史蒂夫喬布斯電影語(yǔ)錄

史蒂夫喬布斯電影語(yǔ)錄

　　喬布斯是蘋(píng)果帝國的君主,他可以因為在電梯中看某個(gè)員工不順眼,而讓他去辦理離職手續,也可以因發(fā)現某人的潛能,而對他寄予厚望。下面就是小編整理的史蒂夫喬布斯電影語(yǔ)錄，一起來(lái)看一下吧。

　　1.我并不是貶低高等教育的價(jià)值，我只是說(shuō)，其代價(jià)是偏廢了經(jīng)驗。

　　據電影《喬布斯》的導演約書(shū)亞·邁克爾·斯坦恩稱(chēng)，喬布斯認為，生活經(jīng)驗對于創(chuàng )造力而言是至關(guān)重要的。斯特恩的電影中有幾個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景，這些場(chǎng)景描繪年輕時(shí)代的喬布斯選修一門(mén)大學(xué)書(shū)法課程，以及和他的朋友丹尼爾·科特基（Daniel Kottke）一起游歷印度。斯特恩說(shuō)：“對于喬布斯而言，培養文化、藝術(shù)和歷史素養是極為重要的。他相信獲取生活經(jīng)驗，并把這些經(jīng)驗當作潛臺詞運用于你正在從事的其他事情上是很有意義的，比如幫助構建你正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品�！边@是我們可以向喬布斯學(xué)習的最有力的成功原則之一：要想讓創(chuàng )造力蓬勃發(fā)展，涉及面廣泛的一系列生活經(jīng)驗必不可少。

　　2.像迪倫（Dylan）、畢加索（Picasso）等最偉大的藝術(shù)家以及牛頓都曾經(jīng)冒著(zhù)失敗的風(fēng)險。如果我們想取得偉大成就，那么我們也必須甘冒風(fēng)險。

　　喬布斯對承擔風(fēng)險毫不猶豫。如果他想要什么東西，他會(huì )提出來(lái)，即便在年輕時(shí)也是如此。喬布斯在12歲的時(shí)候，曾打電話(huà)給惠普聯(lián)合創(chuàng )始人比爾·休利特（Bill Hewlett），向休利特要一些零配件。結果休利特不但提供了零配件，還邀請喬布斯夏天去惠普打工。喬布斯曾經(jīng)說(shuō)：“你必須甘愿一敗涂地。如果你害怕失敗，你就不會(huì )走得太遠。大多數人從不主動(dòng)拿起電話(huà)撥打。大多數人從不主動(dòng)提出要求，這是將做事情的人和只會(huì )夢(mèng)想著(zhù)要做事情的人區分開(kāi)來(lái)的不同之處�！痹谖也稍L(fǎng)過(guò)的成功企業(yè)家或者首席執行官（CEO）當中，沒(méi)有冒過(guò)失敗風(fēng)險的人很少。事實(shí)上，最成功的人甚至看不到“失敗”——他們只是把失敗看作一種沒(méi)有達到預期目標的結果而已。

　　3.如果連見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，他們怎么知道自己想要什么呢？

　　喬布斯不相信焦點(diǎn)小組（focus group，市場(chǎng)調研方法，指通過(guò)傾聽(tīng)一組從目標市場(chǎng)中選來(lái)的被調查者，獲取他們對產(chǎn)品、服務(wù)等內容的看法或態(tài)度——譯者注）。事實(shí)上，他像躲避瘟疫般避免焦點(diǎn)小組。喬布斯的信念是開(kāi)發(fā)他自己想要使用的卓越產(chǎn)品。在很大程度上，他的這種想法是有道理的。比如，在2010年，我們當中有多少人會(huì )要求制造商開(kāi)發(fā)一款介于筆記本電腦和智能手機之間的第三類(lèi)設備呢？大多數人從來(lái)沒(méi)有要求制造商開(kāi)發(fā)iPad平板電腦，但是一旦許許多多消費者看到iPad之后，他們的生活就再也無(wú)法離開(kāi)它了，而它開(kāi)辟了一類(lèi)全新的商業(yè)應用。當我為了撰寫(xiě)一本有關(guān)蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店的書(shū)而花費一年的時(shí)間進(jìn)行調查時(shí)，我認識到喬布斯徹底改變了零售行業(yè)，因為他提出了更好的問(wèn)題。比如，喬布斯沒(méi)有問(wèn)：“我們如何建立一家比我們競爭對手更好的零售店？”相反，他問(wèn)道；“我們如何徹底改造零售店的模式？”不要只是想著(zhù)把事情做得更好，而要以與眾不同的方式來(lái)做事情。

　　4.你身邊被你稱(chēng)為“生活”的一切事物，都是由那些并不比你聰明的人所造就的。而你可以改變生活，影響生活，造就其他人可以使用的你自己的東西。

　　阿什頓·庫徹非常喜歡這句話(huà)，甚至在最近的一次頒獎晚會(huì )上發(fā)言時(shí)也引用了這句話(huà)，并且解釋說(shuō)，這是他為扮演喬布斯這個(gè)角色進(jìn)行準備的過(guò)程中，學(xué)到的意義最為深遠的道理之一。這句喬氏名言是喬布斯在1995年少有地接受美國圣克拉拉硅谷歷史協(xié)會(huì )（Santa Clara Valley Historical Association）采訪(fǎng)時(shí)所說(shuō)。。那次采訪(fǎng)中的其他喬氏名言同樣深刻：“在你長(cháng)大之后，別人往往會(huì )告訴你世界就是這個(gè)樣子。而你的一生就是過(guò)好自己的日子，別老是不自量力地白費力氣……這種生活非常狹隘。一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，你身邊被你稱(chēng)為‘生活’的一切事物，都是由那些并不比你聰明的人所造就。而你可以改變生活，影響生活，造就其他人可以使用的你自己的東西。一旦你發(fā)現了這個(gè)事實(shí)，生活會(huì )變得更為寬廣……有人認為，人生有命，你只需按照命運的安排過(guò)日子就可以了，不需要留下自己的印記。你必須拋掉這種錯誤的觀(guān)念。一旦你認識到這點(diǎn)，你就會(huì )改頭換面�！眲e只是過(guò)日子，而是要創(chuàng )造生活。

　　5.我寧愿在我們的愿景上冒險，也不愿制造“跟風(fēng)”產(chǎn)品。

　　喬布斯認為夢(mèng)想一定要遠大。在1970年代，個(gè)人電腦被歸類(lèi)至發(fā)燒友市場(chǎng)。喬布斯當時(shí)秉持的愿景就是“將電腦帶至普遍人手中”。他曾說(shuō)過(guò)，施樂(lè )（Xerox）原本可以在整個(gè)電腦行業(yè)中占據主導地位，因為施樂(lè )帕洛阿爾托研究中心（PARC）的科學(xué)家們開(kāi)發(fā)了第一個(gè)圖形用戶(hù)界面。喬布斯認為，施樂(lè )之所以失敗，是因為該公司的“愿景”僅限于制造另一款復印機。永遠不要低估一個(gè)大膽的愿景能夠推進(jìn)你的事業(yè)乃至整個(gè)世界的力量。

　　6.我們必須讓小事也令人難忘。

　　關(guān)鍵在于細節，很少有人會(huì )比喬布斯更加癡迷于細節。我們都曾聽(tīng)過(guò)，他因為不喜歡電腦內部某個(gè)沒(méi)人會(huì )看到的部件的美觀(guān)程度，而逼得工程師們發(fā)瘋的故事。一切細節都是重要的。我記得自己為了給行業(yè)高管準備一場(chǎng)主題演講，曾經(jīng)訪(fǎng)問(wèn)過(guò)位于加州莫德斯托（Modesto）的一家紙板箱制造廠(chǎng)。該公司負責為蘋(píng)果產(chǎn)品制造包裝用的紙板箱。一位經(jīng)理說(shuō)，在他們負責的數千個(gè)品牌中，最挑剔的莫過(guò)于蘋(píng)果公司。喬布斯要求產(chǎn)品包裝盒的所有細節和觸感設計都必須分毫不差。包裝盒邊緣的外觀(guān)甚至觸感，都必須符合一定的要求。當客戶(hù)打開(kāi)iPhone包裝盒時(shí)，包裝盒必須為用戶(hù)體驗定下基調。太多的人、太多的企業(yè)忽視各種細節和用戶(hù)體驗，結果他們的品牌不可避免地受到不利影響。細節很重要。

　　7.向那些‘瘋子’致敬，他們特立獨行、桀驁不馴、惹是生非，與周?chē)�環(huán)境格格不入。他們看待世界的方式與眾不同……他們改變事物，推動(dòng)人類(lèi)的前進(jìn)�；蛟S有些人認為他們瘋狂，但我們把他們視為天才。

　　喬布斯曾說(shuō)，Macintosh之所以成為偉大的產(chǎn)品，是由于他選擇負責開(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品的人是“一些音樂(lè )家、詩(shī)人、藝術(shù)家、動(dòng)物學(xué)家、歷史學(xué)家，而且他們恰好也都是計算機科學(xué)家”。這個(gè)意義深遠的見(jiàn)解充分說(shuō)明了該如何組建富有創(chuàng )造力的團隊。如今，許多公司通常會(huì )忽略那些有創(chuàng )造力的個(gè)人，原因在于這些人不符合招聘要求。喬布斯并不只是在思考問(wèn)題時(shí)“非同凡想”，在招聘方面也與眾不同。他能看到多種多樣的天才。應當不時(shí)招聘行業(yè)之外的人士。

　　8.你必須要有一個(gè)自己想解決的問(wèn)題，一個(gè)自己想糾正的錯誤。

　　我認為喬布斯是世界上最偉大的企業(yè)演示者之一，因為他每次都會(huì )解釋自己研制的產(chǎn)品可以解決的問(wèn)題。2003年蘋(píng)果iTunes音樂(lè )商店的發(fā)布會(huì )或許是這種方式的最佳例證。通過(guò)一次演示，喬布斯就轉變了公眾的看法，讓客戶(hù)相信付費享用當時(shí)可以免費獲得的某些事物（歌曲）符合他們的最佳利益。在這段視頻中，你可以看到喬布斯闡述了行業(yè)現狀中存在的“各種有利和不利方面”，然后提出自己的“解決方案”——iTunes音樂(lè )商店每支歌曲收取99美分的費用。你的聽(tīng)眾需要了解你的構想所能解決的問(wèn)題。別讓他們憑空猜測。要給予明確的解釋。

　　9.你選擇從事的工作必須是你自己為之充滿(mǎn)激情的工作，否則的話(huà)你不會(huì )擁有堅持到底的毅力。

　　喬布斯認為，激情是成功的一個(gè)關(guān)鍵要素。他時(shí)常談及激情可以發(fā)揮的作用，因此影片《喬布斯》中會(huì )出現這句喬氏名言一點(diǎn)也不奇怪。喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的這段演講已被瀏覽了數百萬(wàn)次，他在那次演講中最為清晰地闡述了自己對于激情的看法。那天，喬布斯告訴臺下的畢業(yè)生們：“你必須找到自己熱愛(ài)的東西……你的工作將占據你的大部分生活，而真正能讓自己滿(mǎn)足的唯一辦法就是做你自己認為偉大的工作。而做偉大的工作的唯一途徑，就是熱愛(ài)自己所從事的工作。如果你還沒(méi)找到自己喜歡做的事情，請繼續尋找。絕不要放棄。投入你的全部身心去尋找，當你找到的時(shí)候就會(huì )知道�！背�了下面第十句喬氏名言之外，這很可能是有史以來(lái)最好的職業(yè)建議。

　　10.在你的一生當中，你要做的事情很多，而現在我們選擇了做這一件，那么就讓我們把它做到偉大的地步吧。

　　這句話(huà)是喬布斯給予迪士尼首席創(chuàng )意官約翰·拉塞特（John Lasseter）的最佳建議。拉塞特回憶說(shuō)，早在自己成為迪士尼首席動(dòng)畫(huà)師之前，他在喬布斯于1986年收購皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室（Pixar）后與喬布斯第一次會(huì )面。拉塞特當時(shí)正在制作一部動(dòng)畫(huà)短片。拉塞特說(shuō)，在那次會(huì )面結束時(shí)，喬布斯讓他做一件事情：“造就經(jīng)典�！边@部動(dòng)畫(huà)短片《Tin Toy》（Tin Toy）后來(lái)贏(yíng)得了有史以來(lái)第一個(gè)頒給電腦動(dòng)畫(huà)片的奧斯卡獎，并且為后來(lái)的動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》（Toy Story）奠定了基礎。拉塞特已數次公開(kāi)講述這個(gè)故事，最近一次是在迪士尼全球粉絲博覽會(huì )（D23 Expo）上，他深情地發(fā)表了一段悼念喬布斯的講話(huà)（這個(gè)故事從視頻的8分30秒開(kāi)始）。拉塞特說(shuō)，他把喬布斯教導的“造就經(jīng)典”這句話(huà)運用在自己制作的每部皮克斯動(dòng)畫(huà)片的每一幀畫(huà)面上。

　　你做的所有事情是否都達到了它可能達到的卓越程度？這很可能是你作為領(lǐng)導者捫心自問(wèn)的最重要問(wèn)題。你的客戶(hù)應該得到最好的產(chǎn)品或服務(wù)。不要只是做事情，你要造就經(jīng)典。

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