進(jìn)行戰略人力資源管理方法與步驟

進(jìn)行戰略人力資源管理方法與步驟

　　為什么我的企業(yè)留不住人?

　　為什么我帶的隊伍士氣不旺?

　　總經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理常有這樣的問(wèn)題。

　　方法/步驟

　　一、東西方文化差異

　　1.東方文化的綜合思維

　　2.西方文化的分類(lèi)思維

　　3.管理理論的文化背景

　　二、企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰

　　1.全球化

　　2.價(jià)值鏈重組化

　　3.創(chuàng )造利潤增長(cháng)途徑的變化

　　4.組織競爭力模式的變化

　　三、戰略人力資源管理的基本角色

　　1.對保證組織競爭力、利潤能力、生存能力、技術(shù)優(yōu)勢和資源配置方面的作用

　　2.管理戰略性人力資源

　　3.管理員工的貢獻程度

　　4.管理組織的結構

　　5.管理組織變革

　　四、戰略人力資源管理分析框架

　　1.創(chuàng )業(yè)期

　　2.成長(cháng)期

　　3.成熟期

　　4.衰退期

　　五、平衡計分卡的戰略維度

　　1.財務(wù)目標：股東價(jià)值

　　2.市場(chǎng)目標：顧客價(jià)值

　　3.流程目標：任務(wù)價(jià)值

　　4.學(xué)習目標：?jiǎn)T工價(jià)值

　　六、實(shí)施戰略人力資源管理

　　1.人力資源管理職能的新定位

　　2.結合公司戰略的戰略人力資源管理實(shí)施

　　3.結合人力資源行為特征的戰略人力資源管理實(shí)施

　　4.結合文化情境的戰略人力資源管理實(shí)施

　　七、管理哲學(xué)修煉

　　1.做事思維的修煉

　　2.做人思想的修煉

　　3.管理智慧的修煉

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