淺談我國中小物流企業(yè)戰略定位與協(xié)同

淺談我國中小物流企業(yè)戰略定位與協(xié)同

　　淺談我國中小物流企業(yè)戰略定位與協(xié)同

　　戰略定位是個(gè)協(xié)同的系統，戰略定位系統由基本戰略及其構成要素組成。我國中小物流企業(yè)在構建戰略定位系統時(shí)，需在基本戰略選擇的基礎上，對其重要構成要素進(jìn)行選擇性定位，這些要素的定位相互作用和相互協(xié)同，共同構成整個(gè)戰略定位系統。

　　關(guān)鍵詞：中小物流企業(yè) 基本戰略 戰略要素 定位協(xié)同

　　我國中小物流企業(yè)發(fā)展趨勢及問(wèn)題

　　（一）中小物流企業(yè)發(fā)展趨勢

　　當前我國物流業(yè)競爭激烈，行業(yè)的發(fā)展具有集中化的趨勢，行業(yè)的集中度逐漸增大，且隨著(zhù)物流市場(chǎng)的逐漸成熟，行業(yè)集中將會(huì )越來(lái)越高，但從市場(chǎng)細分的角度來(lái)看，市場(chǎng)中始終存在著(zhù)適合中小物流企業(yè)生存和發(fā)展的市場(chǎng)區隔。因為先進(jìn)的物流技術(shù)，雖然能夠使大型物流企業(yè)降低成本，提高物流服務(wù)水平，對大型物流企業(yè)非常有利，但同時(shí)，物流服務(wù)作為一種服務(wù)產(chǎn)品往往需要在路線(xiàn)設計，運輸工具安排和分揀、包裝等服務(wù)方面有定制化要求，而這種產(chǎn)品的定制化對于應對較為靈活的中小企業(yè)較為有利。

　　物流服務(wù)的需求同時(shí)具有網(wǎng)絡(luò )性和區域性特點(diǎn)，廣泛的運輸和倉儲網(wǎng)絡(luò )對于大型物流企業(yè)較為有利，但物流服務(wù)同時(shí)也是一種地域性很強的服務(wù)產(chǎn)品，地域性的服務(wù)需求往往具有個(gè)性化和柔性化的需求，這種需求能較為容易地發(fā)揮中小物流企業(yè)靈活性的優(yōu)勢，如物流中的配送服務(wù)需求具有較強的地域性和個(gè)性化的特征，定制化要求較高。這種地域的差異具有較強的持久性，大型物流企業(yè)難以模仿，給中小物流企業(yè)的生存和發(fā)展提供了條件與契機�？v觀(guān)各國物流行業(yè)發(fā)展歷程和現狀，即使處于物流業(yè)比較發(fā)達的歐美國家，中小物流企業(yè)也能占據不小的市場(chǎng)份額。

　　（二）中小物流企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

　　我國的中小物流企業(yè)為數眾多，大多或是近年來(lái)新組建的，或是由原小型國有儲運企業(yè)轉型而成，在當前激烈的市場(chǎng)競爭中處于不利的地位，運營(yíng)管理中暴露出諸多的問(wèn)題，如運營(yíng)效率不高，資金的收益低下等。相當多的中小物流企業(yè)對于開(kāi)展何種業(yè)務(wù)，以什么方式競爭，以及在哪些地理區域開(kāi)展業(yè)務(wù)，均缺乏成熟及規范的思考。競爭手段主要為價(jià)格戰，利用低價(jià)策略來(lái)獲得業(yè)務(wù)，導致利潤稀薄，獲利不足，從而進(jìn)一步使得在信息化建設、人才培養等建立長(cháng)期競爭優(yōu)勢的重要活動(dòng)方面存在投入嚴重缺乏。

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