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領(lǐng)導與新入職場(chǎng)的下屬得這么溝通！
很多職場(chǎng)新人到了新的環(huán)境，都會(huì )對一切充滿(mǎn)好奇，同時(shí)也帶有些許敏感。他們在接觸新事物的時(shí)候會(huì )遇到各種問(wèn)題，如果處理不好會(huì )對工作造成極大的影響，這就需要領(lǐng)導對新入職的下屬進(jìn)行輔導。
那么，領(lǐng)導應該怎樣與新入職場(chǎng)的下屬溝通呢？
1、要平等進(jìn)行溝通
對待新來(lái)的下屬不要擺出一副高高在上的樣子，要平等進(jìn)行溝通，我之前暑假兼職的時(shí)候我的上司就是和藹近人，讓我覺(jué)得工作順利很多，而且親人的態(tài)度也會(huì )緩和彼此的關(guān)系。
2、話(huà)不可過(guò)重
新人對于環(huán)境還不熟悉，對大家還不了解，什么情況都不熟悉，最重要的是你不知道他的承受能力，所以，話(huà)不可說(shuō)的過(guò)重，說(shuō)過(guò)重了會(huì )讓新人覺(jué)得很有壓力，會(huì )影響下屬的工作積極性。
3、溝通事情的時(shí)候一定要說(shuō)透細節
新人對工作還不熟悉，在安排工作的時(shí)候一定要安排的非常細，把注意事項告訴新入職的下屬，這樣才能會(huì )讓他少犯錯誤，給你的工作帶來(lái)被動(dòng)。
4、溝通的間隔不能太長(cháng)
如果時(shí)間間隔太長(cháng)，會(huì )讓下屬覺(jué)得你不重視他，他會(huì )在心理上有一種失落感，時(shí)間控制在不超過(guò)三天，最好隔一天就與下屬進(jìn)行一下溝通，對他遇到的困難一定要第一時(shí)間給他解決，讓他感受到溫暖。
5、溝通一定要圍繞著(zhù)他如何勝任工作
對于新下屬來(lái)說(shuō)，盡快熟悉業(yè)務(wù)是第一要務(wù)，所以溝通的話(huà)題要圍繞著(zhù)工作開(kāi)展，比如工作當中需要的資源能不能得到及時(shí)的保障，與同事交流是不是順暢，同事的配合是不是到位等等。
6、關(guān)心下屬的生活
新入職場(chǎng)的人在工作上沒(méi)有經(jīng)驗而且剛剛離開(kāi)校園，作為領(lǐng)導不僅要關(guān)注他們的工作效果，還要經(jīng)常關(guān)心下屬的衣食住行，讓他們對工作滿(mǎn)意，對公司滿(mǎn)意，對領(lǐng)導有足夠的忠誠度。
一些新入職場(chǎng)的下屬，肯定都是比較的生澀的，所以面對這樣的生澀，你作為一個(gè)領(lǐng)導者，一定要和他們有個(gè)良好的交流溝通，才能讓員工感到公司對自己的尊重和信任，激起員工的責任感、認同感以及歸屬感，從而更好地為公司創(chuàng )造效益。
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