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關(guān)于人力資源管理實(shí)踐的淺析
論文摘要：人力資源管理實(shí)踐是企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢的源泉。本文在探討人力資源管理實(shí)踐內涵的基礎上，討論了影響企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的主要決定因素，包括戰略、所有權、生命周期、人力資源部門(mén)的重要程度等六種因素，并且分析了人力資源管理實(shí)踐是如何與這些因素相匹配的。
論文關(guān)鍵詞：人力資源管理實(shí)踐； 決定因素； 權變 隨著(zhù)資源基礎觀(guān)、戰略人力資源管理等理論的不斷演進(jìn)，人們已經(jīng)意識到，與單個(gè)人力資源管理活動(dòng)相比，人力資源管理實(shí)踐是由一整套相互補充和相互依賴(lài)的活動(dòng)構成，模仿這樣的人力資源管理實(shí)踐幾乎是不可能的。
因而，目前理論界基本上形成這樣一個(gè)共識：人力資源管理實(shí)踐是企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢的源泉。然而，目前的研究對于什么是人力資源管理實(shí)踐尚未取得一致的共識。同時(shí)，國內許多研究主要解決企業(yè)應該怎樣實(shí)施人力資源管理實(shí)踐，而忽視了人力資源管理實(shí)踐受多方面因素的影響，事實(shí)上，人力資源管理實(shí)踐既受到這些方面因素的制約，同時(shí)又需要與這些因素保持匹配。鑒于此，本文首先對人力資源管理實(shí)踐的概念進(jìn)行了界定，其次探討人力資源管理實(shí)踐的主要決定因素。
近年來(lái)，隨著(zhù)對人力資源及人力資源管理重要性的日益認同，人力資源管理實(shí)踐逐漸成為研究的新興熱點(diǎn)之一，但各種研究者都沒(méi)有對其下一個(gè)較為完整和精確的定義。在英文中，學(xué)者運用不同的詞匯，如“human resource bundles”、“human resource system”、“human resource practices”、“human resource strategy”、“high performance work system”、“human resource model”、“employment mode”等來(lái)表達人力資源管理實(shí)踐的含義，在許多情況下，它們是混用的，通常只是一個(gè)模糊的概念，沒(méi)有形成一個(gè)一致的定義，或者在沒(méi)有辨析其定義的情況下就直接進(jìn)行理論探討。為此，有必要對人力資源管理實(shí)踐的概念進(jìn)行明確的界定，以便為本研究的理論分析與實(shí)證研究奠定基礎。 一些學(xué)者從自身研究的目的、分析視角出發(fā)，對人力資源管理實(shí)踐給出了不同的定義。Lado&Wilson認為人力資源管理實(shí)踐是指吸引、培養和維護（或者解雇）人力資源的獨特的，而且相互聯(lián)系的一系列活動(dòng)、職能和過(guò)程。這一定義強調人力資源管理實(shí)踐是由多項人力資源管理活動(dòng)、職能和過(guò)程而組成的。Huselid， Jackson & Schuler則側重于人力資源管理實(shí)踐對戰略的支持作用，認為“人力資源管理實(shí)踐是公司內部高度一致的確保人力資源服務(wù)于企業(yè)戰略目標的一系列政策和活動(dòng)”。
結合上述兩個(gè)定義的優(yōu)點(diǎn)，我們的定義是：
人力資源管理實(shí)踐是指以提高組織績(jì)效為目的所采取的有共同的價(jià)值導向和指導思想的一系列的人力資源管理活動(dòng)。該定義首先強調了人力資源管理實(shí)踐是一系列人力資源管理活動(dòng)的組合，認為人力資源管理實(shí)踐是由單個(gè)的活動(dòng)（如招聘、晉升、薪酬、考核）所組成的一系列管理活動(dòng)。當然，不同的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐所包含的人力資源管理活動(dòng)可能會(huì )有所不同，有的企業(yè)可能包含簡(jiǎn)單的四五項人力資源管理活動(dòng)，有的企業(yè)可能包含七八種甚至十來(lái)種人力資源管理活動(dòng)。其次，該定義還強調了人力資源管理實(shí)踐的終極目標是服務(wù)于組織績(jì)效的，無(wú)論人力資源管理實(shí)踐包含多少項管理活動(dòng)，都是以提高企業(yè)績(jì)效為宗旨的，這也必然要求組織的人力資源管理實(shí)踐要支撐企業(yè)的戰略。
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