領(lǐng)導者的職場(chǎng)故事

領(lǐng)導者的職場(chǎng)故事

　　公司發(fā)展的好壞、速度;公司的影響力，知名度等無(wú)疑都是評價(jià)一個(gè)公司前途的標準，然而公司如何發(fā)展，怎么控制發(fā)展的方向和速度。首先需要領(lǐng)導階層的注入，其次是領(lǐng)導階層的能力，再次是公司的管理制度及領(lǐng)導與員工之間的關(guān)系。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導者，不僅要有領(lǐng)導的風(fēng)范還要具備領(lǐng)導的才能，能夠運籌帷幄，掌握大局，能夠預測行業(yè)的發(fā)展，公司的前景，這是其一。其次，作為領(lǐng)導者要能做到心胸開(kāi)闊，能夠控制公司人才的流動(dòng)和合理的分配規劃，追根揭底，一個(gè)領(lǐng)導者，智商要高，情商更要高。

　　領(lǐng)導者如何去管理公司，管理員工。對于公司要能夠果斷，不可猶豫不決，寡言形式，這樣只會(huì )讓事情發(fā)展不前，措施良機。眾所周知，凡事領(lǐng)導者，幾乎都不喜歡笑;然而笑雖然僅僅是個(gè)微笑的動(dòng)作，但是其帶來(lái)的作用不可估量，對員工笑，可以調動(dòng)其情緒，自然就可以調動(dòng)其積極性，能夠更有效率的去處理問(wèn)題，因為情緒是可以傳染的。工作上，對員工的褒獎可以讓全部公司成員知道，但是對員工的批評卻不能公眾，否則會(huì )適得其反。工作上，要時(shí)刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)，工作程度，及時(shí)主動(dòng)與員工溝通，能夠即使提高其積極性，提高工作效率。

　　領(lǐng)導者最好不要與員工之間有屏障，透明的可以讓員工更加了解和清楚自己有一個(gè)怎樣的領(lǐng)導，應該怎么和領(lǐng)導接觸，應該如何去處理之間的關(guān)系。同時(shí)，可以規定員工可以跨只能反映情況，這樣領(lǐng)導更能及時(shí)清楚的了解員工及各方面面臨的問(wèn)題，以便即使解決。切忌所有員工都知道的事情，而作為領(lǐng)導卻一無(wú)所知，錯過(guò)了除了問(wèn)題的最佳時(shí)機。

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