施工管理的流程

施工管理的流程

　　如果讓你負責工程項目，怎能，不知道施工管理的全套流程？下面是小編列舉的十六大工程項目現場(chǎng)所需要掌握的施工管理內容，希望對您有所幫助！

　　一、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )

　　1、現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般由監理工程師主持；

　　2、現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般每?jì)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議；

　　3、現場(chǎng)施工例會(huì )規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位；

　　4、現場(chǎng)施工工程例會(huì )內容：聽(tīng)取各分包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問(wèn)題的匯報；監理工程師總結評價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求；建設單位提出意見(jiàn)和要求，并對各單位提出的問(wèn)題做答復。

　　5、現場(chǎng)施工工程例會(huì )在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位項目經(jīng)理簽字認可；

　　6、 總包單位根據現場(chǎng)施工協(xié)調例會(huì )要求，完成工程進(jìn)度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議

　　1、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議一般由監理工程師主持；

　　2、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議根據工程項目的實(shí)際情況不定期舉行；

　　3、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責1人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

　　4、現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議內容：聽(tīng)取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位項目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見(jiàn)；

　　5、一般現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要由各承包方負責人、總監理工程師、建設單位項目經(jīng)理簽字審核。

　　三、 現場(chǎng)經(jīng)濟簽證

　　1、 辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證；

　　2、辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場(chǎng)經(jīng)濟簽證內容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位項目經(jīng)理確認簽名。

　　3、辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監理單位總監、建設單位項目經(jīng)理。

　　4、現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，建設單位工程項目部?jì)煞荩ㄒ环葑粤�、一份送審）、監理單位一份（進(jìn)度結算用）、總包單位一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數及用工時(shí)間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚�建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時(shí)，總包單位應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦�如實(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監理、建設單位有權拒簽。

　　6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定。

　　四、 現場(chǎng)技術(shù)核定單

　　1、辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單；

　　2、辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現場(chǎng)技術(shù)核定單內容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監理工程師、建設單位項目經(jīng)理共同現場(chǎng)核定確認；

　　3、現場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān)規定和要求；總監理工程師

　　4、辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現場(chǎng)核定。

　　五、材料價(jià)格確認單

　　1、辦理材料價(jià)格確認單原則1：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價(jià)材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、辦理材料價(jià)格確認單原則2：根據批準的現場(chǎng)材料，建設單位材料員在一周時(shí)間內做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對該現場(chǎng)認質(zhì)單的材料（設備）的規格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認價(jià)工作，交項目經(jīng)理簽字確認；

　　3、辦理材料價(jià)格確認單原則3：現場(chǎng)認價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認；

　　4、辦理現場(chǎng)認價(jià)單的規定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設單位項目經(jīng)理簽字確認，事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據。

　　六、設計變更

　　1、設計變更的原則：

　�。�1）施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　�。�2）因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　�。�1）總包單位應以書(shū)面通知監理工程師、建設單位項目經(jīng)理；

　�。�2）監理工程師應在兩個(gè)工作日內提出設計變更的審核意見(jiàn)；

　�。�3）建設單位項目經(jīng)理作出設計變更的審查意見(jiàn)；

　�。�4）需設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)的應在三個(gè)工作日內與設計單位確定；

　�。�5）由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　�。�1）建設單位工程師下達修改、更改或調整設計要求；

　�。�2）由工程項目部在三個(gè)工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)；

　�。�3）由監理工程師下達設計變更通知給總包單位。

　　七、施工圖紙自審和會(huì )審

　　1、施工圖紙自審：

　�。�1）根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；

　�。�2）總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位項目經(jīng)理；

　�。�3）監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；

　�。�4）建設單位項目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；

　�。�5）建設單位項目經(jīng)理安排圖紙會(huì )審時(shí)間。

　　2、施工圖紙會(huì )審（了解圖紙會(huì )審注意事項）：

　�。�1）施工圖紙會(huì )審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

　�。�2）施工圖紙會(huì )審由監理工程師負責進(jìn)行現場(chǎng)記錄匯總整理工作；

　�。�3）形成施工圖紙會(huì )審紀要，由公司正式行文，四方共同會(huì )簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、施工圖紙自審與會(huì )審內容：

　�。�1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規程規范；

　�。�2）施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯誤；

　�。�3）建筑圖與其相關(guān)的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說(shuō)明書(shū)方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；

　�。�4）熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿(mǎn)足設備安裝的工藝要求；

　�。�5）基礎設計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；

　�。�6）掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)；

　�。�7）復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；

　�。�8）對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；

　�。�9）建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　�。�10）防火、消防是否滿(mǎn)足；

　�。�11）材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；

　�。�12）新材料、新技術(shù)的應用有無(wú)問(wèn)題；

　�。�13）施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證；

　�。�14）圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)送達總包單位實(shí)施執行；

　　5、施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)原件應一式四份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位項目經(jīng)理存檔。

　　八、施工組織設計

　　1、根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、施工組織設計內容：

　�。�1）工程概況；

　�。�2）施工部署和施工方案；

　�。�3）施工準備工作計劃；

　�。�4）施工進(jìn)度計劃；

　�。�5）總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　�。�6）施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò )計劃、橫道圖計劃；

　�。�7）技術(shù)經(jīng)濟指標等（了解施工組織設計編制方法）；

　　3、監理工程師在三個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；

　　4、建設單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內提出審核意見(jiàn)；

　　5、監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實(shí)施執行；

　　6、施工組織設計原件應一式三份：總包單位、監理工程師、建設單位項目經(jīng)理存檔；

　　7、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工組織設計的實(shí)現。

　　九、工程進(jìn)度計劃

　　1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、工程項目進(jìn)度計劃根據批準的施工組織設計編制實(shí)施；

　　3、總包單位根據批準的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；

　　4、月度工程進(jìn)度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、報送監理工程師在二個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；

　　6、建設單位項目經(jīng)理在一個(gè)工作日內審查完成；

　　7、監理工程師送達總包單位實(shí)施執行；

　　8、月度工程進(jìn)度計劃原件應一式三份：總包單位、監理工程師及建設單位項目經(jīng)理存檔；

　　9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　十、施工預算書(shū)

　　1、編制原則：

　�。�1）為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；

　�。�2）工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價(jià)；

　�。�3）工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　�。�4）凡進(jìn)行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場(chǎng)管理工作手冊，遵循客觀(guān)、公正、誠信原則；

　�。�5）嚴格審核工程項目造價(jià)，確保工程項目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預算書(shū)不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書(shū)原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位項目經(jīng)理。

　　十一、甲供機電的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序

　　1、采購程序：

　�。�1）施工圖紙出齊后，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由建設單位工程師根據工程節點(diǎn)需求和設備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標技術(shù)規格書(shū)》。

　�。�2）建設單位根據總公司《采購管理辦法》規定，進(jìn)行報價(jià)招標采購。

　�。�3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設單位項目經(jīng)理審批。

　�。�4）工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應商進(jìn)行招投標。

　�。�5）由公司有關(guān)人員實(shí)施招投標。

　�。�6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標結果，與供貨廠(chǎng)商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　�。�1）總包單位對建設單位提包的設備計劃應包括以下內容：工程名稱(chēng)、材料設備名稱(chēng)、規格型號、需用數量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

　�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位項目經(jīng)理采購。

　　3、進(jìn)場(chǎng)管理程序：

　�。�1）進(jìn)入工程現場(chǎng)的設備簽約之前，建設單位項目經(jīng)理和監理單位總監必須檢查供貨廠(chǎng)商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　�。�2）檢查進(jìn)場(chǎng)設備的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

　�。�3）進(jìn)場(chǎng)設備的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部負責會(huì )同監理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付設備款。

　　十二、施工用水電的管理

　　1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、水、電費的收取。抄表日期按當地通知收費日期，按照供電局電費單及自來(lái)水公司的水費單據收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

　　3、各用電、用水單位對各自的線(xiàn)路、管路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬線(xiàn)路進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患，立即整改。若用電線(xiàn)路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現水管有漏水現象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

　　4、當水、電的總表數于分表總值出現差量時(shí)，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。

　　十三、工程項目檢查驗收

　　1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認；

　　2、分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認、備案；

　　3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

　　4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實(shí)施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進(jìn)行；

　�。�1）內部初驗參加單位：總包單位、監理工程師、建設單位項目經(jīng)理；

　�。�2）正式初驗參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位項目經(jīng)理；

　　5、工程項目竣工驗收：

　�。�1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準；

　�。�2）工程項目竣工驗收由建設單位組織實(shí)施；

　�。�3）參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位項目經(jīng)理；

　　6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位項目經(jīng)理參加現場(chǎng)檢查評定，通過(guò)檢查評后簽字確認；

　　7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規定要求相關(guān)部門(mén)參加檢查評定，通過(guò)檢查評定后簽字確認；

　　6、 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，總包單位提交經(jīng)監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

　　十四、工程竣工移交

　　1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

　　2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實(shí)施；

　　3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

　　4、辦理移交手續，總包單位、監理工程師、建設單位項目經(jīng)理進(jìn)行正式移交；

　　4、 同時(shí)建設單位和運營(yíng)公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位項目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給運營(yíng)公司。

　　十五、工程款支付

　　1、工程進(jìn)度款支付：

　�。�1）根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

　�。�2）監理單位、建設單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門(mén)對結算進(jìn)行核定；

　�。�3）監理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)，并簽字確認；

　　2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。

　　十六、工程項目結算

　　1、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

　　2、總包單位提出工程結算報告，經(jīng)監理工程師，建設單位項目經(jīng)理會(huì )簽同意后，送至審計部門(mén)；

　　3、審計部門(mén)在完成總體審查工作；

　�。�1）嚴格按照合同、設計圖紙、規范進(jìn)行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；

　�。�2）審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規性、合理性；

　�。�3）審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價(jià)是否嚴格按照合同約定；

　　4、工作總監審定同意；

　　5、建設單位項目經(jīng)理在結算上確認簽字：

　�。�1）建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

　�。�2）建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價(jià)格確認單等是否嚴格按照現場(chǎng)管理的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價(jià)格確認單堅決不允許進(jìn)入工程結算中；

　　6、工程項目結算書(shū)一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目部及公司；

　　7、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由財務(wù)主管人員做付款清單備查。

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