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關(guān)于職場(chǎng)精英創(chuàng )業(yè)的六根軟肋推薦
經(jīng)驗成熟、機會(huì )刺激、逃避壓力、追求自由、回家團聚、改善財務(wù)和實(shí)現自我等多種因素促成了越來(lái)越多的職場(chǎng)精英投入創(chuàng )業(yè)大軍。創(chuàng )業(yè)場(chǎng)不是職場(chǎng)，由于“精英”這個(gè)稱(chēng)謂等級較高，職場(chǎng)精英創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的軟肋就十分對等地明顯，在我看來(lái)，現在最少看到軟肋八根：
一、高估能力
精英在職場(chǎng)都創(chuàng )造了不凡業(yè)績(jì)，贏(yíng)得了欣賞和掌聲；精英成功于公司提供的平臺，這個(gè)平臺配置發(fā)揮能力需要的資源—同僚合作、資金供給、辦公環(huán)境等；所以，位置上的成功就會(huì )助長(cháng)盲目自信和對自己實(shí)際能力的高估。
創(chuàng )業(yè)不是守業(yè)，很多精英人物都是在企業(yè)和平時(shí)代進(jìn)入和成長(cháng)的，企業(yè)初創(chuàng )期怎么熬過(guò)來(lái)的，根本就沒(méi)沾過(guò)邊。
二、高估人緣
職場(chǎng)精英成長(cháng)于某（幾）個(gè)行業(yè)和某（幾）個(gè)公司，日久天長(cháng)，肯定累積不少人脈資源—供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、融資商、媒體、員工等等。圈子中的口碑和感召力也是部分精英創(chuàng )業(yè)信心的來(lái)源之一。
創(chuàng )業(yè)是從頭干，沒(méi)有業(yè)務(wù)利益點(diǎn)把人脈資源聯(lián)系起來(lái)，即使大家愿意幫你也望洋興嘆，你的產(chǎn)品和服務(wù)是它要的么?你的工資能養活想追隨你的人么？他們真會(huì )像原來(lái)一樣給你墊貨、賒款？你的實(shí)力和資信是你原來(lái)企業(yè)的實(shí)力和資信么？顯然不是。
原來(lái)的人緣不一定是現在的財源。文章轉載自:個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng) 創(chuàng )業(yè)指導頻道 原文地址:職場(chǎng)精英創(chuàng )業(yè)的六根軟肋
三、高估資金
創(chuàng )業(yè)投入的錢(qián)叫資本，你不是資本家，你的資金來(lái)源于辛苦攢下來(lái)的錢(qián)--薪水、獎金、分紅或者有限的籌措，一步不慎、入不敷出時(shí)，從哪里來(lái)錢(qián)呢？
再高的年薪也叫收入不是資本。
四、積習難改
創(chuàng )業(yè)一旦開(kāi)始，真金白銀的算盤(pán)就得自己打對。
可是原來(lái)大公司大平臺的習慣難改：出門(mén)打飛的、住宿帶星級，差旅方面都算小事，關(guān)鍵是投入習慣：寫(xiě)字樓沒(méi)200平米，太吊架子；廣告費每月不投20萬(wàn)，市場(chǎng)不夠規模；產(chǎn)品不堆滿(mǎn)倉庫，不夠氣量……
原來(lái)平臺上形成的積習難改，創(chuàng )業(yè)之初會(huì )像你原來(lái)在公司一樣風(fēng)光么？
五、眼高手低
原來(lái)時(shí)，手握千萬(wàn)雄兵，部門(mén)組織齊全，買(mǎi)份雜志也有秘書(shū)和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。
創(chuàng )業(yè)一旦開(kāi)始，跑小腿、做下手的事就要親自做了。
可是不習慣，想得很遠很大，小事一概煩惱：每天陪人吃飯、跑客戶(hù)、談產(chǎn)品、做企劃，都要親自干，你手下或者旁邊沒(méi)有那么多職能部門(mén)和你協(xié)同了。
六、決斷力差
這是最不易讓職場(chǎng)精英悟到的通病——原先我身居要職，每天簽字部署，不可能不會(huì )決斷。
你在公司平臺上時(shí)，每個(gè)預算和計劃都要經(jīng)過(guò)批準，每個(gè)創(chuàng )意和想法都要經(jīng)過(guò)論證，你從來(lái)就是有限的決策權，所有就形成了有限的決策力。
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