服裝公司管理流程介紹

服裝公司管理流程介紹

　　一個(gè)好的管理能夠很大程度的提高服裝公司的效率和收益，那么該用什么方法管理呢？以下是服裝公司管理流程介紹，歡迎閱讀。

　　如何執行“三講四化”方法論

　　三講

　　講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個(gè)平衡有很多道理，比如我們跟員工的關(guān)系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個(gè)部門(mén)的平衡，這些平衡做到了才能夠執行得好。

　　講結果，就是以完成為標準，不成不要講任何理由。

　　講危機，危機就是要告訴大家，每一家企業(yè)現在都面臨競爭，每一家企業(yè)都可能隨時(shí)垮掉，現在這個(gè)社會(huì )告訴我們的員工，如果不學(xué)習沒(méi)有執行能力，以后就會(huì )找不到工作，或者找不到薪水高的工作，這些危機也要告訴員工，特別是國營(yíng)企業(yè)的員工。

　　四化

　　把復雜的問(wèn)題過(guò)程簡(jiǎn)單化

　　把簡(jiǎn)單的過(guò)程量化

　　把量化的因素流程化

　　把流程的因素框架化

　　如何執行——簡(jiǎn)化 量化 流程化

　　流程要簡(jiǎn)化，把簡(jiǎn)單的過(guò)程量化，然后量化因素流程化。

　　我們做管理、做執行，應該簡(jiǎn)化，不能復雜。統計的報表要幾個(gè)人簽字？最少兩個(gè)，如果根據簡(jiǎn)化的概念，由制表人簽就好了，他簽完還要有人審核，領(lǐng)導審。但是領(lǐng)導簽字之前，有沒(méi)有把那個(gè)數據的真實(shí)性落實(shí)過(guò)？基本沒(méi)有，那為什么還要簽字呢？

　　簽了反而沒(méi)好處，有壞處，做統計的人說(shuō)領(lǐng)導會(huì )審的，結果領(lǐng)導沒(méi)審就簽了。

　　只有在一種情況下是兩個(gè)人簽，就是財務(wù)，但財務(wù)簽字前是要復核數據的，就是真正要算的。那么不簽領(lǐng)導就沒(méi)有責任了嗎？你是他的領(lǐng)導，責任就已經(jīng)存在，不簽也有責任，所以報表就可以簡(jiǎn)化到一個(gè)人簽。

　　把流程、操作過(guò)程、審批過(guò)程簡(jiǎn)化，越簡(jiǎn)單的東西效率越高，越簡(jiǎn)單的東西執行起來(lái)越快。

　　執行的保證

　　執行的保證是目標一定要明確

　　要可以量化，可以度量，可以檢查，還要有時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結束，所以，給員工布置工作的時(shí)候，一定要告訴他，千萬(wàn)不要說(shuō)盡快，員工理解三天是盡快，你認為兩天盡快，結果他三天做出來(lái)你把他罵一頓。

　　時(shí)間表定下來(lái)，事情要分輕重緩急

　　“二八原則”就是20％重要的事情做好了，能夠產(chǎn)生80％的效果。

　　“六點(diǎn)重點(diǎn)工作法”：每天早上醒過(guò)來(lái)，上班的第一件事在筆記本上把今天最重要的六件事寫(xiě)下來(lái)，只寫(xiě)六件事，做事情開(kāi)先做第一件，把第一件做完了開(kāi)始第二件，把第二件做完了開(kāi)始第三件，……把第六件做完，你的工作效率已經(jīng)非常高了。

　　從早忙到晚瞎做一通，做了十二件都沒(méi)有做六件的效果好，因為那六件是重點(diǎn)工作、關(guān)鍵工作，所以要做好每天的PDCA循環(huán)。

　　指令一定要明確簡(jiǎn)潔

　　建議各位去見(jiàn)領(lǐng)導的時(shí)候，最好帶一個(gè)筆記本一支筆，領(lǐng)導一說(shuō)話(huà)你馬上做好記錄，記完以后要復述，不但能完整記錄領(lǐng)導的指令，清楚的領(lǐng)會(huì )，還可以給領(lǐng)導留下好印象。

　　所以，指令一定要明確，要明確就要記錄，要重述。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。對指令要確認，下屬理解的是不是這么回事。下屬也要確認領(lǐng)導是不是這個(gè)意思，得到確認之后再去執行，會(huì )減少很多偏差。執行中很注重一些細節問(wèn)題。

　　要下屬做承諾

　　重要的事情最好有文字的東西，如命令、要求，口說(shuō)無(wú)憑，一定要明確，這樣就會(huì )減少偏差。要下屬做承諾，有時(shí)候要他簽字，簽字的效力很重要。

　　要跟進(jìn)

　　定個(gè)制度不是萬(wàn)事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問(wèn)題不能形而上學(xué)，不能惟制度論，過(guò)程還是要關(guān)注，必要的時(shí)候要去督促，去指導，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預判斷。跟進(jìn)對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)也是重要的一項工作。

　　質(zhì)量執行的要點(diǎn)

　　1.真正的實(shí)行“ISO9000”而不是走過(guò)場(chǎng)

　　執行ISO9000，成本很高怎么辦？把不做的東西刪掉，就是簡(jiǎn)化。把它簡(jiǎn)化成我們能做的，有用的就留下來(lái)，沒(méi)用的或者太復雜的、成本高的刪掉。嚴格認真地去執行ISO9000，讓員工養成一種執行的習慣。質(zhì)量做不好，起的壞作用很可怕的，所以，質(zhì)量的執行一定要認真做。

　　2.用推行5S來(lái)培養員工認真和不馬虎的責任心

　　5S最關(guān)鍵的是訓練員工一種按程序做的習慣，用5S來(lái)培養員工認真不馬虎的責任心。

　　5S的素養就是做事情認真，照規矩辦，只要做出來(lái)，質(zhì)量就沒(méi)問(wèn)題了。

　　很多質(zhì)量問(wèn)題都是有規定、有制度，但是員工就是不按規定、不按制度做造成的問(wèn)題。這種問(wèn)題怎么解決都解決不了，只有提高員工的素養才能解決得了，所以質(zhì)量問(wèn)題特別是慢性的質(zhì)量問(wèn)題，需要長(cháng)期來(lái)解決，這就是質(zhì)量問(wèn)題的執行的要點(diǎn)。

　　3.推行QCC活動(dòng)和提案改善活動(dòng)培養員工的問(wèn)題意況和質(zhì)量意識

　　效率執行要點(diǎn)

　　效率執行就是提高績(jì)效。

　　特別在勞動(dòng)密集型的企業(yè)里面，以前用工人，因為工人的成本比較低，不用機器是因為機器的成本比較高，現在反過(guò)來(lái)了，工人的人工成本越來(lái)越高，機器成本越來(lái)越低。所以，就要提倡少人化、自動(dòng)化，才能提高效率，特別是人工密集型的企業(yè)，要以同樣的人力物力，提高產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)值。

　　所以，要想提高效率，執行要點(diǎn)就是少人化、自動(dòng)化。

　　其實(shí)，自動(dòng)化不一定說(shuō)整個(gè)自動(dòng)化，小改小鬧也是自動(dòng)化，搞一些小治具、小模具，這些都可以發(fā)揮員工來(lái)做，這是效率的執行要點(diǎn)。

　　成本執行要點(diǎn)

　　利用成本降低計劃，就控制了我們的庫存，降低了成本。

　　降成本就是要狠，“全員控制費用，千金擔子眾人挑，人人頭上有指標�！泵總�(gè)部門(mén)每個(gè)人都給他下指標，就根據目標管理，你要把什么費用降到多少。就是大的浪費要堵掉，小的浪費也要堵掉。做了以后效果很好。

　　有一句話(huà)是這么講的：成本是你要求出來(lái)的。

　　很多人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的老板很摳門(mén)，其實(shí)他不是摳門(mén)，他的財商比較高，不摳門(mén)不行，全部流光了。

　　所以，成本的執行要點(diǎn)就是要強勢要求，當然要有方法，比方說(shuō)降低庫存，比方說(shuō)把我們的產(chǎn)品系列變少，比方說(shuō)把標準統一，也是一個(gè)辦法。有方法、有壓力，就能做到成本降低，這是成本的執行要點(diǎn)。

　　安全執行要點(diǎn)

　　最重要的是預防

　　有的企業(yè)是這么考的，這個(gè)月是零，有獎金；下個(gè)月是零，有獎金；再下個(gè)月零，有獎金；再下個(gè)月死一個(gè)人，沒(méi)獎金，其實(shí)，后面死的那個(gè)人跟前面幾個(gè)月有沒(méi)有關(guān)系？有。

　　所以，要想執行避免安全事故，要避免隱患，考核目標就是要考驚嚇、考隱患，不要考事故。驚嚇已經(jīng)是事故了，沒(méi)出事故是因為你的運氣比較好，但你不可能每次運氣好，運氣不好就出事故了。一定要預防事故，就要避免隱患。

　　保證安全要有措施

　　保證安全的措施：每一個(gè)組長(cháng)，下面是班，組上面是車(chē)間，車(chē)間上面是生產(chǎn)部，每個(gè)班長(cháng)對本班的工作范圍的隱患，必須及時(shí)發(fā)現報告。當然，什么叫隱患要教給他，要教育訓練，告訴他要標準化，只要發(fā)現，要么清除掉，要么就報告。

　　每個(gè)組長(cháng)在工作的時(shí)候，在巡視車(chē)間的時(shí)候，就對本組的安全隱患進(jìn)行報告；每一個(gè)車(chē)間主任要報告，經(jīng)理也要報告。那么，凡是組長(cháng)發(fā)現這個(gè)班的安全隱患怎么辦？扣班長(cháng)的安全獎金，就是在他的工資外面加一塊安全獎金，做到了有，沒(méi)做到了沒(méi)有。

　　如果發(fā)現了問(wèn)題，就把他安全獎金扣掉或者扣完。如果車(chē)間主任發(fā)現組長(cháng)這個(gè)地方有安全隱患，就扣組長(cháng)的安全獎金，班長(cháng)不扣了。經(jīng)理發(fā)現車(chē)間主任的隱患，就扣車(chē)間主任的安全獎金。

　　公司還有個(gè)安全巡查員，專(zhuān)門(mén)到處巡查，他發(fā)現了，就扣經(jīng)理的安全隱患獎金。這么做，班長(cháng)也去看安全隱患，組長(cháng)也去看安全隱患，還有安全隱患嗎？沒(méi)有了。所以，這就是安全執行的最好的方法。

　　服務(wù)執行要點(diǎn)

　　服務(wù)有很多種，下工序對上工序就叫服務(wù)，后勤部門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、人事部門(mén)，都是服務(wù)。

　　在服務(wù)態(tài)度跟速度兩個(gè)都重要的前提下，速度比態(tài)度更重要，先講速度再講態(tài)度。比如設備壞了，維修人員要趕緊修好，這就是要注重服務(wù)的速度。服務(wù)的速度也有相關(guān)的規定，比如什么毛病要多少時(shí)間修好。

　　另外，我們對其他部門(mén)也要有要求，比如缺工人多少時(shí)間招來(lái)，目標要準確，缺一個(gè)普通工人，一個(gè)月要招進(jìn)來(lái)，人家寫(xiě)辭職報告一個(gè)月就走了，一個(gè)月招不來(lái)這里就斷檔了，所以，給他的要求就是一個(gè)月。

　　這就是速度，如果一個(gè)月招不來(lái)，那這個(gè)人事部招聘專(zhuān)員就失職了。要有時(shí)間規定，要有游戲規則。企業(yè)制定好了服務(wù)的規則，速度就快了，執行就快了，特別對我們生產(chǎn)的執行，就會(huì )有很大的推進(jìn)作用。

　　企業(yè)要善待員工，員工才會(huì )善待客戶(hù)，企業(yè)把員工當上帝，員工才可能把客戶(hù)當上帝。

　　利潤執行要點(diǎn)

　　一個(gè)企業(yè)沒(méi)利潤就是犯罪，所以有人說(shuō)凡是虧本的企業(yè)，要把那個(gè)企業(yè)家送去坐牢，因為他把銀行的錢(qián)虧掉了，把股東的錢(qián)虧掉了，把員工的飯碗打掉了，還把供應商的貨款全部搞死了，你說(shuō)這種人不坐牢那能干嗎？

　　這個(gè)罪比殺人犯還要犯的多，搞得幾千人沒(méi)工作了，搞得供應商被他拖死。所以，企業(yè)盈利是天經(jīng)地義的事情，企業(yè)不盈利就是犯罪。

　　1、全體員工的工作目標都是贏(yíng)利

　　2、利用各種方法和手段控制成本

　　3、與企業(yè)利益相關(guān)者共享利潤

　　4、不斷地開(kāi)發(fā)新的贏(yíng)利點(diǎn)

　　企業(yè)不能守住自己的現狀，一定要創(chuàng )新，有了新的盈利點(diǎn)，利潤才能創(chuàng )出來(lái)，這是利潤的執行要點(diǎn)。

　　合作執行要點(diǎn)

　　在企業(yè)里面，把供應商同樣看成客戶(hù)是有道理的，很多企業(yè)是欺負供應商，對供應商是一個(gè)嘴臉，對客戶(hù)換一個(gè)嘴臉，這是不對的，損害你的供應商就等于損害你自己。

　　有很多企業(yè)把所有的利益都分配得很好，但是對供應商的利益往往忽視了，隨便宰割供應商的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，這就是合作。

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