招聘面試-方式方法

招聘面試-方式方法

大家周末好!連續陰雨的天氣伴隨著(zhù)我們度過(guò)了這一周，這一周我們學(xué)習的是招聘面試環(huán)節中我們所會(huì )遇到的到些常的問(wèn)題。

星期一：如何用好人才測評工具?

測評工具不能拿來(lái)主義，拿來(lái)的是簡(jiǎn)單和現成，但往往沒(méi)有結合自身企業(yè)文化的特色加予修正，降低了其信度和效度。也不是單純 找最優(yōu)秀的，而是找最合適的。測評時(shí)一般要注意性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、特長(cháng)與職業(yè)的匹配、品性與企業(yè)文化的匹配等，做到“事適其人，人盡其才”。

星期二：面試時(shí)需要設置筆試環(huán)節嗎?

適當的筆試是有必要的，其在整個(gè)面試環(huán)節中起到了很重要的作用，即篩選人才的同時(shí)又可提高后續面試的效率，而且通過(guò)筆試和 面試的組合，可以更為全面深入的了解應聘者的綜合表現，更能反映和評估其真實(shí)水平。但是不要完全陷入對筆試環(huán)節的依賴(lài)，畢竟它只是面試的一個(gè)開(kāi)頭。

星期三：如何察言觀(guān)色，看透人心?

面試時(shí)主要面試官要學(xué)會(huì )聆聽(tīng)，從其語(yǔ)言表達;觀(guān)察眼神，面部表情;回答問(wèn)題的正確性等來(lái)分析。找出破綻和細節問(wèn)題點(diǎn)，連續 的問(wèn)其棘手問(wèn)題，如果對方?jīng)]有扎實(shí)的基本功、豐富的經(jīng)驗積累、較強的應變能力會(huì )被撕開(kāi)自我保護防線(xiàn)，有時(shí)會(huì )暴露出語(yǔ)言的水分和虛假信息，自亂陣腳。

星期四：面試OK，但學(xué)歷有問(wèn)題，怎么辦?

對于學(xué)歷，一直都是熱點(diǎn)和爭論不休的話(huà)題。沒(méi)有絕對的一定對或錯，重要的是你所在公司的企業(yè)文化、人才觀(guān)及BOSS的要求是怎樣的。而且學(xué)歷問(wèn)題需要區分來(lái)對待，其一是學(xué)歷門(mén)檻，其二，誠信問(wèn)題。

星期五：面試以測評結果為準還是以個(gè)人經(jīng)驗為準?

從統計來(lái)看，大部分卡卡支持反方(以個(gè)人經(jīng)驗為準)：“盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)”，同樣的，唯測評工具論那也是有失偏頗的。測評 工具，無(wú)論其做得再精再標準化，其只不過(guò)是一個(gè)輔助的面試手段，人的個(gè)體是有差異的，光靠一套測評工具就把所有的人都能測準是不太現實(shí)，而且許多“面霸”和老油條早都熟知各類(lèi)測評工具，測出來(lái)的結果根本不可信，故應以個(gè)人經(jīng)驗為準。

看到這周招聘面試知識的分享，原來(lái)我們在招聘面試中有這么多的問(wèn)題需要考慮及求證的，在我們的面試中我們可以用到測評工具對應聘者進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的測評過(guò)后就是筆試的環(huán)節了，筆試環(huán)節過(guò)后我們會(huì )做一個(gè)簡(jiǎn)單的溝通，在這個(gè)溝通的環(huán)節我們就要向星期三所說(shuō)的，我們要會(huì )察言觀(guān)色，看透人心。說(shuō)看透人心可有幾個(gè)人可以做到呢?對于新員工的面試每個(gè)公司都在做，但面試的方式與方法就不得而知了，不過(guò)就我們這周所說(shuō)的測評工具及面試有的筆試、察言觀(guān)色、看透人心這些也許我們在面試中會(huì )用到，但也用的不多更別說(shuō)利用這些知識、工具對應聘者進(jìn)行測評了，企業(yè)的人才引進(jìn)還是要看企業(yè)領(lǐng)導人的人才觀(guān)及管理方法。

你會(huì )怎么選?

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