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生產(chǎn)企業(yè)現場(chǎng)管理報告
在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)企業(yè)現場(chǎng)管理報告，歡迎閱讀與收藏。
現場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。
搞好車(chē)間建設、提高車(chē)間現場(chǎng)管理水平，應主要做好以下幾項工作：
提高對加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理重要性的認識。生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現。通過(guò)現場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而車(chē)間又是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
營(yíng)造良好工作氛圍，為車(chē)間建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于車(chē)間凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：
加強6S管理。在車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，通過(guò)導入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以車(chē)間管理為活動(dòng)平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統，從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。
健全組織、權責分明、加強領(lǐng)導。為切實(shí)加強組織領(lǐng)導，保證車(chē)間建設工作健康有序地進(jìn)行，應成立車(chē)間建設工作領(lǐng)導小組，行使指導和監督的職能。車(chē)間達標管理等車(chē)間建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。
建立一套新的現場(chǎng)管理制度（標準）和檢查考評制度。要對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行規范化管理，使車(chē)間工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應的管理標準，包括：
生產(chǎn)現場(chǎng)管理標準化。生產(chǎn)現場(chǎng)管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著(zhù)手。生產(chǎn)現場(chǎng)的工作標準可以分解成三個(gè)有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。
加強車(chē)間內部基礎管理。建立各類(lèi)基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監督的作用；充分利用電腦等設備，使各類(lèi)統計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎管理，促進(jìn)車(chē)間管理工作日趨規范。
總之，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，一是要從實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；二是要針對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)
程序和作業(yè)方法；三是定期對實(shí)施結果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動(dòng)車(chē)間工作的步步深入。
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