如何對電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員進(jìn)行有效招聘面試

如何對電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員進(jìn)行有效招聘面試

一、建立正確的招聘觀(guān)

員工是公司的資本。每次招聘，是一次投資的開(kāi)始，而面視的目的就是要選擇合適的人以盡量減少錯誤投資。

招募到合適的人可以節省大量的成本。包括：

項目經(jīng)理浪費到無(wú)效人員身上的培訓、指導成本;

無(wú)效人員流失所導致的士氣波動(dòng)成本;

無(wú)效人員在職期間所浪費的公司資源(市場(chǎng)機會(huì )、客戶(hù)名單等)

公司再次招聘所花費的招聘、培訓成本……

據統計，無(wú)效人員的流失會(huì )直接產(chǎn)生其工資額1.5倍的費用。因此，我們不能因為人員流失率大而降低人員入職的標準。我們會(huì )發(fā)現，找一只會(huì )爬樹(shù)的松鼠并使之愿意為你爬樹(shù)，要比找一只公雞然后教他爬樹(shù)要容易很多。

如何挑選到合適的人員是有方法有技巧的。問(wèn)題是我們愿不愿意沉下心來(lái)對每一次招聘進(jìn)行總結與反思，并在下一次招聘中驗證在總結反思中得出的結論。

我們的信念是：招到合適的人是減少員工流失的有效手段。

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