銀行團隊建設的重要性

銀行團隊建設的重要性

　　導語(yǔ)：團隊建設是一個(gè)偉大的創(chuàng )造，它是現代企業(yè)管理的一個(gè)基礎，是一個(gè)平臺，也是構建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。下面小編為你整理的銀行團隊建設的重要性，希望對你有所幫助！

　　銀行團隊建設的重要性1

　　一、合作彌補能力不足

　　無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。每個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個(gè)人存在的問(wèn)題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就的要取人之長(cháng)，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。

　　二、攜手才能做出更大的蛋糕

　　同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個(gè)人分到口的就越少。如果斤斤計較，這樣我們相信享受財富的哲學(xué)，我們就會(huì )去爭搶食物。但是如果我們是在聯(lián)的手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不斷的往大處做，我們就不會(huì )為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因為我們知道，蛋糕還再不斷的做大，眼前少一塊，以后隨時(shí)可以再彌補過(guò)來(lái)。而且只要聯(lián)合起來(lái)，把蛋糕做大了，根本不用發(fā)愁能否分到蛋糕。

　　三、 合作能增強企業(yè)的生存力：

　　不管你是多么優(yōu)秀的組織者，通過(guò)個(gè)人的魅力，你可以暫時(shí)把一個(gè)團體的看法統一起來(lái)，使他們以統一的看法行事。但是一旦你離開(kāi)這個(gè)團體，就有可能的出現團體分崩離析的局面。

　　某種意義上說(shuō)，正是因為這種基于個(gè)人魅力的領(lǐng)導才能的.缺 乏，才使得“英雄”人物的出現成為可能。同樣一批人僅僅是因 為領(lǐng)導者不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個(gè)健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長(cháng)補 短、發(fā)揮特長(cháng)，使一個(gè)企業(yè)在競爭中增強生存力，才能飛的更高、 更遠，而且更快。

　　四、團對建設需要集思廣益：

　　所謂集思廣益，就是指放開(kāi)胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻自己的淺見(jiàn)。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結合，就定然會(huì )產(chǎn)生更大的成就。我們每個(gè)人的“心智”都是一個(gè)獨立的“能量體”，而我們的潛意識則是一種磁體，當你去行動(dòng)時(shí)，你的磁力就產(chǎn)生了，并將財富吸引過(guò)來(lái)。但如果你一個(gè)人的心靈力量，與更多的磁力”相同的人結合再一起，就可以形成一個(gè)強大的“磁力場(chǎng)”，而這個(gè)磁力場(chǎng)的創(chuàng )富力量將會(huì )是無(wú)與倫比的。

　　五、不團結導致失�。�

　　我們生存在一個(gè)努力合作的時(shí)代中，幾乎所有的企業(yè)，都是在某種合作的形式下經(jīng)營(yíng)。我們只要瀏覽一下當天報紙上的新聞，必會(huì )看到這樣一個(gè)報道：在同一管理機構下合并的工商業(yè)，創(chuàng )造了無(wú)比的力量。今天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過(guò)幾天又是幾家鋼鐵公司聯(lián)合起來(lái)，這一切的聯(lián)合行動(dòng),其目的全是為了運用高度的團結及合作，發(fā)展出無(wú)比的力量。

　　六、團結就是力量：

　　在軍營(yíng)里經(jīng)�？梢月�(tīng)到這樣一首歌：《團結就是力量》。歌中唱道：團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團結所產(chǎn)生的巨大力量。中國古代流傳著(zhù)這樣一個(gè)故事：一個(gè)老者在臨終前，把自己的幾個(gè)兒子叫到床前，并讓大兒子拿來(lái)幾根筷子，然后他讓一個(gè)兒子拿出一根用力折斷，結果不費吹灰之力就把筷子折斷了，之后，老人讓把所有的一起折斷，可是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在床前的幾個(gè)兒子說(shuō)：“你們兄弟幾個(gè)就好比這筷子，單獨一支很容易斷，可放在一起就難了”，說(shuō)完來(lái)人就去世了。兄弟幾個(gè)明白了老父親的意思的，在以后的日子里他們相互幫助，從來(lái)沒(méi)有受到別人的欺辱。當我們這些萬(wàn)物的精靈還在為團結而呼吁時(shí)，讓我們來(lái)看看螞蟻，在動(dòng)物界中及富團體精神的代表：一個(gè)螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠出抬回“家“中，靠的就是團體作業(yè)，聯(lián)合起來(lái)才有力量。

　　七、雙贏(yíng)的競爭才有助于團隊的發(fā)展

　　團隊精神不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生，需要人們有意識、自覺(jué)地來(lái)培養，首先就要從改變觀(guān)念開(kāi)始�，F代社會(huì )是一個(gè)高度競爭的社會(huì )，激烈甚至殘酷的競爭常常使人們聯(lián)想到自然界的法則：弱肉強食，適者生存。實(shí)際真的如此嗎？競爭使人們將自己潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都做得比自己以前好，真正的競爭應該是雙贏(yíng)的，盡管在與他人比較時(shí)有高低之分，所以競爭只讓大家都變成強者。競爭不是靠爾虞我詐，而是挖掘自己的潛能，相互合作，這將使你發(fā)揮出更大的的能量。特別是在團隊內部，為了讓自己的團隊在競爭中處于不敗之地，發(fā)揚團隊的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標，也有助于團隊精神的發(fā)展。

　　團隊合作意識是指團隊和團隊成員表現為協(xié)作合為一體的特點(diǎn)，團隊成員間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績(jì)效團隊的基礎，沒(méi)有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項知識及能力—和諧地聯(lián)合個(gè)人思想的原則而發(fā)展出力量，就能在任何行業(yè)中獲得成功。

　　銀行團隊建設的重要性2

　　1、“眾人劃槳劃大船”團隊精神的基本內涵

　　“眾人劃槳劃大船”是一首歌曲的名稱(chēng)，同時(shí)也代表了一種精神，它所體現的是一種團隊協(xié)作精神，很多人在一起心往一處想，勁往一處使，才能將一個(gè)工作做好，才能實(shí)現一個(gè)共同的目標，所有人團結一致才能完成一個(gè)共同的事業(yè)。其表現出的精神是團隊精神，其基本內涵是團隊協(xié)作的重要性。在一個(gè)團隊當中，可能有很多成績(jì)優(yōu)秀，能力突出的個(gè)人，但僅僅個(gè)人能力出色并一定不能創(chuàng )造團隊的業(yè)績(jì)，這就跟一個(gè)人再有力量也無(wú)法靠自己劃槳運行一艘大船一樣，團隊的事業(yè)不能依靠某一個(gè)人或某一些人的個(gè)人才能與成績(jì)來(lái)實(shí)現，團隊精神是能夠使團隊事業(yè)實(shí)現的根本保證，而團隊精神中的協(xié)作與配合尤其重要，它需要團隊中所有成員精誠合作，將個(gè)人目標與團隊目標綁在一起，同舟共濟，眾志成城，兄弟齊心，黃土成金。

　　這就跟大家一起劃船一樣，有的人力量大，快速猛劃，有的人劃槳慢慢悠悠，有的人往前劃有的人往后劃，就算這個(gè)船上都是一流的劃槳高手，船只也會(huì )原地打轉，停滯不前�！氨娙藙潣獎澊蟠�”要求在團隊建設當中進(jìn)行良好的團隊協(xié)作，實(shí)現大家共同的目標，形成一股合力，是銀行團隊建設的思想精髓，是團隊的內部協(xié)調性，凝聚力與協(xié)同精神的集中體現。

　　2、“眾人劃槳劃大船”團隊精神在銀行建設中的重要作用

　　銀行屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，銀行工作整體的運行效率非常依賴(lài)內部的協(xié)調性與配合性，銀行當中的各個(gè)職能部門(mén)之間，部門(mén)內部的人員與人員之間，如果內部不團結，不能實(shí)現良好的配合，在工作上不能進(jìn)行良好的相互協(xié)調，工作中就會(huì )出現嚴重的內耗，銀行整體的管理水平與運行效率都會(huì )下降。因此，做好團隊建設，做好內部的協(xié)調與配合十分重要，團隊精神的建設同時(shí)還是銀行人才戰略實(shí)施中的一個(gè)重要環(huán)節，一個(gè)優(yōu)秀的團隊僅僅基本了高素質(zhì)，高水平的人才是不夠的，讓團隊中的所有人發(fā)揮出能力和水平才能使一個(gè)團隊整體的水平得到提高。其所倡導的團隊精神與團隊合作意識是銀行建設不斷向上的原動(dòng)力，它可以讓團隊當中的每一個(gè)成員產(chǎn)生共同的價(jià)值觀(guān)與歸屬感，讓銀行內部的團隊精神建設具有一個(gè)清晰的方向，它是最具代表性的銀行內部團隊精神與團隊合作意識的象征，它所體現的精神和力量在銀行團隊建設當中具有極強的號召性與推動(dòng)力。

　　3、加強銀行“眾人劃槳劃大船”團隊精神建設的策略

　　3.1 加強制度建設，落實(shí)組織結構合理化是團隊精神建設的基礎。

　　制度的科學(xué)性與合理性是銀行團隊建設的基礎，如果一個(gè)團隊內部存在權、利劃分不清，分工不合理，組織結構不夠科學(xué)，就無(wú)法在團隊內部創(chuàng )造一個(gè)公平、民主、和諧的工作環(huán)境，就無(wú)法將工作業(yè)績(jì)與員工努力的程度良好的連接起來(lái)。制度建設是銀行團隊建設的基礎，只有在做好制度建設的前提上，內部秩序才能穩定和諧，團隊精神和團隊意識才能得以有效的建立。要做好銀行內部的制度建設，一方面要積極發(fā)現當前制度當中不合理的部分，及時(shí)的給予調整和糾正，一方面要以現代企業(yè)管理的思想進(jìn)行內部組織結構的優(yōu)化調整，以銀行業(yè)務(wù)需要進(jìn)行合理分工，制定與效益掛鉤的薪資制度與獎懲措施，避免因制度缺陷或組織結構不合理出現的人浮于事或勞而不獲等不合理現象，使得所有員工個(gè)人的利益都與整個(gè)團隊的'整體利益與發(fā)展目標深度契合，為銀行的團隊建設打好基礎。

　　3.2 加強思想溝通與關(guān)愛(ài)是團隊精神建設的重要手段

　　在具有了良好的制度與完善的組織結構基礎上，還要重視團隊內部人員對于團隊建設工作的反饋與評價(jià)，團隊建設根本上是一項主要涉及到人的建設工作，僅僅依靠理論上的合理性與可行性是不夠，必須要在團隊建設工作中不斷的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，從實(shí)際效果上觀(guān)察并進(jìn)行調整，這樣才能保障制度在理論上具有合理性而在實(shí)際運行中存在缺陷的問(wèn)題。因此要做好銀行的團隊精神建設，一方面要有制度基礎，另一方面為員工解壓、放飛心情，提高員工福利待遇也十分重要，員工也必須學(xué)會(huì )感恩，懂得回報，為實(shí)現團隊目標，齊心合力。這要求團隊建設的領(lǐng)導層與決策者要建立一條有利于員工及時(shí)反饋信息，上達意見(jiàn)與建議的通道。通過(guò)廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，對現有的團隊建設中的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，盡快解決，才能真正讓銀行團隊建設保證健康有序發(fā)展。

　　3.3 深化團隊精神，形成文化核心。

　　銀行團隊精神的建設從根本上講是企業(yè)文化核心，是銀行團隊的靈魂，是團隊和成員實(shí)現共同的目標與價(jià)值，而不是“海盜沉船”，為了個(gè)人利益和薪金去工作，而真正將團隊精神深化為實(shí)現個(gè)人價(jià)值與團隊目標，就需要為團隊成員提供物質(zhì)利益之外的精神價(jià)值，銀行核心文化的建設就是使得銀行團隊成員形成共同價(jià)值觀(guān)、擁有共同精神目標的建設工作。以“眾人劃槳劃大船”作為銀行團隊建設精神的口號，是是將團隊目標從精神文化角度進(jìn)行體現的一種深度轉變。團隊精神是集聚內部力量的關(guān)鍵一環(huán)，體現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與發(fā)展的精神力量，將團隊精神深化為企業(yè)靈魂，對于銀行團隊建設具有積極的作用和深遠的意義。

　　4、結語(yǔ)

　　一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)，就沒(méi)有內涵。以“眾人劃槳劃大船”作為銀行團隊人文建設指導思想，是團結緊張與嚴肅活潑睿智的嵌合。團隊精神與團隊意識的建立，是銀行文化建設的核心，是銀行健康發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)文化的深度體現，只有做好銀行建設工作，才能擁有一個(gè)精誠團結、戰斗力極強、目標一致的團隊，使銀行建設必定向一個(gè)更高的層次邁進(jìn)。

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