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制定戰略管理方法步驟
管理者應當檢查具體的、特定的和一般的環(huán)境，以發(fā)現正在發(fā)生的趨勢和變化。小編為大家整理的制定戰略管理方法步驟，喜歡的不要錯過(guò)了哦!
步驟1：確定組織當前的使命、目標和戰略
�、倜恳粋�(gè)組織都需要使命，使命是對組織目的的陳述，使命回答了如下的問(wèn)題，即企業(yè)存在的理由是什么。定義組織的使命會(huì )迫使管理者仔細地確定企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍。
�、诟闱褰M織當前的目標和戰略也是重要的。目標是計劃的基礎，公司目標是制定績(jì)效目標的依據。同樣，對管理者來(lái)說(shuō)，識別組織當前的戰略也是重要的。
步驟2：分析環(huán)境
在分析外部環(huán)境時(shí)，管理者應當檢查具體的、特定的和一般的環(huán)境，以發(fā)現正在發(fā)生的趨勢和變化。只有當管理者確切地抓住了外部環(huán)境正在發(fā)生的變化，以及意識到它對組織可能產(chǎn)生的重要影響，第2步才算是完成了。
步驟3：識別機會(huì )和威脅
在分析了環(huán)境以后，管理者需要評估機會(huì )和組織面臨的威脅。機會(huì )是外部環(huán)境因素的積極趨勢，威脅是負面趨勢。注意：同樣的環(huán)境可能對處于同一產(chǎn)業(yè)中的不同公司意味著(zhù)機會(huì )或者威脅，因為每家公司的資源和管理能力不一樣。
步驟4：分析組織的資源和能力
內部分析提供了關(guān)于組織特定資源和能力的重要信息。如果組織的任何能力和資源是與眾不同的，那么這種能力和資源就被稱(chēng)為組織的核心能力。核心能力是組織主要的價(jià)值創(chuàng )造技能，它決定了組織的競爭武器。
步驟5：識別優(yōu)勢和劣勢
組織擅長(cháng)的活動(dòng)或者專(zhuān)有的資源構成組織的優(yōu)勢。而劣勢是指組織不擅長(cháng)的活動(dòng)或非專(zhuān)有的資源，這些雖然是競爭所需要的，但組織并不能獨占它。理解組織的文化以及它的長(cháng)處和缺點(diǎn)，是步驟5的一個(gè)關(guān)鍵部分，這種考察通常被忽略。管理者應當意識到強勢文化或者弱勢文化對戰略具有不同的影響。
步驟6：構造戰略
戰略需要在公司層面、事業(yè)層面和組織的職能層面上分別建立。管理者需要開(kāi)發(fā)和評估戰略性的選擇，然后選擇能夠充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢和利用環(huán)境機會(huì )的戰略。步驟6的結果是組織制定出它所需要的戰略，成功的管理者將選擇那些能夠使組織具有持久競爭優(yōu)勢的戰略。
步驟7：實(shí)施戰略
個(gè)成功的戰略取決于成功的實(shí)施，不管戰略制定得多么有效，如果不能成功地實(shí)施等于紙上談兵。
步驟8：評估結果
即對戰略的有效性進(jìn)行評估，決定需要作出哪些必要的調整。
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