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對剛入職場(chǎng)新人的一些建議
辦公室里有幾個(gè)同事才入職場(chǎng)一兩年，按說(shuō)應該是最激情有朝氣的時(shí)候，但經(jīng)常發(fā)現她們會(huì )有這樣的口頭禪，例如：“這工作真的沒(méi)啥意思，真希望可以早點(diǎn)不用上班呢�！薄翱纯次夷切┩瑢W(xué)，工作都是家里安排好的，什么都不用發(fā)愁，現在就可以開(kāi)始等著(zhù)退休，真羨慕�！彪m然是隨口說(shuō)說(shuō)，也并沒(méi)有影響工作。但總感覺(jué)她們和一些職場(chǎng)老人比較確實(shí)缺少了一些什么，特別是這樣的感嘆似乎不應該這么早就會(huì )有，這是為什么呢？
分析：首先是現在的新新職場(chǎng)人內心對個(gè)人的期望值較高，受到很多似乎一夜成名的現象的影響。其次確實(shí)覺(jué)得工作內容相對于自己的能力來(lái)說(shuō)顯得比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有新鮮的刺激。還有一點(diǎn)就是過(guò)早看到了職場(chǎng)或灰或黑的一面，內心的純粹受到了沖擊，想抗拒但又無(wú)力，所以寧可選擇逃避。所以希望早點(diǎn)退休可以解脫。
本應該朝氣蓬勃的新新職場(chǎng)人在各種綜合因素的影響下，在剛入職場(chǎng)不久，心就顯得老了。心老了的后果可能會(huì )過(guò)早厭倦職場(chǎng)、過(guò)早進(jìn)入職場(chǎng)疲憊、過(guò)早失去創(chuàng )新創(chuàng )變的能力等等，可能有的職場(chǎng)人會(huì )出現更嚴重的后果。
針對這樣的情況，作為管理者應該怎樣幫助她們恢復活力呢？幫助她們真正了解自己的優(yōu)勢，認識自己的不足，發(fā)現自己的潛能，和她們一起進(jìn)行目標的設定。根據新新職場(chǎng)人的不同階段，不同特點(diǎn)，針對性進(jìn)行溝通交流。曾經(jīng)輔導過(guò)一個(gè)同事，她的情況就是每天無(wú)精打采，積極性不高，干什么都不起勁。她也是心老了的典型狀況。用很多以前輔導下屬的方法在她身上都不起作用。經(jīng)過(guò)一次深入交談后發(fā)現她心里想法是很多的，而且她內心是很上進(jìn)的。只是因為看到了職場(chǎng)某些她不認可的人或事，她選擇了暫時(shí)封閉自己。在交談的過(guò)程中她逐步敞開(kāi)了自己的想法，也設定了自己的短期目標。自從那以后她改變了很多，也逐步恢復了活力。
對于工作內容如何豐富化、有意思，這也是一個(gè)管理藝術(shù)的體現。一種工作做久了肯定會(huì )覺(jué)得沒(méi)新鮮感。但作為管理者需要想辦法把重復的東西變得有意思。記得以前我們曾經(jīng)每個(gè)月要進(jìn)行工資單的打印。本來(lái)打印工資單這個(gè)工作真是很煩，首先需要打印的份數多造成打印機經(jīng)常出狀況，而且每次做工資單時(shí)間非常短，讓人精神也緊張。所以每個(gè)月的那幾天讓大家很煩躁。后來(lái)我們把制作工資單整個(gè)過(guò)程進(jìn)行流程分配，并且在工資單的內容里加入人性化的提示，例如天氣轉涼，記得及時(shí)添衣等等暖心的話(huà)語(yǔ)。后來(lái)每個(gè)月的工資單制作的時(shí)候都是大家最開(kāi)心的時(shí)刻。所以雖然工作內容沒(méi)辦法改變，但其中的過(guò)程及氛圍是可以改變的。
不管職場(chǎng)是怎樣，不管職場(chǎng)新新人類(lèi)會(huì )怎樣，作為涉入職場(chǎng)多年的我們需要多給她們多點(diǎn)關(guān)心、多點(diǎn)信心、多點(diǎn)安心、多點(diǎn)同理心，讓職場(chǎng)新人類(lèi)的小心臟恢復應有的活力。
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