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領(lǐng)導者與管理者的區別
生活中，常常有領(lǐng)導和管理。那么領(lǐng)導者與管理者的區別是什么呢？下以下是小編整理的領(lǐng)導者與管理者的區別，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導者與管理者的區別
領(lǐng)導者和管理者的內涵不同�！邦I(lǐng)導”一詞有兩種含義，作為名詞時(shí)指的是領(lǐng)導者，而作為動(dòng)詞時(shí)則是領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為或領(lǐng)導活動(dòng)。管理者是指在組織中全部或部分從事管理活動(dòng)的人員，即在組織中擔負計劃、組織、領(lǐng)導、控制和協(xié)調等工作，以期實(shí)現組織目標的人。
領(lǐng)導者和管理者的性質(zhì)和工作內容不同。領(lǐng)導者不一定是管理者，而在理想的狀態(tài)下，所有的管理者都是領(lǐng)導者，一般來(lái)說(shuō)，管理者使事情做得正確，領(lǐng)導者做正確的事情。領(lǐng)導者為組織活動(dòng)指明方向、開(kāi)拓局面的行為，而管理則是為組織活動(dòng)建立秩序、維持動(dòng)作的行為。領(lǐng)導主要解決的是管理過(guò)程中戰略性的問(wèn)題，而管理者則是解決組織活動(dòng)的秩序和效率問(wèn)題。
領(lǐng)導者和管理者的權力來(lái)源不同。領(lǐng)導者的權力來(lái)源有五個(gè)方面：
�。�1）法定權力，是指組織中正式等級制度中的職位所規定的相應權力，這種權力通常因職位而產(chǎn)生，是組織成員所接受和認可的合法地位。
�。�2）獎勵權力，是指能夠給予人們所期望和利益或報酬的權力，比如給予表?yè)P、晉升、資金等，擁有的決策權力就屬于獎勵權力。
�。�3）強制權力，由于管理者擁有和能夠剝奪他人獎勵或施加懲罰和權力。包括批評、降職、扣工資等。
�。�4）專(zhuān)家權力，來(lái)源于領(lǐng)導者擁有比下屬更多的、并且是組織需要的專(zhuān)長(cháng)、技能和知識，領(lǐng)導者具有指導下屬員工寫(xiě)成工作任務(wù)、實(shí)現個(gè)人或組織目標的能力。
�。�5）感召權力，來(lái)源于領(lǐng)導者個(gè)人魅力或吸引力，如領(lǐng)導者的個(gè)性、背景和態(tài)度等方面。其中前三者：法定權力、獎勵權力、強制權力屬于組織意義上的權力，而后兩者：專(zhuān)家權力和感召權力則是個(gè)人意義上的權力。管理者的權力來(lái)源往往是組織意義上的來(lái)源，即前三者的權力。
領(lǐng)導者和管理者應具備的能力側重面不同。他們有著(zhù)自己不同的工作取向和能力要求。有些能力是他們都應該具備的，只是他們的側重而不同。
決策者和管理者的區別
管理者一定是一個(gè)決策者，但決策者并不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個(gè)個(gè)領(lǐng)導者，但他們并不一定是這個(gè)集體的管理者。
管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成。
決策者，是指居于某一領(lǐng)導職位擁有一定領(lǐng)導職權承擔一定領(lǐng)導責任實(shí)施一定領(lǐng)導職能的人。
決策者要想有效地行使領(lǐng)導職能，僅靠制度化的、法定的權力是遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權威，才能對下屬產(chǎn)生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響力。 有6種領(lǐng)導方式，即強制型領(lǐng)導、權威型領(lǐng)導、聯(lián)盟型領(lǐng)導、民主型領(lǐng)導、帶頭型領(lǐng)導和教練型領(lǐng)導。
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