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上半年公司員工流失率分析報告
一、員工流失的概念
員工流失，一般分為兩種，一種為主動(dòng)流失，另一種為被動(dòng)流失。前者指員工個(gè)人選擇性的主動(dòng)離職行為，這里又包括兩種情況――由于組織對員工的吸引力下降導致的員工主動(dòng)離職和因為員工健康和家庭等個(gè)人因素導致的員工主動(dòng)離職；后者則指員工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等，兩者對企業(yè)的意義不一樣。企業(yè)一般更為關(guān)心員工主動(dòng)流失率，即組織不愿意而員工個(gè)人卻愿意的自愿流出。這種流出方式對企業(yè)來(lái)講是被動(dòng)的，組織不希望出現的員工流出往往會(huì )給企業(yè)帶來(lái)特殊的損失。員工辭職是員工的權利，但由于對企業(yè)有害，企業(yè)一般要設法控制和挽留，至少要避免這種現象經(jīng)常發(fā)生。
按照員工與企業(yè)之間的隸屬關(guān)系來(lái)劃分，主動(dòng)流失一種是員工與企業(yè)徹底脫離工資關(guān)系或者說(shuō)員工與企業(yè)脫離任何法律承認的契約關(guān)系的過(guò)程，如辭職、自動(dòng)離職；另一種流失是指員工雖然未與企業(yè)結束契約關(guān)系，但客觀(guān)上已經(jīng)構成離開(kāi)企業(yè)的事實(shí)的行為過(guò)程，如主動(dòng)型在職失業(yè)。其中前一種流失在公司存在相對普遍，這種流失狀態(tài)既增加了人力資源部門(mén)的工作量度，也加大了生產(chǎn)部門(mén)的管理難度，不利于公司進(jìn)行有效的產(chǎn)品質(zhì)量管控，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響公司生產(chǎn)效能。
員工流失從各個(gè)方面危害到公司的生存和發(fā)展，所以在以后的工作中應該引起足夠的重視。
二、員工流失率
員工流失率就是在統計期內離職員工占單位員工總數的比例。員工流失率分析的目的在于掌握員工流失的數量，分析員工流失的原因，以便及時(shí)采取措施。員工流失率的計算公式為：?jiǎn)T工流失率=本期員工流失人數/（期初員工人數+本期增加員工人數）*100%；以往的計算公式以期末人數也好，還是以平均人數也好，是不全面的，流失率的計算基數應該是同期內的全部人員。而通常的一個(gè)標準是流失率在2%-5%之間較為合理。
三、2x14年上半年公司員工流失率
�。ㄒ唬�2x14年上半年月員工流失率
2x14年一月初在崗人數143人，公司累計招入46人，離職35人，6月末在崗154人，人員具體流動(dòng)情況見(jiàn)表1：
表1：2x14年上半年公司員工流動(dòng)情況統計表
4、畢業(yè)生就業(yè)期提前，大量?jì)?yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入社會(huì )，供用人單位選擇。
�。ǘ�2x14年上半年各部門(mén)員工流失率
表2：公司各部門(mén)員工流失率統計表
前面所述員工流失率只能從總體上反映員工流失的規模和基本狀況，不能反映出員工流失的具體原因。員工流失的具體原因可歸結為以下幾點(diǎn)：
1、一部分人員離職屬試用期正常離職，即遭淘汰主動(dòng)辭職。
此類(lèi)人員在試用期不適應工作環(huán)境和崗位要求，工作技能達不到，主動(dòng)提出辭職。這類(lèi)人員被淘汰對維持公司的正常運轉是十分必要的，員工需要有好的發(fā)展，企業(yè)也要通過(guò)淘汰不稱(chēng)職的員工，進(jìn)而選聘合格員工，優(yōu)化人員配置。
2、不能正確處理人際關(guān)系或工作關(guān)系而導致離職。
一部分員工在工作過(guò)程中無(wú)法與他人很好的合作與溝通，從而無(wú)法較高效率的完成工作，這就會(huì )影響自己的績(jì)效，從而對自己的薪酬直接掛鉤。在工作過(guò)程中，如何與他人進(jìn)行溝通、怎樣進(jìn)行人際交往，處理好自己的工作關(guān)系，這也是一門(mén)很重要的學(xué)問(wèn)。
3、對收入及待遇不滿(mǎn)意
近年隨著(zhù)生活水平不斷提高，卻出現了一批高消費相對低收入的城市，加上本地房?jì)r(jià)偏高，普通員工憑工資購房和日常消費感到有很大壓力，這是造成人員流失的主要原因。
另外很多員工感覺(jué)自己的工作待遇與貢獻不成正比，干得多，拿的少。有些不清楚自己享受什么待遇，而且會(huì )拿自己得到的待遇和同學(xué)或朋友享受的待遇相比，心理產(chǎn)生了不平衡感，并很難消除。并且，員工對于社會(huì )保障等各方面的福利要求也逐漸提高。
4、部分管理人員的管理方式欠妥。
有些員工不能接受上級的管理方式和風(fēng)格，導致工作沒(méi)有積極性。而企業(yè)管理者在對員工進(jìn)行管理與批評的過(guò)程中，沒(méi)有任何的溝通技巧，很容易傷害員工的自尊心，引起員工的仇恨心理，從而導致離職。
5、企業(yè)的管理制度與流程不合理
由于公司是民營(yíng)企業(yè)，雖然經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(cháng)，但在管理制度及模式方面還沒(méi)有完善。企業(yè)在設定制度時(shí)只考慮了企業(yè)的利益，很少考慮到了員工感受和想法。如果公司的制度與流程不合理會(huì )極大地影響到員工工作的積極性。
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