銷(xiāo)售團隊的目標

關(guān)于銷(xiāo)售團隊的目標

　　任何人任何團隊都需要有一個(gè)明確的目標，否則就會(huì )盲目。建立明確共同的目標是非常重要的。在制定目標的時(shí)候要了解實(shí)施者的能力，不能過(guò)高也不能過(guò)低，長(cháng)時(shí)間無(wú)法完成會(huì )自信心就會(huì )收到大家，但是太容易完成就會(huì )沒(méi)有動(dòng)力。隨著(zhù)團隊的成長(cháng)發(fā)展，目標也要不斷地提高，帶領(lǐng)隊員把眼光看得更高。以下是小編整理的關(guān)于銷(xiāo)售團隊的目標的內容，歡迎閱讀！

　　1一個(gè)新團隊，最初目標就以完成團隊任務(wù)量為準，不論多么困難，不能降低這個(gè)底線(xiàn)。在團隊發(fā)展的過(guò)程中，了解團隊完成目標量的能力。往往隊員報的個(gè)人目標加在一起會(huì )很高，作為主管要明白，團隊的能力有多少，自己心里要有一個(gè)目標，而不是盲目的去綜合隊員的個(gè)人目標。個(gè)人目標只是團隊目標的參考，真正的目標是由團隊主管衡量去設定的。

　　2讓每個(gè)隊員每個(gè)月每一周都要制定自己的目標，讓隊員去總結自己現有的意向客戶(hù)，并根據自己的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)能力去報，盡可能把所報目標完成。隊員所定目標不能低于當月個(gè)人任務(wù)，更不能就以任務(wù)量為準。

　　3公司年度目標是什么，要時(shí)刻銘記于心，每過(guò)一段時(shí)間要提醒大家公司年度計劃目標，以及完成進(jìn)度。讓所有隊員把公司整體目標放在心上。

　　4有了目標，剩下的就是如何去完成，制定好目標后，要每天更新目標完成進(jìn)度，時(shí)刻提醒隊員個(gè)人和團隊目標還剩下多少。監督隊員工作，尤其是新客戶(hù)積累，老客戶(hù)增資，對于完成個(gè)人目標的隊員，激發(fā)他更大的潛能，為團隊目標做出更大的貢獻。

　　5提高團隊銷(xiāo)售能力，不斷更新團隊銷(xiāo)售途徑和思路，保證團隊能夠完成目標，突破目標，達到更高的位置。灌輸隊員團隊冠軍思想，讓他們體會(huì )到自己團隊就是為冠軍而生。

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