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項目績(jì)效工資制的設計與應用
在薪酬設計中，經(jīng)常會(huì )碰見(jiàn)幾種薪酬結構：崗位工資制、項目績(jì)效制，年薪制等。其中項目績(jì)效制主要應用于工程和設計類(lèi)企業(yè)。為了激勵設計人員或者項目人員的積極性，同時(shí)項目制人員的考核更多的是以一個(gè)項目完成得節點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度等的考核，所以為了與考核相掛鉤，這些企業(yè)也希望引入項目績(jì)效工資制。
項目績(jì)效工資制主要包括基薪和項目獎金兩塊。雖然在結構上較為簡(jiǎn)單。但在具體應用方面卻步履維艱。目前國內的設計院或者工程類(lèi)企業(yè)在項目績(jì)效制設計中大概采用如下幾種方法：
第一種，針對不同專(zhuān)業(yè)的員工在基本薪水方面基本采用同一個(gè)標準，主要區別是在項目獎金設置方面，不同專(zhuān)業(yè)在同一個(gè)項目中所拿獎金根據專(zhuān)業(yè)不同會(huì )有所區別。比如一個(gè)住宅設計項目，建筑設計師會(huì )拿項目獎金總額的30%，結構設計師拿項目獎金總額的20%，其它專(zhuān)業(yè)的各有規定。這種分配方法簡(jiǎn)單，大多數國內公司采用這種分配方式，當然分配比例各公司有自己的傳統。
第二種，采用項目工時(shí)制�；揭膊捎猛粯藴�。項目獎金的分配按照公司針對每個(gè)任務(wù)所確定的工時(shí)來(lái)核定項目獎金，比如一張空調系統圖，規定好需要40個(gè)工時(shí)，每個(gè)工時(shí)給設計人員5元錢(qián)，一個(gè)項目結束后按照所出的圖紙對應的工時(shí)量，核定最終的項目獎金。當然這種方法需要公司有比較長(cháng)時(shí)間的歷史積累，在工時(shí)的核定方面有較為成熟的經(jīng)驗。如果公司沒(méi)有工時(shí)積累的經(jīng)驗，也可以采用業(yè)內較為成熟的工時(shí)數據。每個(gè)項目獎金池確定好后，確定某個(gè)專(zhuān)業(yè)設計人員總的項目工時(shí)在所有設計人員工時(shí)中的比重，從而得出項目獎金，這種方法有個(gè)好處就是避免了對工時(shí)進(jìn)行定價(jià)。很多企業(yè)在運用項目績(jì)效工資制之初，無(wú)法核定好一個(gè)工時(shí)到底值多少錢(qián)。運用比例方法就可以避免給工時(shí)定價(jià)的問(wèn)題，當然采用這種方法需要取得公司的共識。
第三種方法，就是針對不同專(zhuān)業(yè)的設計人員經(jīng)過(guò)崗位評價(jià)后確定不同的基薪標準，在每個(gè)項目結束后，按照不同的薪水標準確定不同的獎金系數。確定好系數為1的項目獎金，每個(gè)設計人員的項目獎金按照各自的系數乘以此獎金即為此崗位人員應發(fā)項目獎金。
上述三種方法中，第一種方法比較簡(jiǎn)單易行。采用工時(shí)的方法雖然較為科學(xué)、更能解決員工的內部公平問(wèn)題，但是需要公司長(cháng)時(shí)間的技術(shù)積累，才能建立合適的工時(shí)，不過(guò)工時(shí)的建立有利于公司對外部的合理報價(jià)。第三種方法需要對不同專(zhuān)業(yè)的員工有個(gè)合理的評價(jià)，從而確定不同的基薪標準以及項目獎金系數。
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