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談企業(yè)管理中的人力資源管理
論文摘要：21世紀是人才的競爭，國力的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，而企業(yè)的重點(diǎn)也在于人才的競爭。人力資源管理作為管理職能與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理一樣，它的重要性越來(lái)越體現出來(lái)，越來(lái)越受到企業(yè)單位的重視。 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)競爭 人力資源管理 21世紀是人才的競爭，國力的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，而企業(yè)的重點(diǎn)也在于人才的競爭。
任何生產(chǎn)、工作都需要人去操作。國外和國內許多知名企業(yè)通過(guò)發(fā)展都提出了“以人為本”的管理思路。人力資源管理作為管理職能與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理一樣，它的重要性越來(lái)越體現出來(lái)，越來(lái)越受到企業(yè)單位的重視�，F代人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展的作用也越來(lái)越舉足輕重。因此，企業(yè)管理應重視人力資源管理。
1 企業(yè)的競爭是人才的競爭
在現在激烈地企業(yè)競爭中，除了產(chǎn)品的種類(lèi)、質(zhì)量、效率、交貨期和價(jià)格等以外，還有起著(zhù)舉足輕重作用的一個(gè)資源，那就是人才�，F在的企業(yè)之間的爭實(shí)際上從某種程度上也可以說(shuō)是人才的競爭。在現代企業(yè)里先進(jìn)的企業(yè)管理是企業(yè)立足市場(chǎng)的法寶，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是 企業(yè)在市場(chǎng)中不斷發(fā)展的保證，然而這些都依賴(lài)于人才。一個(gè)忠實(shí)于企業(yè)的好的人才是企業(yè)最寶貴的資源。日產(chǎn)公司的復興就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。
日產(chǎn)汽車(chē)公司創(chuàng )立于1933年，是日本三大汽車(chē)制造商之一，也是第一家開(kāi)始制造小型轎車(chē)和汽車(chē)零件的制造商。幾十年來(lái)，日產(chǎn)汽車(chē)公司的技術(shù)與產(chǎn)品受到全世界消費者的喜愛(ài)。而到了90年代，日產(chǎn)——一個(gè)曾是日本最輝煌的汽車(chē)公司，卻瀕臨死亡的邊緣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況每況日下。不但在海外市場(chǎng)中受挫，而且就連日本本國的市場(chǎng)也難以維持。最后，被法國雷諾公司以54億美元的價(jià)格收購了36.8%的股權。雷諾入股日產(chǎn)后，卡洛斯，戈恩被任命為新日產(chǎn)公司的首席執行官(CEO)，并委以復興日產(chǎn)的重任。
卡洛斯，戈恩是著(zhù)名的經(jīng)理人，他曾使法國的米其林和雷諾兩大公司擺脫困境，并輔助雷諾總裁進(jìn)行收購日產(chǎn)的談判，是一位不可多得得優(yōu)秀管理人才。 卡洛斯·戈恩入主日產(chǎn)汽車(chē)公司以后，就制定了日產(chǎn)復興計劃，充分顯示了他卓越的管理才能。為了實(shí)現這個(gè)2000年—2005年的日產(chǎn)復興計劃，戈恩首先科學(xué)合理地進(jìn)行了人力資源的配置，他動(dòng)用了200人，組成了9個(gè)跨功能的工作組，采取自上而下和自下而上兩種途徑，確定了日產(chǎn)的改革目標。削減成本、積極擴張:進(jìn)行全球性的集中采購，優(yōu)化公司內部的資源配置，短短三年就使公司采購成本下降了20%，使得公司生產(chǎn)能力利用率從51%上升到了74%。隨后把激活人力資源、營(yíng)造企業(yè)文化放在了議事日程中的重要地位，通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，充分發(fā)揮日本文化中的高競爭力以及團結精神，同時(shí)又最大程度的發(fā)揮法國人的創(chuàng )造力。2000年度日產(chǎn)推出5種新型號，生產(chǎn)基地規模擴大了50%，產(chǎn)量達到263萬(wàn)輛，財政增長(cháng)4%，采購成本下降了11%，同時(shí)品牌形象不斷提升。戈恩的計劃被不折不扣地執行了，2000年財政年度所創(chuàng )造的成績(jì)不僅證明了戈恩非凡的能力，同時(shí)也證明了人力資源的科學(xué)配置將會(huì )為企業(yè)的發(fā)展提供無(wú)窮的動(dòng)力。到了2011年就使這個(gè)連續虧損8年的公司贏(yíng)利了27億美元。
而這一切，他只用了一年多時(shí)間。日產(chǎn)的經(jīng)驗進(jìn)一步驗證了企業(yè)家創(chuàng )新與企業(yè)理念變 革是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢、走向成功的最重要的因素。也正是優(yōu)秀企業(yè)家獨具的各方面才能，才促成了企業(yè)的復興與發(fā)展壯大，由此也可見(jiàn)人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
2“以人為本”的企業(yè)管理
人力資源是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源，由于人力資源特殊的重要性，它被經(jīng)濟學(xué)家稱(chēng)為第一資源。它是能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。美國知名管理學(xué)者托馬斯·彼得斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管
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