六大企業(yè)管理招聘面試方法

六大企業(yè)管理招聘面試方法

1、非結構化面試 。面試官 所提出的問(wèn)題 ，并不是固定不變的，可以根據個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)和求職者的回答不斷提出縱深的問(wèn)題。答案是開(kāi)放性的，沒(méi)有一個(gè)標準答案。

2、結構化面試 。所謂結構化面試指的是，在面試中，使用結構化的面試指導表對所有面試者，表格中所提的問(wèn)題一樣，問(wèn)題有標準答案。

3、情景面試。將被面試者置于應聘崗位的實(shí)際情景(或者模擬情景)之中，觀(guān)測被面試者的反應、表現，分析其對問(wèn)題的回答，甚至要求被面試者指出面試情境中暴露出企業(yè)有哪些問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決方案。

4、系列面試。將面試的問(wèn)題分成若干方面，分別由該方面的專(zhuān)家面試。每個(gè)求職者分別單獨被各個(gè)面試官面試。本方式的要點(diǎn)是，各個(gè)方面專(zhuān)家的看法要獨立，不能相互打聽(tīng)，避免失去獨立性。

5、壓力面試。壓力面試通常用于對謀求要承受較高心理壓力的崗位的人員的測試。測試時(shí)，面試官可能會(huì )突然問(wèn)一些不禮貌、冒犯的問(wèn)題，讓被面試人員感到很突然，同時(shí)承受較大的心理壓力。這種情況下，心理承受能力較弱的求職者的反應可能會(huì )較異常，甚至有的人不能承受。

6、小組面試。由若干人員組成一個(gè)面試小組，小組中的每一個(gè)成員測試一個(gè)方面;被面試對象可以是一個(gè)或多個(gè);可以對一個(gè)人發(fā)問(wèn)，也可以要求幾個(gè)人回答同一個(gè)問(wèn)題。

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