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生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責（精選23篇）
導語(yǔ)：現代管理學(xué)對現場(chǎng)管理的定義是：指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。那么，生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責是什么呢？下面就讓我們一起來(lái)看看！
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 1
基本信息
現場(chǎng)這個(gè)說(shuō)法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱(chēng)之為現場(chǎng)。如廠(chǎng)區、車(chē)間、倉庫、運輸線(xiàn)路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結果，是生產(chǎn)系統布置的具體體現，是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的基本要素之一。狹義上的現場(chǎng)也就是一般大家默認的 。
現場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統合理布置的補充和深入 。
基本內容
1.現場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；
2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
3.以生產(chǎn)現場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；
4.健全各項規章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等；
5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現場(chǎng)管理的運行效能；
6.搞好班組建設和民主管理，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理的實(shí)施
生產(chǎn)現場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復雜的系統工程。開(kāi)展現場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段：
1. 治理整頓：著(zhù)重解決生產(chǎn)現場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；
2. 專(zhuān)業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的現場(chǎng)到位；
3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。
管理制度
定置管理
1. 安置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2. 及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周?chē)坏糜姓系K物。
工藝管理
1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3. 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有上步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5. 嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
6. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7. 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
1. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
質(zhì)量管理
1. 各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》中關(guān)于“各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責”的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
2. 對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3. 認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4. 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。
5. 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
設備管理
1. 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。
2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4. 設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
5. 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故3天內 , 重大事故24小時(shí)內報設備主管或主管領(lǐng)導。
工具管理
1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
計量管理
1. 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。
A ． 量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門(mén)以便檢查、修理、鑒定。
B ． 禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
C ． 所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
2 ．凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。
3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質(zhì)量部。
生產(chǎn)管理
一、文明生產(chǎn)
1 ． 車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
2 ． 應準確填寫(xiě)交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 ． 室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。
4 ． 生產(chǎn)區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 ． 車(chē)間地面不得有積水、積油。
6 ． 車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 車(chē)間內管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。
8 ． 車(chē)間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。
9 ． 車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水。
1 ． 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
11 ． 邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。
二、安全生產(chǎn)
1 ．嚴格執行各項安全操作規程。
2 ．經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。
5 ．特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6 ．學(xué)徒工、實(shí)習生及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點(diǎn)設備，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
1 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
12 ．發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
能源管理
1 ．積極履行節能職責，認真考核。
2 ．開(kāi)展能源消耗統計核算工作。
3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。
4 ．隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。
5 ．未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
車(chē)間管理
1 ．車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
2 ．車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
3 ．嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
4 ．經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
5 ．積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
6 ．認真填寫(xiě)各項記錄、工票、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
管理方法
現場(chǎng)OJT
現場(chǎng)OJT（On-the-JobTraining）指的是現場(chǎng)指導�！皫熗街啤�、“導師制”都是現場(chǎng)指導的有效機
制，其核心的技巧在于清楚地理解現場(chǎng)OJT的培訓職責，科學(xué)運用OJT的四個(gè)階段與七個(gè)步驟。
可口可樂(lè )與寶潔的工廠(chǎng)都非常重視現場(chǎng)OJT，新進(jìn)的員工將由一個(gè)師傅級的員工帶領(lǐng)，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領(lǐng)�，F場(chǎng)OJT是為了快速培養熟練員工，在此基礎上進(jìn)行崗位輪換，則可以造就多技能員工�！耙粚�(zhuān)多能”的員工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的靈活性，這是每一個(gè)現場(chǎng)管理者所追求的一線(xiàn)員工管理目標。
S管理
6S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養、安全，在6S里面最強調素養，所謂“始于素養，歸于素養”�，F場(chǎng)的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產(chǎn)的現場(chǎng)與辦公的現場(chǎng)，有各級干部在監督執行，總經(jīng)理通常不擔心做不好。難度最大的是素養的形成。
廣州本田汽車(chē)的.工廠(chǎng)實(shí)施5S成效卓著(zhù)，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠(chǎng)的“兩張口”，一個(gè)是“入口”，一個(gè)是“出口”，即工廠(chǎng)的員工餐廳與洗手間，這兩個(gè)地方最能反映員工的素養。
如果有機會(huì )到廣州本田工廠(chǎng)，你可以見(jiàn)到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒(méi)有專(zhuān)職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結束后員工會(huì )自覺(jué)將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會(huì )立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開(kāi)后，餐廳立即就重現之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說(shuō)不亞于五星級酒店的標準。
現場(chǎng)改善
現場(chǎng)改善最基本的做法是通過(guò)有效的流程分析，找出生產(chǎn)現場(chǎng)的損失與浪費，并努力將其衡量出來(lái)；然后遵循PDCA的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案，持續地追求現場(chǎng)價(jià)值的最大化。
國外最經(jīng)典的案例是豐田汽車(chē)的工廠(chǎng)，在生產(chǎn)現場(chǎng)大力推行個(gè)別改善提案制度，實(shí)施現場(chǎng)改善，使得其制造過(guò)程的增值比高達3%，遠遠大于同業(yè)競爭對手。
現場(chǎng)問(wèn)題解決方法
現場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開(kāi)，具體包括8個(gè)基本步驟，也有人將其歸納為現場(chǎng)問(wèn)題解決的8D法，這符合問(wèn)題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力，快速解決現場(chǎng)問(wèn)題。
福特汽車(chē)是全力推行8D法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現場(chǎng)推行這一方法，全面調動(dòng)了員工參與的積極性，提高了工廠(chǎng)的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準時(shí)交貨，并為客戶(hù)提供了更加全面周到的服務(wù)。
三大工具
標準化
所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準（或稱(chēng)標準書(shū)）。制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。
創(chuàng )新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng )新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動(dòng)力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
標準化目的：
在工廠(chǎng)里，所謂制造就是以規定的成本、規定的工時(shí)，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規格的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果制造現場(chǎng)之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話(huà)，一定無(wú)法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。標準化有以下四大目的：
·技術(shù)儲備
·提高效率
·防止再發(fā)
·教育訓練
目視管理
目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
目視管理分類(lèi)：
目視管理通常分類(lèi)五大類(lèi)：
1.目視管理的物品管理
日常工作中，需要對工夾具、計量?jì)x器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。
2.目視管理的作業(yè)管理
工廠(chǎng)中的工作是通過(guò)各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。
3.目視管理的設備管理
目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養工作為目的。
4.目視管理的品質(zhì)管理
目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。
5.目視管理的安全管理
目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。
看板管理
管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，尤其是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可視化的一種表現形式。因此，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
管理看板作用：
1、展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。
2、展示改善成績(jì)，讓參與者有成就感、自豪感
3、營(yíng)造競爭的氛圍
4、營(yíng)造現場(chǎng)活力的強有力手段。
5、明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。
6、樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（讓客戶(hù)或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）
附錄看板管理之異常管理看板
生產(chǎn)現場(chǎng)管理包括哪些方面
生產(chǎn) 現場(chǎng)的物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。
注意事項
1、工藝流程查一查
查到合理的工藝路線(xiàn)；
2、平面布置調一調
調出最短路線(xiàn)的平面布置；
3、流水線(xiàn)上算一算
算出最佳的平衡率；
4、動(dòng)作要素減一減
減去多余的動(dòng)作要素；
5、搬運時(shí)空壓一壓
壓縮搬運距離、時(shí)間和空間；
6、人機效率提一提
提高人與機器的合作效率；
7、關(guān)鍵路線(xiàn)縮一縮
縮短工程項目的關(guān)鍵路線(xiàn)；
8、現場(chǎng)環(huán)境變一變
變革工作和現場(chǎng)的環(huán)境；
9、目視管理看一看
看清指示、信息和問(wèn)題；
1、問(wèn)題根源找一找
找出問(wèn)題的根源并加以解決。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 2
1、參與公司年度規劃和部門(mén)計劃的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標實(shí)現和經(jīng)營(yíng)計劃的達成;
2、負責建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險得到有效控制，達成PQCDSM六大目標;
3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執行，確保生產(chǎn)計劃與質(zhì)量目標的.達成，持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意和增強客戶(hù)信賴(lài);
4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等工作，負責按規定嚴格5MIE管理與變更管控，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強客戶(hù)信賴(lài);
5、負責嚴格執行原料倉和配方管理規定，防止機密泄露;負責組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設備運行數據的統計分析，嚴格執行糾正預防管理，持續改進(jìn)生產(chǎn)力水平;
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 3
1、根據生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負責生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理(產(chǎn)品標準、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對車(chē)間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設備的使用工時(shí)，并對生產(chǎn)成本中的能耗費用進(jìn)行核實(shí)。
5、做好生產(chǎn)過(guò)程中的`數據記錄并及時(shí)反饋:對批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標簽、規格等檢查和記錄。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 4
對裝配車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
負責裝配車(chē)間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強裝配車(chē)間5S稽查和管理，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
負責裝配車(chē)間的生產(chǎn)計劃的'達成率;負責各線(xiàn)體的綜合指標達成。
負責裝配車(chē)間各線(xiàn)體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報并形成文字記錄。
負責各線(xiàn)體的團隊人才的梯隊建設。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 5
1、根據生產(chǎn)計劃制定車(chē)間生產(chǎn)安排，統籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、監督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規范。
3、制定車(chē)間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。
4、監督生產(chǎn)，負責車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題及時(shí)解決，完成各 項經(jīng)濟指標和技術(shù)指標，對于生產(chǎn)中沒(méi)有達標出現偏差的`情況，進(jìn)行調查并及時(shí)糾正并制定預防措施，持續關(guān)注預防措施是否有效。
5、負責車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。
6、確保車(chē)間定置管理、標識管理、衛生管理、安全管理到位。
7、協(xié)調好車(chē)間員工的`工作安排，確保各個(gè)崗位安全有序開(kāi)展工作。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的工作。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 6
1、認真執行公司、部門(mén)的年度活動(dòng)計劃，并定期檢查實(shí)施效果與計劃目標達成狀況，及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內容，努力達成公司、部門(mén)設定的各項經(jīng)營(yíng)管理指標;
2、認真執行上級領(lǐng)導下達的指令，并達成指令要求;
3、根據訂單的交貨期，制定本部門(mén)合理的`生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現、解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計劃順利完成;
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規范組織生產(chǎn);
5、積極推進(jìn)本車(chē)間的生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、根據生產(chǎn)計劃的'需求，對車(chē)間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗，削減生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本;
8、對生產(chǎn)車(chē)間的班組長(cháng)等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓，提高班組長(cháng)等管理人員的管理水平;
9、負責對生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀律及生產(chǎn)工藝紀律的現象進(jìn)行處罰方案提出;
10、負責對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數據收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 7
1、負責全廠(chǎng)的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。
3、負責組織全廠(chǎng)各項的制定，并監督執行。
4、負責對部門(mén)經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取各單位的工作匯報并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負責生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節的.溝通，及時(shí)調整生產(chǎn)方案。
8、負責公司可持續發(fā)展的項目調查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據。
9、完成公司交代的工作。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 8
1、負責建立公司生產(chǎn)計劃管理制度和流程體系;
2、負責公司的安全生產(chǎn)管理工作;
3、負責建立精益生產(chǎn)管理體系，指導并協(xié)助解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)及管理問(wèn)題;
4、負責獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項目轉移工作，保證項目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;
5、負責生產(chǎn)隊伍建設，對部門(mén)人員進(jìn)行積極有效的激勵、監督和專(zhuān)業(yè)指導，提高整體業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造積極的'工作氛圍，對內部人員的產(chǎn)品知識和技能提供專(zhuān)業(yè)、系統的培訓。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 9
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的.達成產(chǎn)生重要影響;
2、負責工廠(chǎng)整體生產(chǎn)管理制度的制定，監督，執行;
3、制定年度生產(chǎn)計劃，負責抓、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作;
4、負責生產(chǎn)部門(mén)的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排;
5、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作;
6、負責工廠(chǎng)的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。
7、強化調度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 10
1.根據生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評估;
2.根據印刷車(chē)間作業(yè)計劃表，追蹤落實(shí)好訂單上線(xiàn)前的各項物資、技術(shù)資料準備情況;
3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負責解決流入下道工序的``產(chǎn)品質(zhì)量事故;
4.提供技術(shù)指導，負責印刷車(chē)間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;
5.嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;
6.做好人才培養，負責對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓;
7.對生產(chǎn)數據進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結果。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 11
1.組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制;
3.根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的'質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;
4.對車(chē)間員工展開(kāi)、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
6.領(lǐng)導車(chē)間做好7S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養;
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 12
1、負責根據生產(chǎn)圖紙，組織、指導生產(chǎn)車(chē)間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;
3、每天對車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項記錄;
4、限度發(fā)揮設備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;
5、負責生產(chǎn)車(chē)間的'全面管理，車(chē)間團隊建設和設備管理工作;
6、負責下屬員工管理，做好車(chē)間績(jì)效考核工作，提高員工的`積極性;
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 13
崗位職責:
1、負責公司生產(chǎn)計劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規范;
2、負責車(chē)間計劃的.分配、并組織實(shí)施、工序安排、人員調度、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負責生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量管理,對質(zhì)量事故進(jìn)行分析、整改、跟蹤、驗證;
4、負責組織精益改善工作,有效控制生產(chǎn)成本,提高工作效率;
5、負責日常生產(chǎn)過(guò)程設備故障問(wèn)題的處理、基礎設施的檢查與維護;
6、負責組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導和培訓工作,并對工作進(jìn)行檢查、考核和評比。
任職要求:
1、機械類(lèi)相關(guān)大專(zhuān)以上學(xué)歷,35歲以下,五年以上大型設備制造企業(yè)工作經(jīng)驗,其中三年以上生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗。
2、掌握精益生產(chǎn)管理知識,能運用精益生產(chǎn)方法組織現場(chǎng)進(jìn)行改善;
3、有強烈的責任心和進(jìn)取心,與公司一道共同發(fā)展。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 14
1、根據生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;
2、組織落實(shí)、監督、調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標;
3、根據生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負責按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);
5、負責控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;
7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的'質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
8、完成公司下達的任務(wù)并及時(shí)采取應急及處理突發(fā)事件;
9、負責生產(chǎn)部員工的管理。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 15
1、分解每月生產(chǎn)計劃，統計生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結和分析；
2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；
3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的`控制與優(yōu)化，負責現場(chǎng)偏差的`調查處理；
4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規程，定期檢查執行情況；
5、負責車(chē)間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 16
1、按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監督其按計劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；
2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調設備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、負責車(chē)間區域內的6S現場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng )建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車(chē)間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負責車(chē)間各班組的設備管理，教育職工愛(ài)護生產(chǎn)設備、設施，不私自動(dòng)用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規程操作、保養、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；
5、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車(chē)間物料進(jìn)出的監督與管理）；對各車(chē)間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、嚴格按照產(chǎn)品的.技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?
7、負責本車(chē)間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統計、核算，對提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負責；
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車(chē)間、倉庫和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；
9、負責本車(chē)間各班組的隊伍建設，重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
10、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；
11、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件及時(shí)請示；
12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對收到的計劃書(shū)、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書(shū)等要妥善保管。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 17
1、負責硅酮膠車(chē)間規章制度建設與管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)安全管理等工作;
2、全面控制、協(xié)調生產(chǎn)人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);
3、負責生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的合理性，并負責對生產(chǎn)資源配備和生產(chǎn)能力的.評估工作;
4、完成生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
6、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;
8、監控規范操作方法，執行公司安全生產(chǎn)規范，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔;
9、組織對企業(yè)生產(chǎn)設備的例行管理并合理調撥、分配，辦理生產(chǎn)設備的折舊、報損、報廢事宜;
10、編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設備的安全運行;
11、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現的安全事故和安全隱患。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 18
1、組織實(shí)施生產(chǎn)計劃，并順利達成，目標：產(chǎn)能安排合理、原材料消耗可控、按時(shí)完成生產(chǎn)計劃、成品品質(zhì)達標；
2、監督生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量標準的落實(shí)和達標，并能及時(shí)解決工藝和設備上的問(wèn)題；
3、 提供專(zhuān)業(yè)建議，供總經(jīng)理決策，并配合實(shí)施；
4、對生產(chǎn)過(guò)程中人員的'工作狀態(tài)監督指導，促成生產(chǎn)順利。
5、對下屬的工作做出評估，并對獎懲提出建議；
6、對生產(chǎn)安全負責巡查，做到預防，及時(shí)排除隱患、
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 19
1、在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，貫徹執行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)主管車(chē)間各工序的日常管理工作，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)擬定有關(guān)的工作流程、工作標準、內部管理制度。
2、負責依據生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證車(chē)間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉給下道工序，服從廠(chǎng)長(cháng)的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。
3、審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準確開(kāi)據并及時(shí)上交。
4、負責車(chē)間人員、設備的組織、調度、指揮，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，有權要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問(wèn)題，對協(xié)調不了的問(wèn)題及重大問(wèn)題要及時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)。
5、負責合理安排加班時(shí)間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標準。
6、負責生產(chǎn)現場(chǎng)、衛生管理，責任落實(shí)到人，負責本車(chē)間生產(chǎn)設備、工具、器具的管理。
7、負責車(chē)間員工的'勞動(dòng)紀律管理、負責員工消防、安全教育。
8、負責對員工的技術(shù)培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問(wèn)題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報廠(chǎng)長(cháng)。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 20
1、根據生產(chǎn)計劃在保證安全的.情況下安排生產(chǎn);
2、根據計劃監督和管理生產(chǎn)過(guò)程;
3、對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數據和記錄進(jìn)行整理;
4、對生產(chǎn)作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化;
5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、對車(chē)間人員進(jìn)行管理和培訓;
7、協(xié)調其他相關(guān)科室和部門(mén)人員保障生產(chǎn)暢通;
8、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)、成本控制;
9、生產(chǎn)安全宣導、安全落實(shí);
10、生產(chǎn)設備的維護、保養監控。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 21
1、根據生產(chǎn)計劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)；
2、產(chǎn)能負荷評估，控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題；
3、組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡；
4、生產(chǎn)人員配備與調動(dòng)，以及與業(yè)務(wù)、倉庫、采購相關(guān)部門(mén)聯(lián)系與協(xié)調；
5、對產(chǎn)品交期負責，提高產(chǎn)量；
6、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監督，質(zhì)量自檢，及時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)；
7、加強物料管理，降低生產(chǎn)消耗，節約用水、用電、降低生產(chǎn)成本；
8、產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排，生產(chǎn)工藝的落實(shí)，實(shí)施標準化作業(yè)方法；
9、制造成本控制；
10、生產(chǎn)現場(chǎng)財務(wù)管理；
11、與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系、協(xié)調；
12、機器設備的定期保養與維護；
13、生產(chǎn)報表的.處理與分析；
14、工廠(chǎng)制度的貫徹、工作記錄的監管；
15、生產(chǎn)管理人員的工作考核；
16、車(chē)間“6S”工作的組織與實(shí)施；
17、抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時(shí)處理；
18、組織生產(chǎn)員工的培訓及新進(jìn)員工的崗前培訓；
19、提高員工士氣，穩定員工流動(dòng)率；
20、定期召開(kāi)管理會(huì )議，工作總結會(huì )議；
21、其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 22
1、貫徹執行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，正確處理日常事務(wù)工作，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、嚴格執行環(huán)境管理規定，保證現場(chǎng)整潔。
3、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規定的時(shí)間達成目標。
4、控制好人力、物力、機器設備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作；不繼提高生產(chǎn)效益。
5、生產(chǎn)任務(wù)分配：
�、�、主持班前例會(huì )（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；
�、�、主持班后會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。
6、生產(chǎn)現場(chǎng)指揮：
�、�、按生產(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。
�、�、監督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查。
�、�、對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
7、物料控制：
�、�、負責班組內原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。
�、�、對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。
�、�、對班組內產(chǎn)成品的'繳庫情況進(jìn)行管理。
�、�、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統計工作。
8、其它工作：
�、�、協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系。
�、�、及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通匯報生產(chǎn)情況。
�、�、完成上級交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位職責 23
1、根據生產(chǎn)、包裝操作規程，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)進(jìn)行管理，使車(chē)間各環(huán)節控工藝要求進(jìn)行控制，達成公司品質(zhì)控制目標。
2、根據車(chē)間日常工作進(jìn)展，督導車(chē)間每日報表、產(chǎn)量統計、考勤記錄等的準確性、真實(shí)性、及時(shí)性，確�；鶎痈黜棓祿煽�。
3、根據包裝車(chē)間員工行為守則，督導落實(shí)車(chē)間人員管理，秩序維護，違紀事件處理;并根據實(shí)際車(chē)間的運作，對制度文件提出修改意見(jiàn)。
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