的財務(wù)狀沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇財務(wù)狀沉不佳，承包商會(huì )對工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴重的負而影響，甚至給水利部門(mén)造成嚴重的損失。不僅如此，若是監管工作存在缺失，就可能導致財務(wù)工作出現一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的止常開(kāi)展。所以，在水利工程的施工過(guò)程中一定要嚴格進(jìn)行監督，合理管理，有效降低財務(wù)監管的風(fēng)險性，保障水利工程的整體質(zhì)量。
4.結算風(fēng)險
工程建設期間，若是不能科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)管理，極有可能造成項目?jì)r(jià)款結算風(fēng)險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負而影響。在通常情%}下，價(jià)款結算都是根據該項水利工程木身的實(shí)際情%}選擇結算方式的。一般來(lái)說(shuō)，有一次性、按月結、按進(jìn)度、分期等幾種常用的結算方式。只是水利工程建設周期相對較長(cháng)，在此過(guò)程中存在太多不可預料的不確定因素，財務(wù)管理的風(fēng)險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設過(guò)程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時(shí)候都會(huì )選擇使用重復結算方式、提升階段單價(jià)方式或者多計工程量方式等進(jìn)行款項結算，這樣會(huì )給建設單位帶來(lái)較強的資金壓力，也會(huì )影響水利工程的止常施工進(jìn)度，甚至對施工質(zhì)量造成嚴重的影響，以致增大結算風(fēng)險。
5.政策風(fēng)險
水利建設離不開(kāi)國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促進(jìn)了能源供給量的上升，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方而的制度可行性與合理性不足，會(huì )使財務(wù)風(fēng)險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方而的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少問(wèn)題。比如，在資金運轉過(guò)程中權利和義務(wù)_者之間關(guān)系的變化問(wèn)題，使概算單價(jià)受到相應的波動(dòng)，而水利工程作為現階段國家重點(diǎn)關(guān)注的基礎設施，能對社會(huì )與地區經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方而制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的`透明度，讓資金使用得到有力的保障，實(shí)現財務(wù)管理目標。
6.支付風(fēng)險
在水利工程建設過(guò)程中，項目款項的支付環(huán)節也存在較大的風(fēng)險性。比如，承包商結算水利工程項目款價(jià)過(guò)程中，因銀行貸款或者其他單位財務(wù)方而的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒(méi)有收到承包商開(kāi)出的有效收據。在這種情%}下，也就產(chǎn)生較為嚴重的支付風(fēng)險。又如，在工程項目中頻繁轉包，同樣會(huì )造成風(fēng)險程度的提升，這樣不僅對財務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會(huì )對水利工程的進(jìn)步產(chǎn)生負而作用。
二、預防水利財務(wù)管理風(fēng)險的途徑
1.創(chuàng )設審查制度
針對水利工程承包商信用過(guò)差帶來(lái)的風(fēng)險性問(wèn)題，可以創(chuàng )建一套與之相對應的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng )建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務(wù)資金的安全性，如建設單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來(lái)的財務(wù)會(huì )計報告和相關(guān)資料，這些資料必須是己經(jīng)會(huì )計事業(yè)所審計過(guò)的，據此便可對承包商企業(yè)的財務(wù)綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設權，有效降低投招標過(guò)程中的違規操作，并且在評價(jià)承包商的過(guò)程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資木總量等相關(guān)情%}，對該企業(yè)做一個(gè)綜合分析，這樣選擇出來(lái)的承包商才會(huì )擁有較強的合同履行能力與風(fēng)險抗壓能力，使水利工程建設質(zhì)量得到有效的保障。
2.健全負債風(fēng)險控制制度
完善負債風(fēng)險控制制度，可以有效控制水利工程建設過(guò)程中存在的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。比如，在水利建設過(guò)程中要不斷增強建設企業(yè)對風(fēng)險的止確意識，科學(xué)合理地控制自身的貸款數額，同時(shí)還要增強工程相關(guān)有效數據的搜集，并聯(lián)系建設規模、單位貸款償還能力的綜合情%}lu明確貸款數額。在這種情況下，不僅可以使貸款成木得以降低，還能增強建設企業(yè)的資金使用效率，從而進(jìn)一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務(wù)部門(mén)也需要根據相關(guān)投資方案、資金支出情%}等綜合確定款項數額，合理改善貸款結構，為以后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎，最終實(shí)現財務(wù)風(fēng)險降低的目標。
3.增強完善監管體系的力度
針對水利工程建設過(guò)程中存在的監管風(fēng)險，可以通過(guò)不斷健全監督管理體系的途徑使監管風(fēng)險得以有效下降。比如，在水利建設過(guò)程中，最大限度保障設計的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進(jìn)一步提高對建設單位的監督與管理力度，避免違規建設操作發(fā)生。與此同時(shí)，要增強對財務(wù)管理部門(mén)的監督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng )建內部監督時(shí)還應有與之配套的外部監督制度，也就是相對應的監督機構，從而定期對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督。由此可見(jiàn)，健全相關(guān)的監督體系，能夠進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的發(fā)展進(jìn)度。
4.科學(xué)合理地控制結算風(fēng)險
對于水利工程建設工作而n，其過(guò)程中存在太多的風(fēng)險性問(wèn)題，因此可以從各個(gè)環(huán)節進(jìn)行逐個(gè)突破，最終使整個(gè)工程的風(fēng)險性得到有效降低。比如，水利工程財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員在項目款項結算期間，加大風(fēng)險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關(guān)要求。項目款項預付階段，水利建設企業(yè)在預付項目?jì)r(jià)款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預付款保函，或者預付款保障金之類(lèi)。水利項目承包方而與之相應也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴格區別同時(shí)加以拒絕，以降低這方而的結算風(fēng)險。同時(shí)，加強項目款項結算手段的完善力度，使結算流程與方式更規范化、合理化、科學(xué)化。通過(guò)這樣的形式，也能在一定程度上控制結算風(fēng)險，并進(jìn)一步促進(jìn)水利財務(wù)管理效率的提升。
5.重視水利工程財務(wù)部門(mén)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升
水利工程整體施工狀況受到其財務(wù)管理質(zhì)量方而很大的影響，而財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員的自身綜合素養更直接影響財務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險性得到有效控制，增強財務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員的綜合素養是一種較為有效的途徑。通過(guò)不斷提升財務(wù)管理工作職員的綜合素養，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過(guò)程的健康與有序�，F階段就國內水利工程財務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專(zhuān)業(yè)能力還無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)監管水平。因此，以后在管理方而，應重視人才培養，不斷提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，提升財務(wù)管理部門(mén)職員的綜合素質(zhì)，使水利財務(wù)資金得到充分利用，進(jìn)一步推動(dòng)國內水利行業(yè)的快速進(jìn)步。與此同時(shí)，水利財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛(ài)崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎上掌握與這方而相關(guān)的法律基礎知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實(shí)的基礎。
6.有效應對款項的支付風(fēng)險
在水利工程建設過(guò)程中，款項支付風(fēng)險可以說(shuō)直接影響養工程的整體進(jìn)度，因此一定要科學(xué)合理地控制項目款項的支付風(fēng)險，保障水利工程財務(wù)的安全性�，F階段水利工程領(lǐng)域應對款項支付風(fēng)險使用較為頻繁的防范措施大致有三類(lèi)，如選擇使用支付主體的控制方法預防支付風(fēng)險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過(guò)對水利項目款支付風(fēng)險的合理控制，提高水利財務(wù)的管理水平。同時(shí)，相應地也需要增強水利工程建設企業(yè)于承包方的風(fēng)險意識，共同聯(lián)手做好財務(wù)支付預防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險性控制到最低。如此實(shí)現雙方的共同進(jìn)步與發(fā)展，最大限度地達到我國現階段社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力方而提出的要求。
三、結語(yǔ)
水利工程不僅建設周期較長(cháng)，而且工作范圍牽涉復雜，工作內容更是龐雜，尤其是施工過(guò)程中存在的風(fēng)險更是較為關(guān)鍵的部分，財務(wù)管理方而的風(fēng)險更是頻繁出現。這對水利建設工程的整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務(wù)管理水平，強化管理部門(mén)相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識，同時(shí)也需要加大對財務(wù)管理問(wèn)題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實(shí)際施工情%}?制度出科學(xué)、合理并擁有極強可行性的風(fēng)險控制方案，從而有效降低水利建設過(guò)程中財務(wù)管理方而存在的風(fēng)險，促進(jìn)我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇11
風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)財務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險管控，則非常有可能蒙受?chē)乐氐慕?jīng)濟損失。所以，在開(kāi)展財務(wù)管理過(guò)程中，強化風(fēng)險管控，構建完善的風(fēng)險管理機制，決定著(zhù)煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及其風(fēng)險管控對策，以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財務(wù)管理能力，實(shí)現健康持續發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析
�。ㄒ唬﹥炔靠刂撇蛔�
主要表現：管理者沒(méi)有正確認識內部管控，導致企業(yè)在日常運作過(guò)程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，在會(huì )計核算與監管過(guò)程中依舊僅僅強調其中的控制點(diǎn)，那么肯定會(huì )阻礙到企業(yè)監管目標的順利實(shí)現，導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí)，現在一些煤炭企業(yè)在日常管理過(guò)程中均通過(guò)條塊狀的內部管控模式，雖說(shuō)該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節與崗位，最終能夠對風(fēng)險管控產(chǎn)生負面影響。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員存在越權問(wèn)題
由于受到傳統的經(jīng)濟體制的作用，在管理過(guò)程中，存在若干管理層次越權問(wèn)題，這就制約著(zhù)企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離，影響到內控工作的順利進(jìn)行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續發(fā)展。
�。ㄈ﹥炔繉徲嫻ぷ鞑坏轿�
作為企業(yè)管理的'有機內容，內部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開(kāi)展過(guò)程中，因審計人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監督財會(huì )的功能。同時(shí)，該項工作的順利進(jìn)行還和審計人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升
財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過(guò)程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進(jìn)行。然而，對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿(mǎn)足要求，給企業(yè)的財務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)財務(wù)管理的執行力與決策力，同時(shí)還能夠對內控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質(zhì)的財務(wù)管理工作者。
二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中做好風(fēng)險管控的對策
�。ㄒ唬� 進(jìn)一步完善全面預算管理體系
煤炭企業(yè)運作過(guò)程中，全面預算屬于其中的關(guān)鍵內容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定規劃，避免運作中出現許多復雜問(wèn)題，充分保障企業(yè)穩定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容，能夠有效減小財務(wù)風(fēng)險。構建預算管理體系過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節，同時(shí)必須分析企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調整，同時(shí)要保證所反饋的信息的準確性，構建起監督體制。
�。ǘ┎粩嗵岣哓攧�(wù)管理能力
作為煤炭企業(yè)管理工作的內容，財務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)支配現金流轉來(lái)管理企業(yè)的融資活動(dòng)，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對于財務(wù)管理核算，應當設置專(zhuān)門(mén)的會(huì )計科目與編制，為財務(wù)管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進(jìn)一步滿(mǎn)足會(huì )計核算后期數據的需求。
財務(wù)分析過(guò)程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現企業(yè)運作過(guò)程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險預警工作提供參考。
�。ㄈ┨岣哓攧�(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平
作為管理企業(yè)財務(wù)信息與執行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財務(wù)管理員工水平高低也影響著(zhù)管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現財務(wù)管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時(shí)對財務(wù)管理員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，以迎合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需要。
而財務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手，編制科學(xué)的財務(wù)管理方案，利用這種方式來(lái)減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹的工作態(tài)度，認真分析財務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn)，使財務(wù)管理充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務(wù)內控目標順利實(shí)現。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發(fā)現運作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，還能夠有效監督企業(yè)的財務(wù)預算，確保企業(yè)各項工作穩定運行，因此，煤炭企業(yè)必須構建科學(xué)合理的內部審計制度，第一，需要在企業(yè)內部成立相關(guān)機構，為審計制度的實(shí)施做好鋪墊，同時(shí)，該機構不應當受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監督功能得到發(fā)揮，該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，同時(shí)還對財務(wù)管理工作進(jìn)行監管，使企業(yè)既定目標得以實(shí)現。具體來(lái)說(shuō)，該制度的職能是確定部門(mén)間的財務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監督財務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以滿(mǎn)足財務(wù)管理的具體規定，財務(wù)管理計劃得到執行。第二，為保證審計工作順利開(kāi)展，必須對內部審計部門(mén)授權，其可以對其它單位的材料進(jìn)行調閱，使其能夠盡快發(fā)現財務(wù)管理工作過(guò)程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業(yè)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質(zhì)的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，現階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問(wèn)題、內部審計工作不到位、財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴重影響到風(fēng)險內控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務(wù)管理能力，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構建起完善的內部審計制度。
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財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇12
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1資金短缺，融資能力不足
國家對中小企業(yè)的發(fā)展一直是扶持態(tài)度，在政策上也給予了一定程度的傾斜，但大多數中小企業(yè)注冊資本比較少，不動(dòng)產(chǎn)數量也很少。中小企業(yè)一般處于發(fā)展的起步階段，發(fā)展速度快，對資金的需求量比較大。與此同時(shí)，中小企業(yè)信用等級比較低，負債率較高，也很難得到銀行貸款。此外，中小企業(yè)融資渠道單一，很難像大企業(yè)、大公司一樣向社會(huì )發(fā)行股票、發(fā)放債券來(lái)籌得資金。資金短缺不僅是中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
1.2財務(wù)管理缺乏制度，控制薄弱
很多中小企業(yè)因為公司規模較小，財務(wù)管理方面工作量小，對財務(wù)的管理頗具隨意性，在資金的使用方面缺乏計劃與安排。企業(yè)一般由一人或少數人控制，財務(wù)制度不健全，缺乏有效的內部控制機制。一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)現金便很難周轉過(guò)來(lái)，形成財務(wù)危機。
1.3會(huì )計人員能力較弱，素質(zhì)不高
受組織成本、人才資源等的限制，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)比較簡(jiǎn)單，許多企業(yè)對財務(wù)管理工作也不是很重視，企業(yè)用人往往是超負荷工作。在企業(yè)成立初期，財務(wù)管理工作往往是由企業(yè)信任的人來(lái)?yè)�，而通常這些人的會(huì )計核算能力不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，很難做出正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)難以做出準確的經(jīng)濟決策。 1、4財務(wù)管理目標不明確
企業(yè)運行的目的是為了獲取利潤，而中小企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)，會(huì )采取快速擴張的方式以獲取更大的利潤。因此，大部分中小企業(yè)采取負債經(jīng)營(yíng)的策略。但是在負債的同時(shí)卻忽視負債的償還，只是一味地向銀行貸款，向供應商賒購材料等，卻無(wú)法很好地履行合同，導致貸款無(wú)法按時(shí)償還，材料款無(wú)法按時(shí)支付，企業(yè)無(wú)法按時(shí)供貨，經(jīng)營(yíng)成本和財務(wù)壓力加大，生產(chǎn)也難以維持。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
2.1拓寬融資渠道，增強融資能力
金融機構要突破傳統觀(guān)念的束縛，為民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，加快信貸體制的改革，適應民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō)，銀行或其他金融機構在對中小企業(yè)的信用進(jìn)行一定的評級之后，可以將其存貨或者應收賬款等作為抵押品，積極幫助中小企業(yè)進(jìn)行融資，幫助其拓寬融資渠道，增強融資能力。同時(shí)也要善于慧眼識珠，大力支持新興的科技型中小企業(yè)，為它們積極參與競爭市場(chǎng)提供機會(huì )。中小企業(yè)也要注重自身財務(wù)管理和融資能力的提高。 2.2完善資金管理機制，提高資金使用效率
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資金，而中小企業(yè)資金有限，因此企業(yè)要積極完善資金管理機制。要壓縮產(chǎn)品資金占用，及時(shí)處理庫存積壓或過(guò)時(shí)產(chǎn)品等。在資金使用方面要及時(shí)清理銷(xiāo)售欠款，收回資金，建立銷(xiāo)售收款責任制，調動(dòng)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售與收款的積極性，確保銷(xiāo)售款的及時(shí)收回。同時(shí)中小企業(yè)要保持合理的資金配置，優(yōu)化資本結構。在籌資活動(dòng)中要規范籌資行為，講信譽(yù)，形成“借債生錢(qián)”、“以錢(qián)還債”的良性循環(huán)模式。
2.3加強財會(huì )隊伍建設，提高人員管理素質(zhì)
要實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍是關(guān)鍵。企業(yè)要站在戰略的高度，重視人的發(fā)展，定期對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓。財務(wù)人員自身也應該努力上進(jìn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，使自己成為一名適應現代財務(wù)管理需要的財會(huì )工作者。
2.4政府應制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策
目前，政府出臺了一系列鼓勵、支持中小企業(yè)發(fā)展的`政策，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)將會(huì )面臨更加嚴峻的市場(chǎng)競爭。如果中小企業(yè)財務(wù)管理方面無(wú)法做到順應經(jīng)濟全球化的潮流，必然會(huì )在整個(gè)市場(chǎng)中失去競爭力。我國要從經(jīng)濟大國跨越到經(jīng)濟強國，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著(zhù)重要的作用，這就要求中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中增強其地位。因此，政府應該出臺相關(guān)政策，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，切實(shí)做好中小企業(yè)在發(fā)展中最需解決的問(wèn)題，為其營(yíng)造一個(gè)健康成長(cháng)的外部環(huán)境。例如，政府可以幫助成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，通過(guò)培訓教育等方式提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。
三、結語(yǔ)
中小企業(yè)的財務(wù)管理，應根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立最符合自身發(fā)展的管理制度，同時(shí)也要分析宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)策略的變化，對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善與調整，最終達到合理管理、持續經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大的目標。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇13
為了達到我國電力的需求，滿(mǎn)足人們生活、生產(chǎn)方面的用電需求，加強建設水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險長(cháng)期成為其不可避免的影響因素，財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響著(zhù)其施工質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步保證水利工程的正常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險及應對策略已經(jīng)成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實(shí)際情況，水利工程財務(wù)管理的常見(jiàn)風(fēng)險問(wèn)題是比較多的，如籌資風(fēng)險、監管風(fēng)險以及結算風(fēng)險等，都可能對水利工程建設造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開(kāi)展過(guò)程中，必須通過(guò)切實(shí)可行的辦法加強財務(wù)管理的相關(guān)工作，切實(shí)消除可能存在的風(fēng)險問(wèn)題對水利工程造成的影響。
一、水利工程財務(wù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險性
1.財務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險
工程建設初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節，直接影響著(zhù)工程開(kāi)展是否順利。近幾年，國家在投資體制方面的改革力度不斷增強，籌集工程建設資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎。但是在實(shí)際籌集工程建設款項中，大部分資金卻仍來(lái)源于銀行貸款。也正是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性提高，并且國內外經(jīng)濟形式更會(huì )對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設的順利性產(chǎn)生了負面影響�；I集款項中來(lái)源于銀行貸款的部分，還會(huì )有來(lái)源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場(chǎng)變化以及貸款利率等方面的影響。由此可見(jiàn)，水利財務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險在一定程度上能產(chǎn)生負面的作用，使財務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。
2.承包商信用較差的風(fēng)險性
通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實(shí)現水利施工目標。然而招投標過(guò)程也就成為部分人違規操作的重點(diǎn)關(guān)注處，這樣違規操作使某些施工資質(zhì)抑或是財務(wù)狀況不是很理想的承包商獲得建設工程的權限，也就導致了此項水利工程的財務(wù)管理出現較大的風(fēng)險性，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設都需要較長(cháng)的時(shí)間，這就意味著(zhù)投入水利建設中所需的費用也會(huì )隨之增長(cháng)。由此可見(jiàn)，綜合評估不達標的承包商會(huì )對水利建設的財務(wù)管理造成負面的影響。因此，在選擇承包商的過(guò)程中，一定要嚴格根據相關(guān)規范流程進(jìn)行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風(fēng)險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進(jìn)一步推動(dòng)水利工程健康有序地發(fā)展。
3.監管風(fēng)險
在工程建設過(guò)程中，監督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險性。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，監管工作的落實(shí)并不全面，存在一些管理風(fēng)險，可能對水利工程的建設造成負面的影響。若是建設單位在對承包商的財務(wù)狀況了解不全面的情況下，一旦遭遇財務(wù)狀況不佳，承包商會(huì )對工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴重的負面影響，甚至給水利部門(mén)造成嚴重的損失。不僅如此，若是監管工作存在缺失，就可能導致財務(wù)工作出現一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的正常開(kāi)展。所以，在水利工程的施工過(guò)程中一定要嚴格進(jìn)行監督，合理管理，有效降低財務(wù)監管的風(fēng)險性，保障水利工程的整體質(zhì)量。
4.結算風(fēng)險
工程建設期間，若是不能科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)管理，極有可能造成項目?jì)r(jià)款結算風(fēng)險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負面影響。在通常情況下，價(jià)款結算都是根據該項水利工程本身的實(shí)際情況選擇結算方式的。一般來(lái)說(shuō)，有一次性、按月結、按進(jìn)度、分期等幾種常用的結算方式。只是水利工程建設周期相對較長(cháng)，在此過(guò)程中存在太多不可預料的不確定因素，財務(wù)管理的風(fēng)險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設過(guò)程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時(shí)候都會(huì )選擇使用重復結算方式、提升階段單價(jià)方式或者多計工程量方式等進(jìn)行款項結算，這樣會(huì )給建設單位帶來(lái)較強的資金壓力，也會(huì )影響水利工程的正常施工進(jìn)度，甚至對施工質(zhì)量造成嚴重的影響，以致增大結算風(fēng)險。
5.政策風(fēng)險
水利建設離不開(kāi)國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方面的支持力度，在很大程度上促進(jìn)了能源供給量的上升，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方面的制度可行性與合理性不足，會(huì )使財務(wù)風(fēng)險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方面的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方面仍存在不少問(wèn)題。比如，在資金運轉過(guò)程中權利和義務(wù)二者之間關(guān)系的變化問(wèn)題，使概算單價(jià)受到相應的波動(dòng)，而水利工程作為現階段國家重點(diǎn)關(guān)注的基礎設施，能對社會(huì )與地區經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方面制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的.透明度，讓資金使用得到有力的保障，實(shí)現財務(wù)管理目標。
6.支付風(fēng)險
在水利工程建設過(guò)程中，項目款項的支付環(huán)節也存在較大的風(fēng)險性。比如，承包商結算水利工程項目款價(jià)過(guò)程中，因銀行貸款或者其他單位財務(wù)方面的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒(méi)有收到承包商開(kāi)出的有效收據。在這種情況下，也就產(chǎn)生較為嚴重的支付風(fēng)險。又如，在工程項目中頻繁轉包，同樣會(huì )造成風(fēng)險程度的提升，這樣不僅對財務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會(huì )對水利工程的進(jìn)步產(chǎn)生負面作用。
二、預防水利財務(wù)管理風(fēng)險的途徑
1.創(chuàng )設審查制度
針對水利工程承包商信用過(guò)差帶來(lái)的風(fēng)險性問(wèn)題，可以創(chuàng )建一套與之相對應的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng )建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務(wù)資金的安全性，如建設單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來(lái)的財務(wù)會(huì )計報告和相關(guān)資料，這些資料必須是已經(jīng)會(huì )計事業(yè)所審計過(guò)的，據此便可對承包商企業(yè)的財務(wù)綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設權，有效降低投招標過(guò)程中的違規操作，并且在評價(jià)承包商的過(guò)程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資本總量等相關(guān)情況，對該企業(yè)做一個(gè)綜合分析，這樣選擇出來(lái)的承包商才會(huì )擁有較強的合同履行能力與風(fēng)險抗壓能力，使水利工程建設質(zhì)量得到有效的保障。
2.健全負債風(fēng)險控制制度
完善負債風(fēng)險控制制度，可以有效控制水利工程建設過(guò)程中存在的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。比如，在水利建設過(guò)程中要不斷增強建設企業(yè)對風(fēng)險的正確意識，科學(xué)合理地控制自身的貸款數額，同時(shí)還要增強工程相關(guān)有效數據的搜集，并聯(lián)系建設規模、單位貸款償還能力的綜合情況明確貸款數額。在這種情況下，不僅可以使貸款成本得以降低，還能增強建設企業(yè)的資金使用效率，從而進(jìn)一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務(wù)部門(mén)也需要根據相關(guān)投資方案、資金支出情況等綜合確定款項數額，合理改善貸款結構，為以后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎，最終實(shí)現財務(wù)風(fēng)險降低的目標。
3.增強完善監管體系的力度
針對水利工程建設過(guò)程中存在的監管風(fēng)險，可以通過(guò)不斷健全監督管理體系的途徑使監管風(fēng)險得以有效下降。比如，在水利建設過(guò)程中，最大限度保障設計的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進(jìn)一步提高對建設單位的監督與管理力度，避免違規建設操作發(fā)生。與此同時(shí)，要增強對財務(wù)管理部門(mén)的監督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng )建內部監督時(shí)還應有與之配套的外部監督制度，也就是相對應的監督機構，從而定期對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督。由此可見(jiàn)，健全相關(guān)的監督體系，能夠進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的發(fā)展進(jìn)度。
4.科學(xué)合理地控制結算風(fēng)險
對于水利工程建設工作而言，其過(guò)程中存在太多的風(fēng)險性問(wèn)題，因此可以從各個(gè)環(huán)節進(jìn)行逐個(gè)突破，最終使整個(gè)工程的風(fēng)險性得到有效降低。比如，水利工程財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員在項目款項結算期間，加大風(fēng)險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關(guān)要求。項目款項預付階段，水利建設企業(yè)在預付項目?jì)r(jià)款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預付款保函，或者預付款保障金之類(lèi)。水利項目承包方面與之相應也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴格區別同時(shí)加以拒絕，以降低這方面的結算風(fēng)險。同時(shí)，加強項目款項結算手段的完善力度，使結算流程與方式更規范化、合理化、科學(xué)化。通過(guò)這樣的形式，也能在一定程度上控制結算風(fēng)險，并進(jìn)一步促進(jìn)水利財務(wù)管理效率的提升。
5.重視水利工程財務(wù)部門(mén)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升
水利工程整體施工狀況受到其財務(wù)管理質(zhì)量方面很大的影響，而財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員的自身綜合素養更直接影響財務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險性得到有效控制，增強財務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員的綜合素養是一種較為有效的途徑。通過(guò)不斷提升財務(wù)管理工作職員的綜合素養，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過(guò)程的健康與有序�，F階段就國內水利工程財務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專(zhuān)業(yè)能力還無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)監管水平。因此，以后在管理方面，應重視人才培養，不斷提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，提升財務(wù)管理部門(mén)職員的綜合素質(zhì)，使水利財務(wù)資金得到充分利用，進(jìn)一步推動(dòng)國內水利行業(yè)的快速進(jìn)步。與此同時(shí)，水利財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛(ài)崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎上掌握與這方面相關(guān)的法律基礎知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實(shí)的基礎。
6.有效應對款項的支付風(fēng)險
在水利工程建設過(guò)程中，款項支付風(fēng)險可以說(shuō)直接影響著(zhù)工程的整體進(jìn)度，因此一定要科學(xué)合理地控制項目款項的支付風(fēng)險，保障水利工程財務(wù)的安全性�，F階段水利工程領(lǐng)域應對款項支付風(fēng)險使用較為頻繁的防范措施大致有三類(lèi)，如選擇使用支付主體的控制方法預防支付風(fēng)險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過(guò)對水利項目款支付風(fēng)險的合理控制，提高水利財務(wù)的管理水平。同時(shí)，相應地也需要增強水利工程建設企業(yè)于承包方的風(fēng)險意識，共同聯(lián)手做好財務(wù)支付預防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險性控制到最低。如此實(shí)現雙方的共同進(jìn)步與發(fā)展，最大限度地達到我國現階段社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力方面提出的要求。
三、結語(yǔ)
水利工程不僅建設周期較長(cháng)，而且工作范圍牽涉復雜，工作內容更是龐雜，尤其是施工過(guò)程中存在的風(fēng)險更是較為關(guān)鍵的部分，財務(wù)管理方面的風(fēng)險更是頻繁出現。這對水利建設工程的整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務(wù)管理水平，強化管理部門(mén)相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識，同時(shí)也需要加大對財務(wù)管理問(wèn)題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實(shí)際施工情況，制度出科學(xué)、合理并擁有極強可行性的風(fēng)險控制方案，從而有效降低水利建設過(guò)程中財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險，促進(jìn)我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。
財務(wù)管理的問(wèn)題及措施 篇14
當前中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中還存在著(zhù)一些不容回避的問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響和制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結了中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，對其進(jìn)行逐項分析進(jìn)而提出改進(jìn)和完善的措施。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規范、報廢以及計價(jià)核算不規范的問(wèn)題。具體表現在以下6 個(gè)方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實(shí)物資產(chǎn)組織調研不充分，沒(méi)有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經(jīng)營(yíng)計劃不實(shí)，進(jìn)而預算不實(shí)的情況，其結果是采購實(shí)物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實(shí)物資產(chǎn)采購方式不規范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠(chǎng)家、價(jià)格、方式等，一些主管部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應該招標采購的沒(méi)有進(jìn)行招標采購。三是實(shí)物資產(chǎn)調撥不規范。有的集團企業(yè)在其子公司之間調撥有關(guān)固定資產(chǎn)時(shí)，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調撥子公司財務(wù)部門(mén)還沒(méi)有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實(shí)。四是實(shí)物資產(chǎn)報廢處理不規范。一些企業(yè)存在實(shí)物資產(chǎn)到達壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒(méi)有及時(shí)實(shí)施報廢處理的情況。五是計價(jià)核算管理不規范。例如，在購買(mǎi)實(shí)物資產(chǎn)后，財務(wù)部門(mén)對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了計價(jià)核算管理，而相關(guān)職能部門(mén)卻沒(méi)有進(jìn)行登記管理，造成用、管脫節。六是對賬不及時(shí)。企業(yè)財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，存在沒(méi)有按照規定要求及時(shí)核對實(shí)物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。
其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規范、合同執行調整不到位、合同臺賬管理不規范等問(wèn)題。具體表現在6 個(gè)方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有對需求進(jìn)行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關(guān)內容不規范。對有些沒(méi)有標準文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專(zhuān)業(yè)文本標準的情況，沒(méi)有對所需的具體內容和要求進(jìn)行認真推敲和研究。三是合同執行不嚴格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有按照合同要求，扎實(shí)有效地落實(shí)，致使存在合同約定的工作沒(méi)有在時(shí)間節點(diǎn)之內完成的情況。四是合同調整不規范。對于在合同執行過(guò)程中出現變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒(méi)有簽訂補充合同或協(xié)議的問(wèn)題。五是合同驗收不規范。在合同驗收時(shí)，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復雜的合同，沒(méi)有對照標準嚴格核查，甚至沒(méi)有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執行、付款等沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，也沒(méi)有根據臺賬反映的信息對合同進(jìn)行管理，使得合同臺賬成了擺設。
再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實(shí)內控制度不到位的問(wèn)題。具體表現在3 個(gè)方面。一是學(xué)習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規范》，這是企業(yè)加強內部控制的基本法規。但實(shí)際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒(méi)有認真組織全體人員學(xué)習并進(jìn)行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業(yè)沒(méi)有研究制定符合自身實(shí)際的內控制度實(shí)施標準，致使企業(yè)內控制度難以有效落實(shí); 還有的企業(yè)雖然制定了具體標準，但存在實(shí)際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實(shí)內控制度不到位。有的企業(yè)在相應崗位上沒(méi)有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應崗位人員審核、復核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實(shí)質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導在實(shí)際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實(shí)。
最后，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實(shí)用、預算管理弱化的問(wèn)題。具體表現在4 個(gè)方面。一是認識不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不復雜，資金流動(dòng)量也不是很大，用不著(zhù)編制全面預算來(lái)管理控制，隨時(shí)用隨時(shí)批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實(shí)用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預算時(shí)沒(méi)有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)進(jìn)行，依據不充分，致使業(yè)務(wù)預算不實(shí)用; 有的企業(yè)則是沒(méi)有以企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實(shí)際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業(yè)在實(shí)際操作中存在支出不看預算，只問(wèn)領(lǐng)導同意不同意的現象，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的全面預算管理機構，而是由財務(wù)部門(mén)來(lái)兼管，這也不利于全面預算工作的有效落實(shí)。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的主要措施
首先，要強化計劃意識、嚴格規范管理，不斷提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務(wù)部門(mén)要根據年度經(jīng)營(yíng)需求，對分管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的實(shí)物資產(chǎn)配置情況進(jìn)行充分調研，對擬需配備實(shí)物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門(mén)匯總編制總計劃，提交會(huì )議討論通過(guò)，作為年度采購、編制預算的依據。
需要注意的是，這一資產(chǎn)總計劃，應包括報廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間調劑的資產(chǎn)。二是規范采購方式。對于一些價(jià)值較小的實(shí)物資產(chǎn)，可以詢(xún)價(jià)后就近采購; 對于價(jià)值較大的資產(chǎn)，可以招標采購;對于價(jià)值較大且具有專(zhuān)用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來(lái)源采購。要注意的是，無(wú)論是采取何種采購方式，都應將符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要作為第一位因素進(jìn)行考慮，然后再考慮價(jià)格因素，而決不能為求低價(jià)而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規范內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產(chǎn)，應辦理正規調撥手續并將調撥手續送財務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應的會(huì )計處理，避免出現固定資產(chǎn)已調撥而計價(jià)手續未辦理、折舊照常計提等問(wèn)題。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內部調整問(wèn)題，要注意及時(shí)變更主管部門(mén)并進(jìn)行相應的登記，以確保用管協(xié)調一致。四是健全固定資產(chǎn)報廢手續。對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)，應分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行處理。報廢通用類(lèi)的固定資產(chǎn)，應由主管部門(mén)提出意見(jiàn); 報廢大型以及專(zhuān)用設備，應先由相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報廢的處理意見(jiàn)并履行簽批手續后，再由財務(wù)部門(mén)據此手續進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。五是規范計價(jià)核算管理。對于實(shí)物資產(chǎn)計價(jià)核算工作，應切實(shí)做到及時(shí)準確地將價(jià)值變化情況反映出來(lái)，將增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，對淘汰、調整的固定資產(chǎn)及時(shí)作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應的折舊計提并及時(shí)將信息提供給領(lǐng)導決策使用。六是財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，都要定期對實(shí)物資產(chǎn)核算情況進(jìn)行對賬，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實(shí)相符。
其次，要加強合同調查、強化執行力度，不斷提高合同規范管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門(mén)要切實(shí)按照規定加強調查，把有關(guān)調查做細，將各種情況搞透，形成的調查報告要切實(shí)做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規范合同相關(guān)內容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒(méi)有標準文本的參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細推敲，必要時(shí)聘請律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門(mén)要集中合同涉及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )商，共同研究合同條款情況，必要時(shí)可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應實(shí)施聯(lián)審會(huì )簽制度，以減少管理上的漏洞，同時(shí)也利于明確部門(mén)之間的責任。三是嚴格按照合同執行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實(shí)工作。對于大項以及較為復雜的合同，更要定期進(jìn)行匯總分析，研究出現的問(wèn)題并及時(shí)制定解決方案，加大合同執行力度。四是按照規定調整合同。對于確需調整合同有關(guān)內容的，要按照規定程序和權限來(lái)進(jìn)行且要落實(shí)到文字上，必要時(shí)簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規定的時(shí)間節點(diǎn)和標準對合同標的`進(jìn)行驗收，特別是專(zhuān)業(yè)性較強且復雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關(guān)部門(mén)以及財務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)共同參加，逐條、逐項進(jìn)行核驗，只有達到規定要求的才能準予通過(guò)驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過(guò)，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執行質(zhì)量。六是規范合同臺賬管理。合同主管部門(mén)要完善健全合同臺賬，合理規范要素設置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執行信息及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)也有利于將存在問(wèn)題分解落實(shí)到有關(guān)部門(mén)。
再次，要健全管理標準并嚴格落實(shí)，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學(xué)習。要組織全體人員認真學(xué)習《企業(yè)內部控制基本規范》及配套指引，聘請專(zhuān)家進(jìn)行輔導，熟悉內控法規，確保領(lǐng)會(huì )掌握主要精神和內容。主管部門(mén)也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)認真貫徹執行內部控制制度的氛圍。二是制定執行標準。企業(yè)應結合自身實(shí)際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內控制度及配套指引為依據，研究制定本企業(yè)的內控制度實(shí)施標準，明確業(yè)務(wù)流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來(lái)以便于理解和記憶，也可以匯編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執行奠定基礎。三是嚴格執行內控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實(shí)，分管領(lǐng)導要定期對內控制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導更要帶頭貫徹執行，做好監督工作。同時(shí)，主管部門(mén)也要定期對內控制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)內控制度的全面落實(shí)。
最后，提高思想認識、增強戰略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進(jìn)一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導，要充分認識全面預算作為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、提高經(jīng)濟效益的管理工具的重要意義，主動(dòng)轉變思路，破除傳統預算管理思維定勢，進(jìn)一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實(shí)現“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃編制預算。企業(yè)戰略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預算編制也應以戰略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業(yè)戰略規劃為導向并緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現全員、全額、全過(guò)程的編制。業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞經(jīng)營(yíng)計劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預算，統籌好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和預算之間的關(guān)系; 資本預算由相關(guān)部門(mén)依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行編制; 財務(wù)預算由財務(wù)部門(mén)根據業(yè)務(wù)預算、資本預算及資金預算來(lái)編制，協(xié)調好各預算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現提供資金支持。三是切實(shí)按照預算執行。有關(guān)部門(mén)在辦理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)必須依照預算進(jìn)行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務(wù)部門(mén)要依據預算進(jìn)行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實(shí)全面預算管理制度，應成立預算管理委員會(huì )，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會(huì )計師任副主任委員，并在綜合部門(mén)或財務(wù)部門(mén)設立辦公室，由總會(huì )計師任主任負責日常工作，統籌協(xié)調全面預算管理各項工作。
除此之外，也應充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能作用，消除對財務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認識，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。同時(shí)，財務(wù)人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點(diǎn)轉移到管理方面，要依據預算、合同和相關(guān)文件認真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能。
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