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在職場(chǎng)中沒(méi)有不可替代的人
隨著(zhù)時(shí)間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個(gè)好員工，也開(kāi)始要學(xué)做一個(gè)好領(lǐng)導，并且指導他人成為好員工。
作為走在(走向)領(lǐng)導崗位的年輕同志，也有一上手就順風(fēng)順水的。
我前任老板有一句話(huà)：“雖然大家都說(shuō)80后不好管理，但我的實(shí)踐經(jīng)驗說(shuō)明，只要給80后一個(gè)舞臺，他們必將回報給公司一份精彩�！敝淮艘痪湓�(huà)，讓多少年輕的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以報。這話(huà)是前幾年說(shuō)的，現在眼看著(zhù)80后已經(jīng)成長(cháng)為一代業(yè)務(wù)主力人員。不管情愿還是不情愿，領(lǐng)導崗位是前輩的，也是他們的，而且越來(lái)越會(huì )成為他們的。
職業(yè)指南er們有一個(gè)傾向，就是喜歡搞“新員工、應屆生”這種話(huà)題，當然作為一個(gè)買(mǎi)賣(mài)我可以理解這是一個(gè)需求旺盛，很容易切入的領(lǐng)域。但隨著(zhù)時(shí)間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個(gè)好員工，也開(kāi)始要學(xué)做一個(gè)好領(lǐng)導，并且指導他人成為好員工。
在我的職業(yè)道路上有過(guò)一個(gè)過(guò)程：老板開(kāi)始放手讓我自己制定并組織資源完成計劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來(lái)找我要支持——當然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場(chǎng)費用之類(lèi)的事兒。
然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒(méi)有航海圖的情況下，僅僅帶著(zhù)一個(gè)指南針劃著(zhù)小舢板，就被踢進(jìn)沒(méi)有航標的大海里，我沖老板吼叫說(shuō)：“你想要我做什么你可以直接說(shuō)嗎?”老板說(shuō)：“我并不希望復制一個(gè)我，我希望你能超越我的水平�，F在我不會(huì )給你你不能勝任的工作，但你必須自己計劃，然后去組織實(shí)現�！�
這個(gè)過(guò)程很痛苦，我先搜集了別人的經(jīng)驗湊合搭出了一個(gè)框架，然后在這個(gè)框架下湊合去干，干完了之后反過(guò)來(lái)再優(yōu)化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會(huì )發(fā)現自己的能力特別是視角更上了一個(gè)臺階，我開(kāi)始能看到純執行時(shí)候看不到的需求、問(wèn)題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領(lǐng)導，這個(gè)過(guò)程都是繞不過(guò)去的，否則不管title如何，永遠不過(guò)是個(gè)執行者。
作為年輕的領(lǐng)導，不管在哪個(gè)層級，實(shí)際上有幾個(gè)坎，10個(gè)人以下的管理是一個(gè)層面——在此時(shí)需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標;20-100人基本一個(gè)層面——此時(shí)需要懂得授權、管控與指導的平衡以保證完成目標的過(guò)程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。
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