校園招聘六大步驟

校園招聘六大步驟

根據公司的人力資源整體優(yōu)化方案，最近前往某科技大學(xué)舉行了專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，取得了預期的成果。我認為，校園招聘需要注意六大步驟：

一、提前發(fā)布招聘信息

根據企業(yè)的專(zhuān)業(yè)需求，提前與學(xué)校取得聯(lián)系，整理好招聘的專(zhuān)業(yè)、人數及企業(yè)的基本情況、薪資待遇等，在學(xué)校網(wǎng)站提前發(fā)出。這樣可以使應聘者通過(guò)公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )渠道，對企業(yè)的情況作全面的了解和認識。

公司在學(xué)校發(fā)布招聘信息后，有很多應聘者通過(guò)電子郵件的形式提交了個(gè)人簡(jiǎn)歷，我們對其進(jìn)行了認真篩選，并初步確定了擬面試人員的名單，并給這些人員發(fā)送了關(guān)于具體面試的時(shí)間安排及有關(guān)要求的通知。

二、周密安排好宣講會(huì )

宣講會(huì )是企業(yè)對應聘者的單項溝通過(guò)程，關(guān)鍵需要把握的是：你講些什么?

我認為，要重點(diǎn)講清楚七個(gè)方面：一是要講企業(yè)的基本情況和發(fā)展歷程;二是要講企業(yè)的內部管理;三是要講企業(yè)的人力資源基本政策;四是要講企業(yè)的文化特點(diǎn);五是要講企業(yè)的周邊環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展狀況;六是要講企業(yè)的未來(lái)發(fā)展;七是要講加盟企業(yè)的好處。

只要講清楚了以上七個(gè)方面的內容，那么應聘者對你的企業(yè)的基本情況也就有了更為全面的認識。

三、細心篩選提交簡(jiǎn)歷

宣講會(huì )結束后，投遞簡(jiǎn)歷的應聘者比較多，就要盡快對這些簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。

簡(jiǎn)歷篩選需要把握以下幾個(gè)原則：一是先按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi);二是再按應聘者的在校成績(jì)進(jìn)行排名;三是按企業(yè)的崗位性質(zhì)進(jìn)行性別劃分;四是按應聘者的出生地進(jìn)行斟酌。

之所以要關(guān)注應聘者的出生地，是因為必須考慮錄用者加入企業(yè)后的相對穩定性。

四、切實(shí)把握面試細節

進(jìn)入這個(gè)環(huán)節后，要對在宣講會(huì )之前通過(guò)電子郵件方式投遞簡(jiǎn)歷的應聘者和在宣講會(huì )之后投遞簡(jiǎn)歷的應聘者，進(jìn)行認真比較，基本上可以按照5：2的比例確定面試的人員。

在面試之前，要根據專(zhuān)業(yè)的不同，提前做好面試題目的確定。為了節省時(shí)間，面試題目控制在5個(gè)以下為好，面試時(shí)可將題目一次告訴應聘者，一方面可考察應聘者的記憶能力，另一方面可考察應聘者對參加本次應聘的重視程度。

面試主要是對應聘者語(yǔ)言表達、邏輯思維、應變能力、處世心態(tài)等方面的考察，因此，時(shí)間不易過(guò)長(cháng)，控制在5分鐘左右即可。

五、做好綜合能力測試

第一次面試結束以后，根據面試情況確定參加綜合能力測試的人選。參加綜合能力測試人數與擬錄用人數的比例，控制在2：1的范圍為宜。

綜合能力測試采取筆試的形式。本次招聘，我們筆試題出了10道題，主要對應聘者的文字表達能力、綜合分析能力、邏輯思維能力、知識運用能力等方面進(jìn)行考察。

六、復試及座談不可少

綜合能力測試結束后，基本可以確定要錄用的人選。對這些擬錄用的人員，采取集中復試的方式，進(jìn)行綜合比較，做最后確認。

綜合復試主要是對應聘者提出問(wèn)題的解答。這個(gè)過(guò)程，對一再糾纏于薪資待遇的應聘者，必須堅決地予以剔除;另外，根據擬錄用人員的在校成績(jì)排名，對同專(zhuān)業(yè)的末位成績(jì)者予以淘汰。

座談是與已確定錄用人員的見(jiàn)面會(huì )，主要是對應聘者畢業(yè)前的學(xué)習安排及實(shí)習安排做一些了解，同時(shí)對是否到企業(yè)實(shí)習進(jìn)行確認，并對大家提出的一些具體問(wèn)題予以解答。

來(lái)源：中國管理傳播網(wǎng)

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