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這樣管理團隊，你才能實(shí)現最高目標！
團隊管理是一門(mén)藝術(shù)，它涉及管理學(xué)、社交學(xué)、邏輯學(xué)、哲學(xué)等多個(gè)方面的內容。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理著(zhù)，就要多觀(guān)察，多思考，制作出最適合自己團隊的管理方案。
小李來(lái)到公司已經(jīng)將近4年了，從最初的程序員到如今的團隊管理者，他付出了很多。
小李一直引以為傲的是他的編程技術(shù)，在剛剛入職的時(shí)候，他還是一個(gè)只會(huì )背代碼的菜鳥(niǎo)，通過(guò)將近一年的摸索，他讀了很多專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，看了很多編程教學(xué)視頻，研究了很多專(zhuān)業(yè)內容，才一步一腳印，成為一個(gè)小高手。在公司里，他的水平是最高的，他的工作成績(jì)也是最優(yōu)秀的。
成為團隊領(lǐng)導后，他希望每一個(gè)成員都可以成為最優(yōu)秀的程序員，于是向他們傳授自己的學(xué)習經(jīng)驗，要求他們按照自己的方式開(kāi)展工作。成員犯錯了，他會(huì )嚴厲批評，因為希望他能夠正視自己的錯誤，快速改正。
為了能夠實(shí)現季度目標，他給團隊成員定了一個(gè)績(jì)效表，達到哪一個(gè)檔次能夠加多少分，沒(méi)有實(shí)現目標的就扣分、扣獎金。
成員們都覺(jué)得難度太大，一來(lái)是因為他們剛剛接觸這方面工作，需要更多時(shí)間來(lái)適應，二來(lái)是因為季度目標太高，他們在短時(shí)間內難以超越。因此，團隊內成員開(kāi)始出現消極懈怠的工作狀態(tài)，每個(gè)人似乎都在應付工作，短時(shí)間內績(jì)效退步得非常厲害。
在管理團隊的過(guò)程中，小李犯了自以為是的錯誤。他以為自己的方法是最優(yōu)秀的，希望每個(gè)成員都按照自己的方法辦事。然而學(xué)習方法并不是每個(gè)人都適用的，如此自以為是的做法只會(huì )讓成員們消極抵抗。
那么一個(gè)優(yōu)秀的團隊管理者，應該如何管理好一個(gè)團隊呢？
一個(gè)優(yōu)秀的團隊管理者，往往能夠成為組員的榜樣。在平時(shí)的工作中，組員不自覺(jué)地觀(guān)察領(lǐng)導者，學(xué)習他們工作的方式。如果團隊管理者能夠以身作則，就能帶領(lǐng)全組成員共同進(jìn)步。
團隊管理者要主動(dòng)幫助組員尋找突破的方法，幫助組員找到最佳工作方式，把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶入到團隊中，影響身邊的每一個(gè)人成員，促使成員更加努力工作。
職場(chǎng)中，人與人之間的聯(lián)系是利益；團隊中，人與人共同的目標也是利益。凡是涉及利益的事物，就難免出現矛盾，特別實(shí)在復雜的人際關(guān)系中，更容易發(fā)生沖突。因此，團隊管理者一定要主動(dòng)和組員溝通，了解他們的情緒與工作狀態(tài)，有誤解的要及時(shí)解釋清楚，有心結的要及時(shí)解開(kāi)，通過(guò)溝通加強管理者與組員之間的交流，加深情感影響，爭取和每一個(gè)成員做朋友。
團隊管理者是團隊成員的指揮官，也是團隊工作的風(fēng)向標，因此，管理者一定要有大局觀(guān)念，明確團隊的最終目標，制定整體的工作計劃，協(xié)調各位成員的工作內容，促使所有成員為了同一個(gè)目標二努力。
當組員遇到自己無(wú)法獨立解決的問(wèn)題，要幫助組員及時(shí)解決困難；當組員的表現突出的時(shí)候，要及時(shí)肯定，并且在團隊內分享工作經(jīng)驗，促使其他成員一起進(jìn)步。
優(yōu)秀的團隊管理者都是在一步步的工作中摸索出成功的經(jīng)驗的，因此，不要輕易氣餒，要知道，我們的努力不是一個(gè)人的努力，是整個(gè)團隊的努力，也是巨大的努力。
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