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面試官善用你的權力
F公司是行業(yè)內知名企業(yè)，最近委托一家獵頭公司為他們尋找一位大中華區市場(chǎng)總監。獵
頭公司經(jīng)過(guò)一番搜尋找到了Z先生，然而F公司經(jīng)過(guò)面試后卻認為Z先生不合適。獵頭公司對這個(gè)結果非常意外，因為在他們看來(lái)，Z先生各方面都非常符合F公司的要求。經(jīng)過(guò)打探才知Z先生之所以落選，是因為在面試當天，他沒(méi)有將F公司面試官故意散落在辦公室地上的報紙和文件撿起來(lái)，面試官由此認定Z先生“缺乏責任心”。有意思的是，Z先生在面試后立刻找到獵頭主動(dòng)要求放棄該職位，理由是F公司內部管理混亂，而且在那樣雜亂的環(huán)境下面談，說(shuō)明公司并不重視這次面試，對他是極大的輕視。
對于應聘者來(lái)說(shuō)，面試官無(wú)疑是執掌“生殺大權”的關(guān)鍵人物，任何不恰當的操作對單位和個(gè)人來(lái)講，都意味著(zhù)蒙受損失。中企人力(hr-channel.com)資深招聘顧問(wèn)Bill認為，人為設置一些情景化的面試題目的確是一種辨識人才的有效手段，但不考慮面試對象的身份和所招崗位的職能就盲目地運用這一方式，最終使企業(yè)與賢才擦肩而過(guò)，實(shí)在是一件令人扼腕的事情。企業(yè)在尋才過(guò)程中請到了出色的“獵手”，發(fā)現了優(yōu)秀的候選人，還需要有能夠善用面試技巧和工具的面試官，否則，再優(yōu)秀的人才，恐怕也要輸在跑道的“最后一米”。一次成功的面試不僅僅需要候選人出色的表現，還是對面試官選擇面試形式、確定溝通內容的能力考驗。一個(gè)合格的面試官需要依據招聘職位和應聘者身份決定恰當的面試形式和內容，否則極易導致南轅北轍的結果。
在面試手段和技術(shù)日趨多樣化的今天，所招職位決定了面試關(guān)注的重心、所招對象決定了面試的形式，如招聘CEO，戰略、管理、運營(yíng)是考察重點(diǎn);招聘工程師，技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、文章是考察重點(diǎn);招聘文員，電腦、文書(shū)、細致是考察重點(diǎn);面試應屆畢業(yè)生和面試中高級專(zhuān)業(yè)人士的方式肯定是有區別的……中企人力(hr-channel.com)的資深招聘顧問(wèn)Bill舉例說(shuō)，像面試通過(guò)獵頭公司找到的候選人時(shí)，面試官尤其要重視對細節的安排，其中包括面試的時(shí)間、地點(diǎn)、長(cháng)度、氣氛、次序等。這主要是因為被“獵”的候選人一般是中高級人才，具備一定的專(zhuān)業(yè)背景和社會(huì )地位，合理安排細節首先體現出對候選人的重視和尊重;被“獵”候選人的職業(yè)文章較為豐富，沒(méi)有足夠的時(shí)間長(cháng)度與合理的次序，不足以反映其真實(shí)的想法和水平。另外，用人單位對同一職位的面試應盡量保證各細節要素的一致或相似，以確保公正性和可比性。
職場(chǎng)貼士：先前雇主產(chǎn)權性機密資料。不僅不該露，還會(huì )讓面試官認為你這個(gè)人不值得信任
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