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財務(wù)分析研究畢業(yè)論文
財務(wù)分析是指以公司財務(wù)報表和其他資料等為依據，分析使用的大部分數據來(lái)源于公司公開(kāi)發(fā)布的財務(wù)報表�？靵�(lái)看看財務(wù)分析研究畢業(yè)論文吧!
淺析財務(wù)工作內部控制的現狀與應對
一、前言
目前，全球經(jīng)濟一體化的步伐不斷加快，在很大程度上擴大了企業(yè)的發(fā)展規模，但這也導致會(huì )計內部控制越來(lái)越復雜，這充分說(shuō)明了企業(yè)的財務(wù)管理在整個(gè)管理當中占有了越來(lái)越重要的地位，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，極容易出現會(huì )計內部控制不合理或者執行不到位等問(wèn)題，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，因此我們必須要加強財務(wù)工作的內部控制，即經(jīng)營(yíng)者根據企業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)制定合理的會(huì )計內部控制制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續化發(fā)展。
二、財務(wù)工作內部控制的簡(jiǎn)要分析
(一)財務(wù)工作內部控制的具體概念
財務(wù)工作的內部控制主要是從控制學(xué)理論中借鑒一些概念和方法，所采取的對于企業(yè)內部財務(wù)方面的工作加以科學(xué)的監督和管理的各種方法和手段的綜合稱(chēng)呼。
(二)財務(wù)工作內部控制的具體特點(diǎn)
1、這一工作目的性極強。財務(wù)工作的內部控制可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導層帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)朝著(zhù)預定好的明確目標發(fā)展。因此，它具有能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導層做好合理決策，從而獲得利潤的重要意義。
2、企業(yè)財務(wù)控制過(guò)程中需要指定特定的目標，會(huì )受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響以及企業(yè)內部環(huán)境因素的影響。這種工作不僅影響著(zhù)領(lǐng)導層對員工的管理，同時(shí)它又能管理整個(gè)企業(yè)全體員工。因此，從這一方面來(lái)看，財務(wù)管理工作針對社會(huì )人展開(kāi)的，正是因為以人為基礎，從而產(chǎn)生了一種控制理念。這種控制理念對整個(gè)控制工作的效果將會(huì )產(chǎn)生十分深刻的影響。
(三)財務(wù)工作內部控制在具體企業(yè)工作中所表現出來(lái)的意義
1、每個(gè)企業(yè)正常運轉過(guò)程中，都需要制定財務(wù)計劃，而整個(gè)財務(wù)內部控制工作能夠保證企業(yè)制定的財務(wù)計劃順利實(shí)現。這一個(gè)過(guò)程中，需要強有力的監督管理。因為計劃預先制定，在具體的實(shí)踐過(guò)程中既有可能存在著(zhù)不切實(shí)際的地方從而不能實(shí)現，這就需要監督管理部門(mén)及時(shí)進(jìn)行具體工作的修正調整，從而使得整個(gè)計劃更加適應于整個(gè)社會(huì )發(fā)展的需要。
2、財務(wù)內部控制是整個(gè)財務(wù)工作的核心的工作，不同人對于財務(wù)具體的管理體系有著(zhù)不同的理解，從財務(wù)要素這一角度來(lái)看，財務(wù)控制的工作主要有現金、資產(chǎn)等;而從管理環(huán)節的角度來(lái)看，主要有資金的籌集、資金的運營(yíng)以及資金的具體使用等。即便是在這些財務(wù)組成部分之中，財務(wù)工作內部控制仍然是整個(gè)企業(yè)財務(wù)工作的核心部分。筆者的這樣認為的緣由主要有這樣兩點(diǎn)：其一，在學(xué)科安排上，財務(wù)學(xué)是管理學(xué)的一個(gè)組成部分。所以在具體管理制度的基礎之上，應該使用財務(wù)來(lái)將各方面的工作協(xié)調起來(lái)，從而實(shí)現不同部門(mén)的發(fā)展目標。而財務(wù)控制工作正是要通過(guò)這樣協(xié)調的方式將零碎的財務(wù)工作協(xié)調起來(lái)，從而實(shí)現一個(gè)企業(yè)共同的財務(wù)目標。其二，對于一個(gè)企業(yè)的出資人來(lái)說(shuō)，他們希望企業(yè)的利潤能夠得到最大化，而財務(wù)內部控制工作則能夠約束企業(yè)領(lǐng)導人一些不正當的行為，防止他們?yōu)榱耸找娑龀霾粶蚀_的決斷。
三、企業(yè)會(huì )計內部控制的發(fā)展現狀
(一)企業(yè)會(huì )計內部控制的環(huán)境控制不夠完善
在我國，有很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并不了解內部控制的重要性，并沒(méi)有這一方面的意識，這就導致在這些企業(yè)中并沒(méi)有建立內部控制，對其重視力度不夠，進(jìn)而導致內部控制的作用不能得到充分發(fā)揮，經(jīng)營(yíng)者無(wú)法通過(guò)完善的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)活動(dòng)，再加上在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當中，管理人員并沒(méi)有相互溝通與協(xié)作，這就導致信息無(wú)法及時(shí)共享，環(huán)境控制不夠完善，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要根據自身的特點(diǎn)建立一個(gè)完善的內部環(huán)境，并對其進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠實(shí)施企業(yè)會(huì )計內部控制。
(二)企業(yè)會(huì )計內部控制制度并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作中
目前，我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著(zhù)諸多問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者解決這些問(wèn)題，便制定了一套內部控制體系，該體系當中的制度在一定程度上激發(fā)的員工的工作積極性，促使他們完成工作任務(wù)，但是相對于企業(yè)的上層領(lǐng)導而言，這些制度并不能夠約束他們的行為，這就無(wú)法將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，導致這些制度無(wú)法執行到位。
(三)企業(yè)內部財會(huì )人員的綜合素質(zhì)不高
在我國大多數的企業(yè)中，由于財會(huì )人員的綜合素質(zhì)不高，因此在很大程度上導致企業(yè)在運行過(guò)程中出現各種安全隱患，并且隨著(zhù)經(jīng)濟與科技水平的不斷提高，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出了更高的要求，然而，由于企業(yè)中財會(huì )人員的綜合素質(zhì)不夠，并且無(wú)法掌握先進(jìn)的計算機技術(shù)，并不能夠靈活地應對企業(yè)中所存在的各種問(wèn)題，這就導致內部控制無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)而導致企業(yè)無(wú)法健康快速的發(fā)展。
四、企業(yè)會(huì )計工作內部控制的應對措施
(一)建立一套完善的會(huì )計內部控制體系
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者應該對所獲得的會(huì )計信息進(jìn)行全面的分析，然后結合自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定一套適合于企業(yè)發(fā)展的內部控制體系，體系中所包含的制度都需要充分考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要求在降低成本的基礎上盡量實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，防止企業(yè)出現不應有的風(fēng)險;另外，企業(yè)財務(wù)人員還應該根據企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)制定不同特點(diǎn)的內部控制制度，并且需要將其落實(shí)到實(shí)際工作中，這樣才能夠保證會(huì )計內部控制的完善與有效實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
(二)建立一個(gè)完善的內部控制環(huán)境 要想保證企業(yè)內部控制有效地實(shí)施，那么就需要經(jīng)營(yíng)者根據自身的發(fā)展要求來(lái)建立一個(gè)完善的內部控制環(huán)境。另外，經(jīng)營(yíng)者還需要運用各種手段將企業(yè)的發(fā)展目標落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并且了解企業(yè)內部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)者還需要根據企業(yè)會(huì )計內部控制制度來(lái)對員工進(jìn)行考核與監督，將內部控制制度落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展;另外，企業(yè)上級領(lǐng)導者必須要正視企業(yè)會(huì )計內部控制，嚴格遵守內部控制制度，然后以制度管人，采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)施內部控制，確保企業(yè)健康順利的發(fā)展。
(三)清楚企業(yè)內部審計工作的地位和具體內容
企業(yè)內部的審計工作可以幫助企業(yè)用系統和規范的方式來(lái)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的，能夠提高整個(gè)企業(yè)內部不同部門(mén)之間的工作效率。這就表示企業(yè)內部審計工作起著(zhù)十分重要的作用，并且在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)十分特殊的作用。這就需要企業(yè)工作人員宣傳內部審計工作的重要性，并且明確內部審計工作目標是為了減少企業(yè)的成本投入而追求企業(yè)最大的經(jīng)濟收益，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且避免資金的浪費。
另外，企業(yè)還需要明白審計工作的具體內容，不僅是要提高財務(wù)工作內部控制的`效果，同時(shí)還要保證財務(wù)信息內容的真實(shí)性。同時(shí)為了規避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現的財務(wù)危機，企業(yè)必須要開(kāi)展針對企業(yè)財務(wù)內部進(jìn)行的審計工作，例如企業(yè)內部的監督管理控制、規避企業(yè)發(fā)展出現的風(fēng)險危機以及針對公司治理的所采取的具體等審計工作。
一般企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中針對財務(wù)審計工作的內容主要有，對財務(wù)的審計、企業(yè)內部管理控制的審計、各中心開(kāi)發(fā)項目和技術(shù)修改項目的審計、企業(yè)簽訂合同的審計工作以及對企業(yè)具體經(jīng)濟收益的審計等。在這些審計工作中，內部控制的審計工作主要是針對企業(yè)內部控制環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能面對的各種風(fēng)險的評估、企業(yè)所實(shí)行的主要控制活動(dòng)、內部各種控制信息之間的相互聯(lián)系和溝通以及企業(yè)內部各種控制制度，這五個(gè)方面。
在具體展開(kāi)審計工作過(guò)程中，財務(wù)管理部門(mén)應該從企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中容易出現各種錯誤以及滋生xxxx的環(huán)節入手，對出現的不符合規范要求的行為進(jìn)行警告。如果行為十分惡劣，那么需要領(lǐng)導層作出十分及時(shí)并且能夠起到以儆效尤效果的行為處罰。這就要求整個(gè)企業(yè)內部的審計工作，需要了解企業(yè)的內部具體工作的重點(diǎn)內容，提高整個(gè)內部審計工作的工作效率和工作質(zhì)量，從而保證公司內部的財政控制工作能夠有序的開(kāi)展。
(四)提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)
財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低，對企業(yè)財務(wù)內部控制水平起著(zhù)決定性的作用，企業(yè)要適當地對公司內部的財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓，保證每個(gè)會(huì )計工作人員能夠熟練掌握各項企業(yè)會(huì )計準則和會(huì )計制度，結合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)管理財務(wù)工作內部控制，并根據企業(yè)的本身特點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施，完善公司財務(wù)內部控制制度。
(五)制定獎罰制度
制定切實(shí)可行的獎罰制度是財務(wù)工作內部控制是否有效執行的關(guān)鍵，公司要建立嚴格的考評機制，貫徹執行獎罰制度，讓各個(gè)部門(mén)嚴格遵守財務(wù)工作內部控制制度，保證財務(wù)內控制度能夠有效執行，促進(jìn)財務(wù)內控工作順利完成，為企業(yè)的資金管理起一定的作用，
五、結束語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)內部控制的有效運行是企業(yè)正常運轉的基礎，監理良好完善的財務(wù)工作內部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內部關(guān)于財務(wù)的問(wèn)題，如xxxx、管理不足、控制薄弱和偷空公款等現象。提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，根據企業(yè)的特點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施，轉變理財觀(guān)念，創(chuàng )新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，完善財務(wù)內控工作，讓財務(wù)內控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保資產(chǎn)的保值增值。
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