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公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)的分析
標題：公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析
抓落實(shí)爭取更大突破謀長(cháng)遠打造聯(lián)合艦隊
各位領(lǐng)導、同志們：
在“兩委”的正確領(lǐng)導和指導下，我們兩個(gè)集團今年上半年的改革和經(jīng)營(yíng)形勢穩定向好。
為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢而上”的潛力，使發(fā)展勢頭進(jìn)一步納入良性軌道，確保完成全年目標和今后的任務(wù)，今天，兩個(gè)集團戶(hù)企業(yè)的領(lǐng)導們濟濟一堂，來(lái)共同召開(kāi)這次會(huì )議。
這次會(huì )議，是在國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控已見(jiàn)成效的大勢下，企業(yè)面臨新的考驗的關(guān)鍵時(shí)期，而召開(kāi)的一次集團企業(yè)經(jīng)濟分析活動(dòng)的重要會(huì )議。
在這次會(huì )議上，我們要共同進(jìn)行集團企業(yè)經(jīng)濟分析，共同探討改革發(fā)展的形勢，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達完成目標任務(wù)的信心。兩個(gè)集團的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領(lǐng)導和政策引導的結果，也是省國防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿(mǎn)的熱情和積極負責的態(tài)度來(lái)開(kāi)好這次會(huì )議。
按照會(huì )議的安排，本次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上我講的題目是：抓落實(shí)，爭取更大突破；謀長(cháng)遠，打造聯(lián)合艦隊。其內容主要有四個(gè)部分：一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況；二、經(jīng)濟運行情況分析；三、存在問(wèn)題；四、打造聯(lián)合艦隊，壯大集團實(shí)力。
一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況
上半年，生產(chǎn)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，增長(cháng)達；累計完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，增長(cháng)達；累計虧損為萬(wàn)元，比上年同期虧損萬(wàn)元，減少虧損萬(wàn)元，減幅達；累計回收貨款萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，增長(cháng)達；新產(chǎn)品產(chǎn)值率也大幅增長(cháng)。
流通企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元，減少了萬(wàn)元，減幅；累計虧損萬(wàn)元，比上年同期虧損萬(wàn)元，減少虧損萬(wàn)元，減幅達。
二、經(jīng)濟運行情況分析
從上半年主要經(jīng)濟指標完成情況看，生產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟指標均出現了同比大幅度增長(cháng)，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標。流通企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量也開(kāi)始提高，運行狀況良好，效益有所好轉。上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢，總體上可以概括為“五個(gè)一”，即：一快、一強、一大、一高、一好。
一快：工業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)快。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)達。戶(hù)企業(yè)中，戶(hù)增幅在位數以上，戶(hù)增幅在位數以上。
一強：盈利能力增強。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計虧損萬(wàn)元，比上年同期減少虧損萬(wàn)元，減幅達。戶(hù)工業(yè)企業(yè)中，戶(hù)盈利，戶(hù)減虧。
流通企業(yè)上半年累計虧損萬(wàn)元，比上年同期減少虧損萬(wàn)元，減虧幅度達。企業(yè)虧損戶(hù)數進(jìn)一步減少，其中戶(hù)企業(yè)由虧轉盈。
一大：經(jīng)濟總量不斷增大。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元戶(hù)企業(yè)中，戶(hù)增幅在位數以上。
一高：產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率大幅提高。主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，上半年生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率平均達，比上年同期大幅提高，大大的盤(pán)活了存量資產(chǎn)。
一好：貨款回收趨好。上半年生產(chǎn)企業(yè)回收貨款萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)，大于銷(xiāo)售收入的增長(cháng)（增加個(gè)百分點(diǎn)）。
今年上半年，集團企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中，能夠出現“五個(gè)一”，是集團和所屬企業(yè)在省國防科工委的領(lǐng)導下，實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的，干出來(lái)的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀(guān)經(jīng)濟運行中一個(gè)不可忽視、不可小視、非常引人關(guān)切的問(wèn)題是“過(guò)熱”與“制冷”交替而至，價(jià)格水平明顯上漲，特別是原材料價(jià)格的大幅上揚，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經(jīng)到了買(mǎi)不起、用不起、開(kāi)工不如停產(chǎn)的地步。就是在這種情況下，集團所屬企業(yè)，作為參與市場(chǎng)競爭的主體，深刻地認識市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，合理地培植和充分使用我們現有的資源，通過(guò)加強內部管理、采取各種措施組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)內部運行充分體現責、權、利高度統一，調動(dòng)了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個(gè)一”，才能夠具有了上半年快速增長(cháng)的工業(yè)總產(chǎn)值，較強的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率，趨勢向好的貨款回收。我這里要說(shuō)的是，我們集團企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是好樣的，我們的職工隊伍是好樣的。這是首先應該肯定的一個(gè)主要方面。
第二，一個(gè)重要方面是“兩委”的正確領(lǐng)導和政府各部門(mén)的大力支持。實(shí)踐證明，“兩委”關(guān)于整合兩個(gè)集團的資源，實(shí)行政企分開(kāi)，充分發(fā)揮集團的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作體會(huì )，總結出：省委國防工委、省國防科工委總是在關(guān)鍵的時(shí)候給企業(yè)以強有力的支持，對領(lǐng)導班子形成合力起到不可估量的作用。這說(shuō)得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實(shí)感受�，F在，我們所屬企業(yè)領(lǐng)導班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉變。
第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領(lǐng)域進(jìn)展，是我們取得成績(jì)的源動(dòng)力。第四，各企業(yè)拓展市場(chǎng)有了新招。
第五，管理水平普遍提高。這兩年集團的企業(yè)在內部管理上下了大功夫，有了新水平。
第六，各企業(yè)領(lǐng)導非常重視年初簽訂的經(jīng)濟考核目標責任書(shū)。分別根據不同情況，在確定責任主體、責任人的基礎上，層層分解指標，落實(shí)措施，落實(shí)責任，普遍反映收效明顯，充分調動(dòng)了全體員工的積極性。
第七，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已顯功效。
第八，政策扶持的成效。
三、存在的問(wèn)題
分析經(jīng)濟活動(dòng)情況，積極的方面很多，但以上八個(gè)方面已經(jīng)說(shuō)明上半年集團企業(yè)之所以呈現“五個(gè)一”的良好態(tài)勢，其根有源，這些都是深化改革、拓展經(jīng)營(yíng)的有利因素，也是我們總結、堅持、發(fā)揚，再創(chuàng )輝煌的成功經(jīng)驗。當然，我們歷來(lái)堅持在肯定成績(jì)、總結經(jīng)驗的同時(shí)，一定要找出不足和發(fā)現問(wèn)題。如何看待企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的問(wèn)題和風(fēng)險？集團企業(yè)存在一些深層次的問(wèn)題，一些問(wèn)題在高速增長(cháng)時(shí)存在，在低速增長(cháng)時(shí)同樣存在，只是在變速后某些問(wèn)題改變了表現形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬(wàn)不能因為是老問(wèn)題就認為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的�，F在看，主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)存在“三個(gè)一”的問(wèn)題，即：
一是產(chǎn)品品種太多，目前企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品品種多達上百種，給我們做大產(chǎn)品帶來(lái)了管理上的難度，在原材料采購、生產(chǎn)加工、外協(xié)合作、成本核算等等方面的預期成本和收益都受到了很大影響。第二個(gè)一是，主要產(chǎn)品銷(xiāo)售規模偏小，在產(chǎn)品上還沒(méi)有一個(gè)單項過(guò)億元的品種，市場(chǎng)覆蓋和占有率遠沒(méi)有達到能夠主導市場(chǎng)導向的比例。第三個(gè)一是，主要產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品的技術(shù)含量也不高，企業(yè)后勁不足。
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